Ännu är det för tidigt att säga vilka tjänster och individer i organisationen som påverkas av LFAB:s omfattande varsel, meddelar Länsförsäkringars presstjänst.
På tisdagen informerade Länsförsäkringar AB om att bolaget lagt ett varsel avseende 400 medarbetare i koncernen.
Sak & Liv har ställt kompletterande frågor om varslet, och fått svar av Ylva Klingvall, tf chef för press och PR på Länsförsäkringar AB.
- Går det att säga något om i vilka delar av organisationen som besparingarna kommer att genomföras i första hand, det vill säga i vilka bolag och vilka funktioner?
– Detta inkluderar service- och utvecklingsbolaget LFAB och samtliga dotterbolag, inte länsbolagen. I nuläget går det inte säga vilka roller eller individer som påverkas. Nu fortlöper fackliga dialoger och förhandlingar och den processen behöver ha sin gång innan vi kan ge mer information.
- Förutom varslet för 400 medarbetare, krävs ju ytterligare neddragningar om sparmålet på 2 miljarder kronor ska uppnås. Vilka andra åtgärder är möjliga att nämna?
– Vi har tittat på hela verksamheten inklusive dotterbolag och har redan gjort, samt kommer göra många anpassningar under perioden för initiativet. Vi har tagit ett helhetsgrepp om verksamheten och ser över såväl administrativa som externa kostnader och våra arbetssätt. Som exempel kan jag nämna externa konsultkostnader där vi hittills sänkt kostnaderna med 30 procent.
- Har något liknande omfattande varsel lagts någon gång tidigare i LFAB?
– Det har förekommit mer omfattande varsel längre bak i tiden. Det varsel vi informerar om i dag är en del av ett långsiktigt förändringsarbete med syfte att effektivisera organisationen, öka kundnyttan och säkra vår framtida konkurrenskraft.
- Det framgår att ambitionen är att förändra arbetssättet i organisationen. Är det möjligt att vara mer konkret om på vilket sätt som arbetssättet ska förändras?
– Inom LFAB utvärderar vi löpande våra arbetssätt utifrån kostnadseffektivitet, leveransförmåga, kvalitet och långsiktig hållbarhet. Det innebär att vi utvecklar och anpassar arbetssätten efter verksamhetens olika behov och utifrån vad som skapar mest värde.
- Varslet genomförs för att säkra Länsförsäkringars långsiktiga konkurrenskraft. Går det att nämna varifrån den konkurrens man vill möta kan komma ifrån?
– Kundernas förväntningar ökar, inte minst på prisvärda tjänster. För att möta utvecklingen och fortsätta erbjuda konkurrenskraftiga tjänster behöver vi effektivisera organisationen och arbeta enklare. Som kundägt bolag har vi ett särskilt ansvar att använda våra resurser på bästa sätt och skapa långsiktigt värde för kunder och länsbolag.