Alecta meddelade på måndagen att Henrik Gade Jepsen har utsetts till ny chef för Alectas kapitalförvaltning. Han tillträder den 1 december.
Henrik Gade Jepsen är 59 år och född i Esbjerg i Danmark. Han har en examen i nationalekonomi från Århus Universitet och kommer närmast från en roll som Senior Advisor vid kapitalförvaltningsbolaget Qblue Balanced. Tidigare har han bland annat arbetat på Danske Bank som kapitalförvaltningschef och dessförinnan under 17 års tid på Danmarks största pensionsfond ATP varav fem år som chef för kapitalförvaltningen.
– Jag är väldigt glad för att Henrik börjar som ny chef för Alectas Kapitalförvaltning. Hans erfarenhet som ledare och djupa kunskap inom kapitalförvaltning blir mycket värdefulla för Alecta och för utförandet av vårt uppdrag, säger Alectas VD Magnus Billing i en kommentar till rekryteringen.
Det var i september som det meddelades att Alectas kapitalförvaltningchef Hans Sterte beslutat att lämna bolaget för att istället bli Senior Partner vid House of Reach.
— Alectas kapitalförvaltningsmodell är spännande och på många sätt unik. För mig är det lockande arbeta tillsammans med en ganska liten grupp av kollegor och kunna komma nära de olika investeringarna. Samtidigt kräver rollen som kapitalförvaltningschef en stor förståelse för den övergripande utvecklingen av såväl finansmarknader som samhället i Sverige och globalt. Jag ser fram emot att tillsammans med alla duktiga medarbetare på Alecta fortsätta arbeta för att skapa trygghet under och efter arbetslivet för våra kunder, säger Henrik Gade Jepsen i sin kommentar.
Hur ser du på dina möjligheter att utveckla Alectas placeringsfilosofi framöver?
— Det är lite för tidigt för mig att kunna uttala mig om vad jag ska göra när jag har tillträtt, frågan är lite för tidigt ställd. Jag diskuterar gärna det framöver, men innan jag har satt mig in i hur organisationen fungerar vill jag förhålla mig mycket ödmjuk till frågan om vad som kan behöva utvecklas, säger Henrik Gade Jepsen till Sak & Liv.
Kan du säga något om vad du kan göra för att Alectas avkastning ska bli bättre framöver?
— Till att börja med måste jag säga att jag tycker att Alecta har levererat mycket väl. Men uppenbarligen möter vi nu en helt ny miljö med stigande räntor, sjunkande börskurser och ett stort mått av osäkerhet. Det är väldigt svårt att sia om vad som händer framöver. De senaste tio åren har inneburit en uppvärdering av alla tillgångsklasser, nu är det mycket sannolikt att v i får se en lägre avkastning kommande år.
— Hur hanterar man den nya situationen? Låt oss säga att inflationen fortsätter att ligga på en hög nivå — det är inte positivt för finansiella tillgångar. Vad kan man då göra i en situation som denna? Det är som om den film som har spelats de senaste tio åren — med sjunkande räntor, låg inflation och stigande börskurser — nu spelas upp baklänges! Det krävs att vi ser över hur vi arbetar strategiskt, vi behöver bli bättre på att diversifiera oss.
Du pekar på att det råder stor osäkerhet. Man kan ju också se det som att de sjunkande börskurserna och den osäkra situationen innebär stora möjligheter för en aktiv investerare.
— Det är helt riktigt, i ett läge med stor osäkerhet finns det också möjligheter. Med god aktiv förvaltning ska det vara möjligt att hitta köptillfällen där det uppstår marknadsimperfektioner.
Du har sedan tidigare en omfattande erfarenhet av kapitalförvaltning i stora institutioner. Vad mer specifikt tänker du att du kan tillföra Alecta?
— Det kanske du ska fråga andra personer om. Men min bakgrund från ATP är definitivt ett plus. Det finns många likheter, båda är av likande storlek, båda är institutionella investerare och är störst på respektive marknad och följs med intensivt intresse från sina kunder — så det är något jag redan är van vid. Jag är van att hantera en stor pensionsfond. På ATP gick vi igenom en rad olika finansiella kriser, tre stycken kriser under mina 17 år i bolaget. Så på det sättet har jag mycket erfarenheter som gör att det inte känns så främmande för mig att komma till Alecta.
Kan du säga något som du bör bli bättre på för att fungera riktigt bra på ditt nya jobb?
— Jag behöver kunna tala svenska flytande. Och uppenbarligen vänja mig vid att bli en stockholmare. Men jag tror inte att det kommer att bli ett problem, både jag och min familj har varit ett antal gånger i Sverige. Jag behöver också lära mig betydligt mer om hur saker fungerar i Sverige, vilka regulatoriska riktlinjer arbetar man efter med mera. Det finns en hel del som jag behöver lära mig.
Många framhåller att dansk och svensk näringslivkultur skiljer sig kraftigt åt. Det brukar heta att Sverige är mer inriktat på konsensus medan Danmark är mer hierarkiskt och byråkratiskt. Vilka utmaningar ser du framför dig när det gäller anpassningen till svensk företagskultur?
— Jag håller helt med om den bilden, det är så det är. Men samtidigt kan jag säga att skillnaderna kanske ändå inte är så stora som man ibland utmålar dem. Jag har arbetat med svenskar i näringslivet, och har alltid tyckt att det har varit väldigt lättsamt att ha att göra med svenska organisationer. På samma sätt som man anpassar sig till företagskulturen i en ny organisation när man går från ett företag till ett annat, så kommer det att fungera utan problem att anpassa sig till svensk företagskultur.
Du går nu från ett uppdrag i QBlue, som du bara har haft i fyra månader. Varför är Alecta roligare än QBlue?
— Jag tänker att båda två är roliga! Alecta är en väldigt stor och etablerad organisation, det är attraktivt. QBlue är något helt annat, en kapitalförvaltare som har lämnat startup-fasen och går in en tillväxtfas — vilket också är väldigt roligt. Men jag kunde helt enkelt inte tacka nej till Alecta, det var alltför lockande när jag fick möjligheten, säger Henrik Gade Jepsen till Sak & Liv.
