Etikett: Linn Edström Larsson

Linn Edström Larsson avgår som Folksams CFO under våren

Posted on februari 10, 2023 by - Allmänt

I samband med Folksams helårsöversikt meddelades att Folksamgruppens CFO Linn Edström Larsson sagt upp sig för att ta en anställning utanför Folksamgruppen. 

Linn Edström Larsson kom till Folksam våren 2016 och utsågs till CFO 2020, då Jesper Andersson lämnade Folksam för att gåt ill ett uppdrag som VD för Löf.

Tidigare har hon bland annat varit Transformation Program Manager vid Tele2 och haft anställningar vid Carnegie och Royal bank of Scotland.

Så här kommenterar VD och koncernchef Ylva Wessén i sin VD-kommentar i Folksams helårsöversikt att Linn Edström Larsson lämnar företaget:

·— Året avslutades tyvärr med nyheten att Linn Edström Larsson, CFO, kommer att lämna Folksam under våren. Linn har varit på Folksam sedan 2016 och jag vill redan nu tacka Linn för ett väl utfört arbete i rollen som CFO. Hennes genomförandekraft och affärsdriv har haft stor betydelse för utvecklingen av vår verksamhet.

Folksam meddelar att rekrytering av efterträdare pågår.

”Det har varit ett bra kvartal för Folksam-gruppen”

Posted on november 10, 2022 by - Allmänt

Trots förluster i både livbolaget och sakbolaget har det tredje kvartalet varit ett bra kvartal för Folksam. Det menar Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén i en kommentar till Folksams delårsöversikt som presenterades på torsdagen. 

Sak & Liv har intervjuat personer i Folksams ledning i anslutning till bolagets delårsöversikt.

Koncernchef och VD Ylva Wessén säger så här i en kommentar om resultatet för bolagsgruppen i allmänhet:

— Man kan inte kommentera tredje kvartalet utan att väga in den makropolitiska miljön. Jag tänker naturligtvis på inflationen, på de stigande räntorna och den geopolitiska oron som bara har ökat under det tredje kvartalet. Det här gör att för Folksams del känner vi att vårt uppdrag är viktigare än någonsin när det gäller se till att våra kunder kan känna sig trygga i en hållbar värld.

— Vi erbjuder trygga försäkringar och ett tryggt sparande och ser till att ge råd om energiförbrukning och om skadeförebyggande arbete. Hur gör man för att inte drabbas av skador när man kallställer ett hus för att spara energi? Kunderna ska känna att vi finns där för dem.

Trots ett negativt resultat i både sakkoncernen och livkoncernen menar Ylva Wessén att läget överlag är bra.

— Det har varit ett bra kvartal för Folksam. Kunderna är nöjda, vi har stabila finanser och premierna ökar. Solvensgraden i Folksam Liv är 193 procent och konsolideringsgraden i Folksam Sak är 186 procent. Vi har stabila moderbolag och att ha de här nyckeltalen skapar en handlingskraft för oss.

— Att vi kan fortsätta med en stabil verksamhet och utveckla verksamheten och erbjuda bra försäkring till bra premier och att kunderna ska känna sig trygga är ett viktigt uppdrag som vi har, inte minst i de oroliga tider som hushållen befinner sig. Sedan är det klart att vi måste vara medvetna om att våra kunder kommer att få tuffa tider framöver. Det kommer en vinter med höga elpriser. Inflationen är fortsatt hög; ett paket Bregott kostar i dag 70 kronor. Det är klar att vi påverkas av allt detta när det påverkar kunderna. Men det innebär samtidigt bara att det är ännu viktigare att vi tar vårt ansvar och är ett bra företag som kunderna kan vända sig till. Vi behöver också se till att vi håller låga kostnader i ett läge när skadekostnaderna har stigit mycket, bland annat drivet av inflationen.

— Jag vill gärna också framhålla att när läget är som det är för kunderna är det viktigt för oss att fortsätta på den inslagna vägen mot ett hållbart samhälle, att ha ledartröjan på oss i utvecklingen. Kunderna ska veta att när man lägger sin försäkring i Folksam, då är det ett hållbart val.

Folksam pekar på stigande skadekostnader under året. Går det att säga mycket som beror på inflationen och hur mycket som är relaterat till att vi inte längre lever under pandemirestriktioner?

— Vi ser att skadekostnaderna totalt har ökat med 2,6 procent. Det är svårt att säga exakt vad som beror på inflation och vad som är relaterad till att pandemirestriktionerna har försvunnit. Inflationen slår huvudsak på motor- och byggskador, medan vi kan se att resandet har ökat kraftigt under året. Under tredje kvartalet är vi nästan tillbaka där vi låg före pandemin vilket leder till fler reserelaterade skador, säger Folksams CFO Linn Edström Larsson.

Går det att säga om de stigande skadekostnaderna innebär att Folksam också ser ett behov av att höja premierna inom skadeförsäkring?

— Vi är inte ett noterat bolag utan vi är kundägda. Just vid ett sådant här tillfälle ska vi se till att agera med kundernas intresse för ögonen, och vi ser i dag inte ett behov av att höja premierna lika mycket som skadekostnaderna — just eftersom vi har så stabila finanser. Det finns behov av en viss justering, jag kan inte ge någon exakt siffra och det skiljer sig åt mellan olika typer av försäkringar, men vi kommer att vara återhållsamma med premiehöjningar.

Något som sticker ut i Folksams delårsöversikt är att premievolymen i Folksam LO ökar kraftigt, från 5 967 miljoner kronor de nio första månaderna förra året till 7 203 miljoner kronor i år. Vad kan ni berätta om bakgrunden till den utvecklingen?

— Förra året påverkades vi av att Fora haft flyttstopp. Det i kombination med pandemin där vi inte längre kom ut på arbetsplatser som tidigare innebär att vi har haft några år med avtagande premier. Jag skulle säga att det vi ser nu är att det inflyttade kapitalet är tillbaka på normaliserade nivåer, säger Linn Edström Larsson.

Avkastningen är på -10,0 procent i Folksam Liv och -11,6 procent i KPA Tjänstepension. Vad tänker ni om de nivåerna?

— Det som har påverkat avkastningen negativt under året och som har gjort att avkastningen har gått ned är att börsvärdena har minskat samtidigt som räntorna har stuckit i höjden. Det är de två parametrarna som har påverkat oss mest. Samtidigt har det uppvägts en del av att våra fastigheter och alternativa placeringar gett en avkastning på 10 procent de tre första kvartalen, även om man får ha i åtanke att värderingarna på denna typ av investeringar laggar lite grand, säger Folksams kapitalförvaltningschef Michael Kjeller.

— Med hänsyn till de aspekterna som nämnt känner jag att vi har hamnat någonstans i mittfåran om vi jämför oss med andra kapitalförvaltare. Då kan man fråga sig om vi gillar att vara i mittfåran. Nej, det gör vi inte. Avkastningen på -10 procent kommer på värdebeskeden för våra kunder, och det blir tufft för många att se att deras pensionskapital minskar. Men något som vi är väldigt nöjda med är att vi minskade ränterisken rejält redan under förra året, det har bidragit till att fallet har blivit mindre än det kunde ha varit.

Inte bara livbolaget utan även sakbolaget har haft en kraftigt negativ avkastning hittills i år. Vad tänker du om det?

— Våra räntebärande tillgångar i sakbolaget ska grovt sett matcha den löptid vi har på våra försäkringar. Hade de gjort det fullt ut skulle det ha inneburit en avkastning på -6 procent hittills i år. Med den måttstocken kan man säga att om vi hade haft allt i räntor hade vi förmodligen haft en svagare avkastning än vad det faktiskt har varit. I den meningen är inte siffrorna med en avkastning på -4,5 procent i ett sakförsäkringsbolag något vi behöver känna oss missnöjda med, säger Michael Kjeller.

Ni pekar på att Folksams liv- och sakbolag är stabila. Samtidigt kan man se inom livförsäkring att den kollektiva konsolideringsgraden har sjunkit från över 120 procent i somras till 107-108 procent i dag. Hittills har Folksam parerat nedgången i livbolaget med bland annat sänkt återbäringsränta och genom att vid utbetalningar betalar ut 99 procent av det preliminärt allokerade och garanterade kapitalet. Men hur hanterar ni läget om det blir ännu sämre? Vad kan ni berätta om vad som finns i verktygslådan? 

— Det finns en verktygslåda men det är inget vi har behövt aktivera än. Vi ligger långt ifrån lägst i branschen när det gäller kollektiv konsoldiering och vi har en verktygslåda. Men mer än så kan vi inte kommentera i dag, säger Ylva Wessén.

Det är inte otänkbart att den stundande lågkonjunkturen leder till att kunderna inte är lika benägna att betala försäkringspremier för olika typer av skydd. Går det att säga något om hur ni kan ta höjd för det?

— Det är klart att vi måste vara beredda på att det kan bli ännu värre framöver och att många ser över sina kostnader bland annat när det gäller försäkringspremier, det är fullt rationellt. Men där vill vi göra ett medskick till kunderna, behåll de viktigaste försäkringarna! Exempelvis hemförsäkringen är ett otroligt bra skydd att ha för olika situationer som kan uppstå i livet Sedan ska vi inte vara naiva; när kunderna får sämre köpkraft kommer de att se över sina försäkringskostnader. Det vi har då är att möta kundernas behov så bra som möjligt, och då är väldigt bra att ha de starka finanserna som vi kan glädja oss åt i dag, säger Ylva Wessén.

Hälften av Folksam Livs kapital flyttas till nya tjänstepensionsbolaget

Posted on maj 6, 2022 by - Allmänt

I april tog Folksams fullmäktige ett historiskt beslut om en beståndsöverlåtelse av Folksam Livs tjänstepensionsförsäkringar till det nybildade Folksam Tjänstepension AB. Enligt koncernchef Ylva Wessén ska enligt planerna hälften av Folksams Liv-gruppens förvaltade kapital och premieintäkter flyttas över till det nya bolaget den 1 november i år, när Finansinspektionen väntas ha godkänt beståndsöverlåtelsen av tjänstepension.

Sedan tidigare har försäkringsbolagen i KPA Pension ombildats till tjänstepensionsföretag. Nu i år väntas moderbolaget Folksam Liv följa efter, genom beståndsöverlåtelsen av tjänstepensionsverksamhet till Folksam Tjänste AB. Ett skäl till att Folksam Liv har avvaktat med denna för’ändring är att bolaget ville invänta den förändring av inkomstskattelagen som bidrar till att ömsesidiga bolag inte drabbas skattemässigt vid ombildning.

— Vi är glada över att regeringen ändrade lagstiftningen. Tyvärr får vi ändå en negativ skatteeffekt vid ombildningen då reglerna för stämpelskatt inte ändras, säger Ylva Wessén till Sak & Liv.

I samband med dagens kvartalsrapport fick Sak & Liv möjlighet att intervjua koncernchef Ylva Wessén, CFO Linn Edström Larsson och kapitalförvaltningschef Michael Kjeller.

De uttryckte framför allt att de var nöjda med den kraftiga premietillväxten i Folksam Liv — hela 60 procent jämfört med motsvarande period förra året. På den negativa sidan återfinns främst en ökad skadekostnadsprocent i Folksam Sak på grund av effekterna från kriget i Ukraina. Skadekostnadsprocenten steg till 77,9 procent, en ökning med 3,4 procentenheter, vilket drog upp totalkostnadsprocenten motsvarande till 90,7 procent.

— Vi kan se att priser och reparationstider inom främst bygg- och bilskador ökar på grund av ökad inflation och störningar i globala leverantörskedjor. Det är en utveckling som kommer att fortsätta i år. Vi ser den stigande inflationen som den största risken för vår verksamhet i år, säger Ylva Wessén.

Michael Kjeller lyfter fram effekterna av Riksbankens räntehöjning:

— Marknaden räknar med att Riksbanken fortsätter att höja styrräntan till 1,75 procent inom 12 månader. Högre räntor är ett tveeggat svärd då det försvagar våra tillgångar, men samtidigt minskar det våra försäkringstekniska avsättningar så effekten på skuldsidan är positiv.

Vårens diskussion kring överkonsoliderade livbolag tar Folksams ledning med ro. Folksam Liv har en kapitalbas på över 110 miljarder kronor jämfört med ett legalt solvenskapitalkrav på 29,5 miljarder. Det ger en konsolideringsbuffert på 83 miljarder.

Behövs det verkligen så mycket reserver?

— Solen har gassat på börsen i tio år. Men årets början visar att det är en utveckling som inte fortsätter i all evighet. Nu är det ordentligt oroligt på flera fronter. Men våra kunder kan vara trygga för vi behöver inte ändra kurs, eftersom vi är så konsoliderade som vi behöver. Vi har i år sänkt återbäringsräntorna, men de är fortsatt relativt höga på 6 procent, så vi ser löpande till att våra kunder får del av överskottet, säger Ylva Wessén.

Michael Kjeller pekar på att Folksam genomförde en viktig förändring redan förra året i investeringsportföljen när det gäller allokeringen av kapital. Andelen räntebärande tillgångar ska minska successivt medan andelen fastigheter och alternativa tillgångar ska öka. Däremot ligger Folksam kvar med omkring 35 procent i svenska och utländska aktier.

Det finns i dag heller inga planer på att ta upp kampen med bland andra Avanza och Nordnet om privata depåförsäkringar.

— Vi har självklart tittat på depåförsäkring, eftersom det är den sparform som ökar snabbast. Men analysen är inte så enkel. Är det depåförsäkring kunderna vill ha eller är det kundupplevelsen de söker? Vi har kommit fram till att en sammanhållen kundupplevelse är det viktigaste vi ska arbeta mot. Oavsett vilken kanal eller plattform kunderna är på ska de känna att de är i Folksam, säger Ylva Wessén till Sak & Liv.

Rekordstarkt Folksam planerar för eventuell ytterligare återbäring

Posted on februari 11, 2022 by - Allmänt

Folksam uppvisar rekordnivåer för konsolideringen, både i liv- och i sakbolagen. Återbäringsräntan i livbolaget ligger i dag på 12 procent för tjänstepension och 10 procent för övrig försäkring — men Folksam ser även över andra möjligheter att ge kunderna återbäring, säger koncernchef och VD Ylva Wessén i en kommentar till årsöversikten. 

Folksam presenterade på fredagen en helårsöversikt för 2021, där det bland annat framgick att Folksamgruppens totala premievolymen under året ökade med 12 procent till drygt 61 miljarder kronor.

Både talen för kundnöjdhet och medarbetarnöjdhet förbättrades 2021 jämfört med 2020. Solvensgraden i Folksam Liv uppgick vid utgången av 2021 till 194 (171) procent, och konsolideringsgraden i Folksam Sak uppgick till 203 (180) procent.

— Vi presenterar den starkaste finansiella ställningen i Folksams moderna historia, säger VD och koncernchef Ylva Wessén i en kommentar till Sak & Liv.

— Vi har i grund och botten levererat — och fortsätter att leverera — trygghet till våra kunder. Vi kan också se att kunderna är nöjda med oss, det är vårt viktigaste fokus.

— Sedan kan man också göra reflektionen att vår finansiella styrka gör att vi kan ha en långsiktighet som investerare — vilket gör att vi kan satsa mer på sådant som infrastruktur och hållbara investeringar. Ett exempel på att vi engagerar oss i de hållbarhetsutmaningar som vi står inför, är att vi under året ökade vår investering i SSAB som är på väg att genomgå en spännande transformation med omställningen till fossilfri produktion. Vi kan också nämna våra investeringar i Volvo Cars under året, som har som plan att gå över mer och mer till elektriska fordon. Vi är även ny försäkringsgivare till Volvo, bland annat för den helektriska  C40-modellen, säger Ylva Wessén.

Sak & Liv: Det låter ju utmärkt att ni har en rekordstark finansiell ställning både inom livförsäkring och skadeförsäkring. Men man skulle väl också kunna se det som att ni som ömsesidigt bolag i det läget borde dela ut ännu mer till kunderna/ägarna? 

— Vi har nu en återbäringsränta på 12 procent inom tjänstepension och 10 procent i övrig livförsäkring. Det är en rejäl återbäringsränta — men vi tittar även på andra möjligheter.

Kan du berätta mer om vilka andra möjligheter ni ser?

— Jag vill inte gå händelserna i förväg, det krävs styrelsebeslut och i vissa sammanhang bolagsstämma för att fatta den typen av beslut om återbäring som det kan bli fråga om.

Folksam planerar just nu också för en uppdelning och omvandling av livförsäkringsverksamheten, där tjänstepensionsdelen är tänkt att överlåtas till ett separat bolag som verkar under IORP2-regelverket. Vad går att berätta mer hur ni ligger till med det omvandlingsprojektet? 

— Vi står nu inför det sista året då ombildning måste göras. Antingen ska vi fullt ut bli ett Solvens 2-bolag, från den Solvens 1-verksamhet vi har i dag, eller så ser vi till att ombilda tjänstepensionsverksamheten till ett tjänstepensionsbolag. Vi har ett nytt dotterbolag som heter Folksam Tjänste och tanken är nu att tjänstepensionsverksamheten ska överlåtas dit. Det blir med andra ord ett intensivt och viktigt år. Förutom beståndsöverlåtelse och ombildning kommer vi att migrera bestånden till nya Lumera Core. Så det är mycket som ska hända 2022.

Det pågår ett lagstiftningsarbete för att möjliggöra för ömsesidiga bolag att genomföra denna typ av delbeståndsöverlåtelse utan skatteeffekter. Men promemorian om den nya lagstiftningen har mötts av kritik från remissinstanser, bland annat när det gäller att lagförslaget inte innebär full skatteneutralitet.

— Ja, jag kan säga att skattefrågan fortfarande är inte löst. Just nu ligger det på departementets bord. Promemorians texter är bra och uttrycker allt det vi behöver, men själva lagförslaget landade inte helt rätt. Om lagförslaget landar i det som promemorians texter uttrycker så blir det bra, säger Ylva Wessén.

En annan sak: Av Folksams årsöversikt framgår det att volymerna inom livförsäkring har ökat med hela 50 procent, bland annat genom att rådgivningsorganisationen har blivit mer effektiv. Vad är det ni har gjort rätt där? Och varför har det inte gått att göra samma sak i FOLO, där volymerna istället har gått ned?

— De rådgivare som har lyckats öka försäljningen är de som säljer individuella försäkringar. Det är inte så svårt att sälja bra med de återbäringsräntor vi har haft under året. När det gäller kollektiva tjänstepensioner som i Folksam LO bygger det på arbetsplatsbesök, där vi har gett rådgivning. Det har inte varit alldeles lätt under pandemin. Vi har försökt ställa om till digitala möten men där ser vi inte alls att det har resulterat i samma försäljningsökning, säger Linn Edström Larsson, chef för ekonomi och finans på Folksam.

— Vi har också jobbat en hel del med rådgivarorganisationen och det är det som ser vi effekter av nu, liksom av att vi har ett gott samarbete med förmedlarna och har attraktiva produkter, säger Ylva Wessén.

Tror ni att det är möjligt att ligga kvar på samma nivå i försäljningen under 2022, nu när pandemirestriktionerna är över? Kommer de återbäringsräntor ni ligger på göra tradprodukterna lättsålda även i år?

— Nu är det ett nytt år, alla klockor har nollställts, vi får se vad året ger. Det har varit en exempellös ökning av volymerna under 2021, men det går inte säga i dag hur det blir i år. Sedan är ”lättsålda” kanske fel ord. Det är finansiella produkter, och då krävs det personlig rådgivning. Hur länge vi kan ligga kvar på de här nivåerna när det gäller återbäringen kan vi inte uttala oss om i dag, det är beslut som fattas varje månad med utgångspunkt från den finansiella ställningen, säger Ylva Wessén.

Att bolagen står så pass finansiellt starka som de gör beror ju i grunden på en god finansiell avkastning. Kan ni berätta mer om vad som har bidragit till årets avkastning?

— Vi har haft en avkastning i våra aktieportföljer kring 35 procent, det är en väldigt starkt bidragande faktor. Tittar man vidare på våra fastighetsinnehav och våra alternativa placeringar har de avkastat strax över tio procent. Ränteportföljerna — eftersom vi har sett stigande räntor under året — har däremot haft en negativ avkastning på ett par procent, säger vice VD Michael Kjeller, chef för kapitalförvaltning och hållbarhet.

Avkastningen på börsen hittills i år har varit betydligt sämre, bland annat med hänsyn till inflationen, diskussionen om räntehöjningar och risken för effekter av en eventuell rysk invasion i Ukraina. Hur orolig finns det anledning att vara inför utvecklingen?

— Även det finns en om geopolitisk oro så är det nog i första hand inflationen och förväntningarna på vad centralbankerna ska göra som driver utvecklingen just nu. Vi har haft en tro på en lägre förväntad avkastning ett tag. Det har inte materialiserat sig förrän nu år 2022. Men även om man ser att Stockholmsbörsen har gått ned med cirka 10 procent hittills i år, så innebär det egentligen bara att vi är tillbaka där vi var under höstterminen 2021. Då tyckte vi att allt var prima liv och var nöjda med kursnivåerna, säger Michael Kjeller.

— En 10-procentig nedgång som vi har sett, det är sådant som inträffar av och till. Om en investerare som Folksam skulle bli bekymrad över en sådan utveckling, då skulle det innebära att vi har för hög risk — och så är inte fallet. Vi känner oss rätt trygga med den allokering vi har i dag. På marginalen minskade vi också vår aktieexponering redan under slutet av 2021 och drog ned på löptiderna för våra ränteplaceringar. När det gäller aktieinnehaven minskade vi kanske med 1 procentenhet, och valde att köpa obligationer istället. Men fortfarande är det så att vi givet vår placeringshorisont överlag hellre väljer att köpa aktier än obligationer för pengarna.

I Folksam Sak har totalkostnadsprocenten minskat under året, från 89,8 procent 2020 till 87,3 procent 2021, och försäkringsrörelseresultatet ökade med cirka 30 procent. Är ambitionen att ligga kvar på de marginalerna? Hur ser ni på risken för skadeökningar när beteenden ändras efter pandemin och resor och bilåkning ökar?

— Vi har ett långsiktigt nivåmål att totalkostnadsprocenten inte ska överstiga 97 procent. Årets resultat beror bland annat på påverkan av ett positivt avvecklingsresultat, det är med andra ord delvis en engångsfaktor. Vår premietillväxt är framförallt ett resultat av beståndstillväxt och att kunderna väljer att försäkra fler saker och välja mer omfattande varianter av våra försäkringar. Men långsiktigt ska allt överskott tillbaka till kunderna, säger Linn Edström Larsson.

— Vi bedömer att effekterna av pandemin är att totalkostnadsprocenten har hamnat 2—3 procentenheter lägre än den skulle ha gjort utan pandemin. Framförallt är det reseskadorna som har blivit färre. Men med detta sagt är det också så att vi redan har justerat ned premierna inom flera områden, bland annat för vår kollektiva hemförsäkring.

”Det är en styrka för Folksam att vara ett stort bolag”

Posted on maj 7, 2021 by - Allmänt

Det är en styrka för Folksam att vara ett stort bolag. Det säger koncernchef Ylva Wessén till Sak & Liv apropå att Folksamgruppen nu har passerat milstolpen 500 miljarder kronor i förvaltat kapital.

 Sak & Liv har talat med Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén och Folksams CFO Linn Edström Larsson med anledning av bolagets delårsöversikt.

Grattis till att ha uppnått milstolpen 500 miljarder kronor i förvaltat kapital! Vad tänker ni om Folksams storlek — är det ett självändamål att vara en stor aktör?

Ylva Wessén:

— Folksam är ett försäkringsbolag som riktar sig till de mänga. Så svaret är ja. Att vi försäkrar många är en styrka, vi ska vara ett stort bolag.

Ser man på livverksamheten uppgick avkastningen under kvartalet till 4,2 procent i Folksam Liv och till 4,6 procent i KPA Pension, främst till följd av en positiv börsutveckling. Nu talar allt fler aktörer på marknaden om risken för en rejäl rekyl på börsen. Vilka tankar har ni om utvecklingen framöver när det gäller kapitalavkastningen?

— Det här är kanske egentligen en fråga för vår kapitalförvaltningschef Michael Kjeller, men jag skulle ändå säga att risken för en rekyl nog har ökat. Men det är samtidigt inget konstigt att det ibland blir sättningar på marknaden, det är en del av det naturliga flödet. Det vi ser just nu är snarare att de underliggande krafterna i den finansiella återhämtning i Sverige och globalt är så pass starka att vi tror på att det verkligen är en positiv framtid som vi går till mötes. Michael Kjeller brukar säga att om vi hade en krona till att placera, så skulle vi definitivt ha satt den på börsen istället för på räntemarknaden — även om det finns större risker där.

Folksam har under lång tid förespråkat digitalisering och kostnadseffektivitet i organisationen. Om man ser till utvecklingen av antalet anställda i gruppen så har bemanningen minskat med 3 procent under det gångna året. Men bemanningen har i princip inte gått ned alls under det senaste kvartalet. Varför har effektiviseringen avtagit så pass mycket?

— Nej, den har inte avtagit, inte på något sätt. Hur vår bemanning ser ut handlar till viss del säsongsvariationer. Inför sommarmånaderna behöver vi rekrytera, och vi håller också på med omställningar internt med nya system med mera. Siktet är definitivt inställt på att vi ska fortsätta med effektivisering av verksamheten.

Inom Folksam Sak har skadekostnadsprocenten minskat radikalt, till 74 procent och totalkostnadsprocenten till 87 procent. Detta är historiskt låga tal för Folksam, och huvudorsaken är givetvis färre skador med hänsyn till pandemin. Det innebär samtidigt att det är en effekt som förmodligen avtar senare under året. Har ni någon tanke om hur utvecklingen ser ut av skador framöver och hur det kan komma att påverka Folksams totalkostnad för helåret? Kan det till och med vara så att hemarbetstrenden och hemestertrenden är här för att stanna och att det permanent innebär en minskning av motorskador och reseförsäkringsskador?

Linn Edström Larsson:

— Skadekostnaderna är låga i dag framförallt inom hemförsäkring och motor. Sedan kan man fråga sig om det vi ser är något bestående. Ser man i samhället i stort kommer det förmodligen att vara ett visst mått av hemarbete som kvarstår även efter pandemin. Men vi har i dag inte gjort någon prognos internt över när eller om skadekostnaderna kan komma tillbaka på samma nivå som före pandemin.

Ylva Wessén:

— När är vi tillbaka till ett nytt normalläge? Det är beroende på pandemin och när vi får viruset i schack — det är en tiotusenkronorsfråga. När det gäller arbetet i Folksam internt handlar det inte bara om företagets perspektiv utan också om hur upplevelsen påverkas för våra kunder.

Så vad är ditt svar på tiotusenkronorsfrågan om när pandemin är under kontroll?

— Jag törs inte svara någonting. Tidshorisonten har ju skjutits fram hela tiden. Vi kunde läsa i dag att Australien räknar med att öppna upp tidigast runt årsskiftet 2022, eller halvårsskiftet 2022. Men vi följer med och bevakar utvecklingen noggrant.

— I Folksam har det annars fungerat mycket bra hittills, vi ser at det har varit möjligt att upprätthålla produktiviteten. Men vi ska samtidigt komma ihåg att vi fortfarande befinner oss mitt i pandemin. När vi har gått ur den kommer säkert helt andra krav att ställas på arbetsmiljön och på hur flexibiliteten ska se ut. Hur uppnår vi det? Min bild är att vi kommer att behöva utvärdera det ganska djuplodande: Vi har inte kommit till något beslut än om hur vi exempelvis ska tänka kring hemarbete i framtiden. Vi har genomfört medarbetarenkäter, men jag tror att vi framförallt behöver utvärdera löpande det som händer.

Linn Edström Larsson blir ordinarie CFO på Folksam

Posted on september 14, 2020 by - Allmänt

Folksam meddelar att Linn Edström Larsson nu har utsetts till ordinarie CFO, det vill säga Folksam nya chef Ekonomi och finans. Hon har varit tillförordnad CFO sedan i mars efter det att Jesper Andersson lämnade Folksam för att istället tillträda som VD för Löf.

Linn Edström Larsson har arbetat i Folksam i drygt fyra år. Tidigare har hon bland annat arbetat som Transformation Program Manager vid Tele2 och haft anställningar vid Carnegie och Royal bank of Scotland.

– Som CFO kommer Linn Edström Larsson inte bara att bidra med sin finansiella kompetens utan också med sitt driv och sitt ledarskap. Under sin tid som tf CFO har Linn visat ett starkt affärsfokus, vilket är viktigt för Folksams framtida utveckling. Därför är jag mycket glad att hon nu även tackat ja till att bli vår ordinarie CFO, säger Ylva Wessén, VD och koncernchef i Folksam, i en presskommentar.

Linn Edström Larsson tillträder sin tjänst med omedelbar verkan.

–  Jag är förstås mycket hedrad över utnämningen. Jag är redo att anta utmaningen att – tillsammans med mina medarbetare – fördjupa arbetet med att säkra Folksams finansiella stabilitet och konkurrenskraft, säger Linn Edström Larsson i sin kommentar.

Mats Davidson, avdelningschef för Business Control och tf sektionschef Finans, fortsätter med båda sina uppdrag tills vidare. Rekrytering till tjänsten som sektionschef Finans påbörjas omgående.

Jesper Andersson lämnar Folksam — blir ny VD för Löf

Posted on mars 30, 2020 by - Sak

Landstingens ömsesidiga försäkringsbolag, Löf, meddelar att Folksams CFO Jesper Andersson har utsetts till ny VD för bolaget. Han tillträder den 1 december 2020 i samband med att nuvarande VD Marie-Louise Zetterström går i pension.

Jesper Andersson har arbetat de senaste 20 åren på Folksam och har varit CFO och chef för ekonomi och finans sedan 2017. Tidigare har han bland annat varit Chef AO Privat, koncernchefaktuarie samt aktuarie sak. Han har även varit VD för Tre Kronor Försäkring. Sedan år 2014 sitter han i Löfs styrelse.

– Det ska bli väldigt roligt att börja som vd för Löf. Att få arbeta med en sådan unik produkt som patientförsäkring och vara en del i patientsäkerhetsarbetet i den tid vi lever i nu kommer att bli utvecklande och spännande, säger Jesper Andersson i sin presskommentar.

Löf ägs av regionerna och står för patientskadeförsäkringen. Verksamheten omsätter årligen cirka 1,5 miljarder kronor och har en balansomslutning på cirka 12 miljarder kronor. Företaget har 190 medarbetare arbetar med försäkring, skadereglering och patientsäkerhet.

Löfs styrelseordförande Jerker Swanstein säger så här i en kommentar till VD-skiftet i bolaget:

– Löfs vd Marie-Louise Zetterström har gjort ett fantastiskt arbete med att utveckla bolaget sedan hon tillträdde 2013 och hon kommer vara kvar som vd till och med den 1 december. Vi är mycket nöjda med att vi lyckats rekrytera Jesper Andersson till uppdraget som vd för Löf. Jesper är en mycket kompetent ledare.

Folksams VD Ylva Wessén kommenterar att Jesper Andersson ska lämna Folksam:

– Jag vill rikta ett stort tack till Jesper för hans mångåriga insats för Folksam med dotterbolag. Jesper har varit en av de drivande krafterna i den utveckling som gjort Folksam till den ledande försäkringsgrupp vi idag är. Jag har haft förmånen att under flera år arbeta nära Jesper i koncernledningen. Vi kommer att sakna hans unika kombination av intelligens, prestigelöshet och humor. Jag önskar honom all lycka.

För närvarande är Jesper Andersson föräldraledig. Han kommer inte att återgå till sin ordinarie tjänst innan han tillträder sin nya tjänst på Löf. Istället fortsätter Linn Edström Larsson som tillförordnad CFO och chef för Ekonomi och Finans. Rekrytering av en ny ordinarie CFO till Folksam inleds omedelbart.