Etikett: LFAB

LFAB i förlikning i miljontvist om revisorers ansvarsförsäkring

Posted on april 18, 2024 by - Sak

Stockholms tingsrätt har genom en dom stadfäst en förlikning i en tvist där revisionsfirman Moore KLN AB krävt ersättning från Länsförsäkringar AB under en ansvarsförsäkring med anledning av ett skadeståndskrav. Förlikningen — som träffas sedan en domstol slagit fast att skadeståndskravet saknas grund — innebär att LFAB inte är skyldigt att betala ut någon försäkringsersättning.

Bakgrunden till tvisten är att revisionsbyrån Moore KLN AB samt två av bolagets revisorer krävts på skadestånd i ett mål vid Göteborgs tingsrätt.

En 61-årig man bosatt i Västra Frölunda anlitade revisionsbyrån bland annat för sitt företag Goth Tech AB. År 2017 gick han i borgen för ett lån på 2 miljoner kronor från en annan person till Goth Tech AB. Då företaget inte betalade tillbaka lånet krävdes 61-åringen på pengarna.

År 2021 stämde han sin revisionsbyrån och de personer på byrån som var ansvariga för revisionen av Goth Tech AB och som även hade gett råd i samband med att lånets togs upp. Han menade bland annat att revisionsbyrån och revisorerna gjorts sig skyldiga till vårdslös rådgivning i anslutning till lånet. Kravet uppgick till totalt 4,5 miljoner kronor.

Revisionsbyrån hörde sig för med sitt ansvarsförsäkringsbolag LFAB, för att få klart för sig om det det var möjligt att få ut ersättning från den obligatoriska ansvarasförsäkringen för revisorer i anslutning till tvisten vid Göteborgs tingsrätt. LFAB avslog i november 2022 denna begäran, med hänvisning till att rådgivningen om lånet inte utgjorde verksamhet som omfattades av försäkringen.

Förra året valde revisionsbyrån Moore KLN AB att gå till domstol för få det fastställt att LFAB var skyldigt att betala ut ersättning under sin ansvarsförsäkring.

Men i en dom nu i februari slog tingsrätten i Göteborg fast att revisorernas agerande i samband med lånet inte kunde sägas utgöra skadeståndsgrundande rådgivning, och att det inte gick att hävda att revisorerna agerat vårdslöst eller i strid med regelverket för revisorer.

Därmed föll också revisionsbyråns krav mot LFAB, och det fanns förutsättningar för att ingå en förlikning.

Förlikningen innebär nu att LFAB inte är skyldigt att betala försäkringsersättning till Moore KLN AB, med anledning av skadeståndskravet i målet vid Göteborgs tingsrätt. Överenskommelsen innebär också att vardera parten ska svara för sin rättegångskostnad.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av domen där förlikningen stadfästs, meddelad i mars.


Skatteverket överklagar domar om skattefri utdelning från LFAB

Posted on december 4, 2023 by - Allmänt

Skatteverket har överklagat de domar i förvaltningsrätten i Stockholm som innebar att Länsförsäkringsbolagen kunde få skattefri utdelning på sina aktier i LFAB.

Den 8 november meddelade förvaltningsrätten i Stockholm domar i 23 mål som gällde statusen för Länsförsäkringar AB. Domstolens beslut innebar att den aktieutdelning som de 23 länsförsäkringsbolagen inom länsförsäkringsgruppen får från Länsförsäkringar AB ska vara skattefri.

— De underliggande frågeställningarna är av principiell betydelse inom den finansiella affärssektorn och avser sambandet mellan redovisning och beskattning. Vi har vid vår prövning kommit fram till att LFAB är ett intresseföretag i förhållande till respektive länsförsäkringsbolag och att en omklassificering av aktieinnehavet från lagertillgångar till kapitaltillgångar kan ske med skatterättslig verkan när syftet med innehavet inte har förändrats, sade då rådman Johan Gefvert i en kommentar till domsluten.

Nu har Skatteverket beslutat att överklaga domarna från förvaltningsrätten.

I sitt överklagande till Kammarrätten i Stockholm argumenterar Skatteverket för att det inte är möjligt för Länsförsäkringsbolagen att skattemässigt klassificera om sitt innehav av LFAB-aktier till en kapitaltillgång. Skatteverket menar även att domstolens tolkning av en tidigare dom i Högsta förvaltningtsdomstolen är felaktig. Man pekar också på att förvaltningsrätten i Jönköping tidigare i år kom till en motsatt slutsats i mål som gällde Dina-bolagens innehav av aktier i Dina Försäkring AB.

— Bolaget har sedan år 2000 redovisat sitt innehav av andelar som ”Andra finansiella placeringstillgångar” under rubriken ”Aktier och andelar”. Innehavet har därmed skattemässigt utgjort lager under hela denna period. Skatteverket anser inte att det är möjligt att klassificera om innehavet skattemässigt med hänvisning till gällande praxis, skriver Skatteverket bland annat i sina överklaganden.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Skatteverket överklagande, avseende den dom som gäller Länsförsäkringar Stockholm och beskattningsåret 2018.


Ny dom i dag: Aktieutdelning från LFAB till Länsbolagen är skattefri

Posted on november 8, 2023 by - Sak

Förvaltningsrätten i Stockholm meddelar att domstolen i 23 domar beslutat att den aktieutdelning som de 23 länsförsäkringsbolagen inom länsförsäkringsgruppen får från Länsförsäkringar AB är skattefri.

Länsförsäkringar AB ägs av bland annat 23 ömsesidiga länsförsäkringsbolag.

LFAB har under 2018 lämnat aktieutdelningar med nästan 300 miljoner kronor till de 23 länsförsäkringsbolagen.

I 23 separata domar har nu förvaltningsrättens kommit till slutsatsen att dessa aktieutdelningar är skattefria.

— De underliggande frågeställningarna är av principiell betydelse inom den finansiella affärssektorn och avser sambandet mellan redovisning och beskattning. Vi har vid vår prövning kommit fram till att LFAB är ett intresseföretag i förhållande till respektive länsförsäkringsbolag och att en omklassificering av aktieinnehavet från lagertillgångar till kapitaltillgångar kan ske med skatterättslig verkan när syftet med innehavet inte har förändrats, säger rådman Johan Gefvert i en kommentar till de 23 domarna.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av en av de 23 domarna, den som avser Dalarnas Försäkringsbolag.


Björn Dalemo: Vi måste prata om hur vi använder kraftfulla modeller

Posted on september 22, 2023 by - Allmänt

Med ännu mer kraftfulla metoder för prissättning — exempelvis med hjälp av AI — kommer vi ha möjligheten att veta mer och göra mer. Det ställer också frågor om etik — att göra saker utifrån vilken person eller bolag vi vill vara. ”Jag tror att vi behöver prata mer om hur vi använder kraftfulla modeller och det tror jag inte regleringar kan ersätta”, säger Länsförsäkringar AB:s vice VD Björn Dalemo i en krönika.

För något år sedan hade vi på Länsförsäkringar en bred kunskapsinsats där många av oss deltog i en kurs för att få introduktion till AI.

Jag blev väldigt glad av den kursen, den definierade GLM-metoder som en del av AI-verktygslådan och det kan jag ändå en del om.

Jag förstår att alla inte vet vad GLM är, men det är den metod vi använt för att prissätta sakförsäkring de senaste 20 åren.

Förenklat går metoden ut på att utifrån ett antal parametrar (ålder, modell på bil etc) skatta en sannolikhet som leder till att vi får veta vilken riskpremie vi behöver ta ut av en kund. När jag läste om GLM i slutet av 90-talet i Uppsala fick jag lära mig att bevisa att det både var den bästa metoden då och dessutom den bästa metoden som skulle kunna finnas. Modigt konstaterande och kanske inget de trycker på idag.

Jag ska inte låtsats som att jag förstår hur alla nya AI-metoder faktiskt fungerar men det finns en grupp metoder som jag förstår bra eftersom de ur ett processperspektiv är ganska lika de ”gamla” GLM-metoderna. Vi kan kalla det för maskininlärningsmetoder.

Även om det matematiskt/kodningsmässigt är något annat så skickas en stor mängd data in till något som liknar en miniräknare. Vi får sedan tillbaka ett svar, ofta i form av ett tal eller sannolikhet. Min bild är att vi i vår bransch har väldigt mycket kvar för att få in den gruppen av modeller i våra nyckelprocesser.

Nu kommer det en annan sorts metoder, så kallade generativa AI-metoder och vi har nog nu passerat peaken på buzz-kurvan, det vill säga den punkt då vi allmänt tror att metoden kommer göra allt, men med liten konkret idé om hur.

Nu tror jag att vi börjar inse saker som Generativ AI inte gör eller förändrar, samtidigt som vi kommer inse att det som det går att göra förändrar väldigt mycket. Vi går från en allmän känsla av stor förändring, eller kanske till och med förundran, till konkreta användningsfall. Jag tror att vi både i maskininlärning och generativ AI kan lära oss av vad en del av oss gjorde i den ”gamla” metoderna.

Det var ganska länge sedan som jag själv gjorde modellerna. Men jag har ägnat en osund stor del av min arbetstid åt att studera de modeller som andra har gjort. Försäkring är ju en värld av modeller och ofta har jag behövt ta beslut som baserar sig på vad modeller säger, eller vad de missar.

I början så gick det att faktiskt att titta på parametrarna i formlerna. Modellerna var så enkla att de gick att förstå.

Men för ganska länge sedan så kom modeller som var så komplexa att de inte går att förstå från formeln utan vi fick kolla på olika visualiseringar av hur modellen var byggd. Detta för att vi behövde kunna ta och motivera beslut. Men också för att modellerna ibland hade fel.

Mycket pengar har förlorats i branschen av modeller som är fel. De extrapolerar, det saknas data eller data är fel. Strukturen i modellen tvingar fram ett resultat. Min personliga favorit är mötet när modellen var byggd som en linjär modell och det gjordes en stor poäng att resultatet var ett linjärt samband fast datat indikerade att sambandet var allt annat än linjärt. Mitt skräckexempel är bolag som fått in i stort sett alla dåliga risker inom en kategori för att deras modell inte kunde fånga det som egentligen drev risken.

Med en del nya modeller så minskar den risken men i andra tror jag den ökar. Vi kommer säkert få krav på oss med ytterligare kontroller av våra modeller, men frågan är ju vilka kontroller som behövs.

Min oro är att det kommer ytterligare och höga kontrollkrav som liknar det vi gör i redovisning. Vi ser ju utvecklingen nu på hållbarhet där vi kommer lägga mycket tid på att säkerställa att dataflöden sker kontrollerat och spårbart. Det är mycket bra men inte självklart att de mäter det vi vill att de ska mäta. Det vill säga vi riskerar att bli exakt irrelevanta.

Modeller som är exakt irrelevanta kan vara dyra att göra och förstöra.

Det handlar också om etik. Vi pratar inte mycket om etik bland annat för att vi inte kan prata om våra affärsbeslut med varandra. Jag arbetar i en värdedriven ömsesidig grupp. Men jag upplever att de flesta beslutsfattare i branschen har en mer eller mindre uttalad etisk hållning. Det finns helt enkelt affärsbeslut baserade på modeller som man tror är korrekta modellmässigt men som ändå ingen vill ta. Jag tror att vi skulle behöva prata mer om det här.

Jag vill slå ett slag för den väg jag själv tror på. I ett bolags affärsmässighet så ligger det i grunden olika konsekvens- eller nyttoteoretiska argument, av karaktären; vi tjänar mera pengar eller får mer kunder. Jag tror inte att etiken behöver lägga till mer av det från nyttoteorier. Vi har redan omfattande regelverk och fler är på väg så regel eller pliktetik tror jag inte behöver betonas mer.

Däremot tror jag att vi kan lära oss av dygdeetik.

Dygdetik handlar mer om att göra saker utifrån vilken person eller bolag vi vill vara. För mig handlar det om vem jag vill se i spegeln på morgonen. Kan jag se mig själv och tycka att jag agerar på ett sätt som speglar den jag vill vara. Kan jag se mig själv förklara för mina barn, vänner eller föräldrar vilka beslut jag tar om jag fick och de ville lyssna.

Jag har en del ganska tydliga beslut där jag är säker på att vi lagligt hade kunnat göra annorlunda, vi hade tjänat mer på det men där vi ändå inte gjorde det för att ”vi inte är sådana som bolag”.

Med kraftfullare metoder kommer vi ha möjligheten att veta och därmed göra mycket mer. Vi ska inte vara naiva men jag tror att vi behöver prata mer om hur vi använder kraftfulla modeller och det tror jag inte regleringar kan ersätta.

Björn Dalemo är vice VD och ansvarig för sakförsäkring i Länsförsäkringar AB.
Han är en av talarna på Insurance Evolutions nätverksmöte den 27 september med temat ”Några aspekter på AI och försäkringsbranschen”.
Krönikan har tidigare varit publicerad på Insurance Evolutions webbplats.
Insurance Evolution är ett samarbete mellan Sak & Liv och Försäkringsplatsen. 

LFAB startar ny it-avdelning i Sundsvall andra kvartalet 2023

Posted on december 19, 2022 by - Sak

Under andra kvartalet nästa år startar Länsförsäkringar AB en helt ny it-avdelning i Sundsvall, meddelar Länsförsäkringar Västernorrland. Inledningsvis kommer 15—20 medarbetare att rekryteras.

Avsikten är att den nya it-avdelningen ska arbeta med systemutveckling och systemdrift för hela Länsförsäkringsgruppen. Exakt hur uppdraget kommer att se ut beslutas efter årsskiftet.

Skälen till att Sundsvall väljs ut som lokaliseringsort är bland annat goda kommunikationer, tillgång till ett lokalt nätverk och möjlighet att samlokalisera med Länsförsäkringar Västernorrland.

— Det känns jätteroligt att vi med denna etablering kan bidra till nya arbetstillfällen inom bank- och försäkringsbranschen i länet. Vi satsar också på våra lokala kontor och kan under nästa år erbjuda de nya medarbetarna ett nyrenoverat kontor på Storgatan i centrala Sundsvall. Vi ser fram emot att få nya kollegor och tillsammans med Länsförsäkringar AB bygga upp den nya avdelningen, säger Länsförsäkringar Västernorrlands VD Mikael Bergström i en kommentar.

Sedan tidigare står det klart att Länsförsäkringar Västernorrland i Sundsvall efter årsskiftet startar en helt ny skadeavdelning som ska arbeta med fordonsskador för företagskunder i hela Sverige på uppdrag av Länsförsäkringar AB. Hittills har sju nya medarbetare rekryterats till Sundsvallskontoret.

Mathias Collén har utsetts till ny VD för Länsförsäkringar AB

Posted on december 13, 2022 by - Allmänt

Länförsäkringar meddelar på tisdagsmorgonen att Mathias Collén har utsetts till VD för Länsförsäkringar AB. Han tillträder redan i dag den 13 december.

Han efterträder därmed Malin Rylander Leijon som har varit tillförordnad vd för Länsförsäkringar AB sedan februari 2022 då dåvarande VD Fredrik Bergström lämnade sin anställning efter vad som beskrevs som oenighet med styrelsen kring styrningsfrågor.

Så här säger Maria Engholm, ordförande Länsförsäkringar AB och tillika ordförande i Dalarnas försäkringsbolag, i en kommentar till beslutet att utse Mattias Collén till ny VD för LFAB:

— Vi i styrelsen är väldigt glada över rekryteringen av Mathias som vd för Länsförsäkringar AB. Han har en mycket bra bakgrund och erfarenhet som passar väl in i vår kravprofil på ny vd. Mathias står även för ett framåtsträvande och inkluderande ledarskap vilket vi anser är viktiga egenskaper för att framgångsrikt utveckla verksamheten.

Mathias Collén är sedan 2020 VD för Länsförsäkringar Fondliv. Han upprätthåller denna tjänst parallellt med sin nya anställning som VD för LFAB, tills en tillförordnad VD för Länsförsäkringar Fondliv har utsettts vilket väntas ske i  början av nästa år.

Mathias Collén säger så här i sin kommentar:

— Jag är glad och tacksam att få förtroendet att leda Länsförsäkringar AB. Det är givande och utvecklande att få arbeta i en framgångsrik federation där allt vi gör går ut på att skapa trygghet och möjligheter för våra kunder.

LF Västernorrland startar ny avdelning för LFAB:s motorskador

Posted on september 22, 2022 by - Sak

Nu under september kommer Länsförsäkringar Västernorrland att starta en helt ny skadeavdelning för fordonsskador på företagsfordon på uppdrag av Länsförsäkringar AB. Satsningen innebär att bolaget rekryterar sju skadereglerare till Sundsvall.

Länsförsäkringar Västernorrland finns för närvarande på fem orter i Västernorrlands län och har i dag en skadeavdelning med 29 medarbetare som hjälper privat-, företag- och lantbrukskunder i länet med alla typer av skador.

Den nya skadeavdelningen ska arbeta med fordonsskador för företagskunder i hela Sverige på uppdrag av Länsförsäkringar AB.

— I september ska vi rekrytera sju skadereglerare för fordonsskador med placering i Sundsvall. Vi ser väldigt mycket fram emot att få nya kollegor och tillsammans bygga upp den nya avdelningen, säger Lennart Törnkvist, skadechef på Länsförsäkringar Västernorrland, i en kommentar.

Mikael Bergström är VD på Länsförsäkringar Västernorrland. Han säger så här i sin kommentar:

— Det känns jätteroligt att vi med denna etablering kan bidra till nya arbetstillfällen inom försäkringsbranschen i länet. Vi satsar också på våra lokala kontor och kan under nästa år erbjuda våra medarbetare på den nya avdelningen ett nyrenoverat kontor på Storgatan i centrala Sundsvall.

 

LFAB beslutade om extra vinstutdelning på 302 Mkr

Posted on juli 11, 2022 by - Sak

Länsförsäkringar AB har fattat beslut om extra vinstutdelning på 302,3 miljoner kronor. 

Beslutet fattades vid en extra bolagsstämma och registrerades vid Bolagsverket den 7 april i år.

Vinstutdelningen avser den räkenskapsperiod som avslutades den 31 december 2020 och beslutet om vinstutdelningen fattades den 6 oktober förra året.

Länsförsäkringar AB-koncernens sakförsäkringsverksamhet rapporterade under förra året ett rörelseresultat på 798 miljoner kronor. Länsförsäkringar Bankkoncernens rörelseresultat ökade samtidigt till 2 296 miljoner kronor och Länsförsäkringar Fondlivs rörelseresultat uppgick till 625 miljoner kronor. Totalt under 2021 uppgick utdelningen till ägarna till 1 000 miljoner kronor.

Länsförsäkringar AB ägs av de 23 lokala länsförsäkringsbolagen.

”LF kan vara en smart kombination av att vara lokal i en digital värld”

Posted on juni 1, 2022 by - Allmänt

”Vi kan vara den smarta kombinationen av att vara lokal i den digitala världen”. Det säger LFAB:s nya styrelseordförande Maria Engholm i en intervju med Sak & Liv om Länsförsäkringars styrkor och framtida utmaningar. 

Som framgår i artikel på annan plats har bolagsstämman utsett Maria Engholm att efterträda Caesar Åfors som ordförande i Länsförsäkringar AB.

Grattis till ditt nya uppdrag som ordförande i styrelsen för Länsförsäkringar AB — en av de mest centrala styrelseposterna inom svensk försäkring! Även om du har suttit som styrelseordförande i Länsförsäkringar Dalarna och i styrelsen för Länsförsäkringar AB under ett antal år, så är det förstås viss skillnad att gå in som ordförande i det gemensamt ägda bolaget i Sveriges ledande försäkringsgrupp.

— Tack för det! Ja, som du säger har jag funnits med i Länsförsäkringargruppen under många år, framförallt som ledamot i styrelsen för Dalarnas Försäkringsbolag där jag även har varit vice ordförande och ordförande. Jag har också arbetat relativt lång tid i de gemensamma bolagen där jag suttit i styrelsen för forskningsstiftelsen och banken och varit vice ordförande i flera år i Länsförsäkringar AB. Det ger en god insikt i våra gemensamma utmaningar och en förståelse för de åtgärder man måste vidta för att utvecklas i takt med omvärlden, framförallt när det gäller den digitala omställning som vi befinner oss i.

Vem är Maria Engholm? 

— Jag är en dalkulla, 55 år, och har arbetat inom diverse olika branscher. Jag är civilekonom och har också en teknisk bakgrund, och har under de senaste drygt tio åren arbetat inom HSB.

På vilket sätt skulle du säga att du är en bra styrelseordförande för Länsförsäkringar AB? 

— Jag ser mig själv som en lagspelare och tror att de som har jobbat med mig skulle trycka på att jag har mycket energi och stort engagemang i det jag gör — och att jag är uthållig. Detta i kombination med att jag har god insikt om våra utmaningar och om behovet av balans i verksamheten gör att jag känner mig trygg i den här rollen.

Vad tänker du att du skulle behöva bli ännu bättre i din roll som ordförande? 

— Det finns anledning att vara ödmjuk och lyfta fram att man ständigt behöver utvecklas på alla områden som ledare. Men det är alltid ett lagarbete, vi är ett lag i styrelsen som utsetts av våra ägare för att styra och förverkliga mål och visioner för LFAB.

Vad är Länsförsäkringar bra på i dag?

— Vi är bra på att vara nära kunden; att ligga nära kundens egen utvecklingsresa och de förändringar som man möter vid olika tidpunkter i livet. Den närheten i kombination med den kunskap och den kompetens som finns både i våra länsbolag och i våra gemensamma bolag tror jag föder den framgången som vi ser i dag och som vi ska utveckla framöver.

Och vad behöver Länsförsäkringar framförallt bli bättre på i framtiden? Du nämnde den digitala omställningen — finns det andra saker som du ser som avgörande? 

— Man behöver nog börja i precis den tråden. I dagens värld väljer individen själv var och hur man ska kontakta ett bolag. Den stora utmaningen för oss är att vara enkla och attraktiva och samtidigt klara av alla regler som krävs för den branschen vi agerar inom. Sedan behöver det kombineras med kostnadseffektivitet och att vi hela tiden fortsätta att utvecklas. I det arbetet utgår vi från vår federation med 23 länsförsäkringsbolag som har bestämt sig för att arbeta gemensamt inom vissa områden. Det kommer att bli mycket intressant att vara med och utveckla vår verksamhet framåt så att vi fortsätter att vara attraktiva för våra kunder.

Du återkommer till Länsförsäkringars utmaning med digitaliseringen. Kan det ligga en konflikt i att både satsa stort digitalt och att behålla en lokal närvaro?

— Nu ser jag inte det som en konflikt, utan snarare som en möjlig och önskvärd kombination — där vi har en unik möjlighet att erbjuda det vi har. Vi kan vara den smarta kombinationen av att vara lokal i den digitala världen.

— En annan fråga som är betydelsefull är att vi även i framtiden behöver vara bra på att vårda vårt varumärke för att visa att vi är en attraktiv arbetsgivare. Det är viktigt för att locka kompetent personal. Ytterligare ett perspektiv är att vi och våra kunder står inför en förändrad omvärld med ökade räntor och stigande kostnader för drivmedel och mat. Vad kommer allt detta att betyda för invånarna i Sverige? Vi har ett förändrat läge nu och ska vi fortsätta att vara framgångsrika måste vi reflektera över hur den förändringen påverkar våra kunder och vår verksamhet

Till vardags arbetar du som VD för HSB Mälardalarna. Precis som Länsförsäkringar är HSB en medlemsägd organisation med regionala självständiga enheter. Vilka likheter och skillnader ser du mellan de båda organisationerna? 

— HSB är en kooperation. Det som är likheter är givetvis att våra medlemmar/kunder äger verksamheten. I HSB:s fall är det våra medlemmar som äger oss. Länsförsäkringar ägs av sina sakförsäkringskunder. Den stora olikheten är naturligtvis branscherna i sig. HSB handlar om fastigheter och boende medan Länsförsäkringar gäller trygghet i form av försäkring, bank och liv.

— Värdegrundsmässigt har vi stora likheter och det finns också en vilja i båda organisationerna att arbeta tillsammans. Jag tror också att man inom HSB och Länsförsäkringar delar en viss frustration över att förändringstakten är så hög och att inte alla går i takt, samtidigt som det är viktigt att ha förankringen i organisationen. Där är utmaningen att klara av att förankra förändringarna på rätt sätt i alla led.

Det finns säkert de som förknippar HSB-rörelsen mer med ett rörelsebolag som Folksam än med Länsförsäkringar. Vad kan du säga till dem om varför du har engagerat dig på styrelsenivå i Länsförsäkringar? 

— Mitt engagemang i Länsförsäkringar fanns långt innan jag blev anställd i HSB-världen, så det var en given förutsättning när jag började på HSB.

Har du själv försäkringar även i något annat bolag än Länsförsäkringar? 

— Jag har tidigare haft en barnförsäkring i ett annat bolag, men det var väl tio år sedan. I dag är jag helkund i Dalarnas Försäkringsbolag — och en stolt sådan. Utifrån ett Dalarna-perspektiv är jag väldigt stolt över att dalmasar och dalkullor i så hög grad väljer att vara våra kunder!

Både inom HSB och i Länsförsäkringars konkurrent Dina Försäkringar har det under senare tid skett flera samgåenden mellan regionala organisationer. Din egen verksamhet i HSB, HSB Mälardalarna, är till exempel resultatet av en fusion mellan HSB Dalarna och HSB Mälardalarna. Kan det i ett längre perspektiv finnas behov av ytterligare samgåenden även inom Länsförsäkringar? 

— Om man tittar på hur våra 23 länsförsäkringsbolags resultat- och balansräkningar ser ut så finns inget ekonomiskt incitament, alla levererar ett starkt resultat och har goda finanser. Att vi genomförde en fusion mellan HSB Dalarna och HSB Mälardalen handlade om att vi såg att vi var för små för att kunna fortsätta med bland annat den digitala utvecklingen. De lokalt kundägda länsförsäkringsbolagen är så mycket starkare i sig, och har också stora möjligheter att hjälpa varandra utan att slå ihop bolagen. I och med att de lokalt kundägda länsförsäkringsbolagen tillsammans äger Länsförsäkringar AB skapar vi förutsättningar för hela gruppen med gemensam utveckling, service och vissa affärer. Det är vårt sätt att arbeta gemensamt och samtidigt värna den lokala verksamheten i länsförsäkringsbolagen. Om det ska ske fusioner i framtiden är det något som måste komma underifrån och inifrån. Men det är absolut ingen fråga som drivs inom Länsförsäkringar i dag.

Det brukar heta att en styrelses främsta uppgift är att tillsätta rätt VD. I februari entledigade styrelsen den dåvarande VD:n och har nu inlett en rekryteringsprocess. Hur ligger ni till när det gäller tillsättandet av en ordinarie VD för Länsförsäkringar AB? 

— Styrelsen har påbörjat rekryteringsprocessen. Arbetet inleds med att fastställa kravprofil som efter sommaren lägger grunden för fortsatta steg i rekryteringsprocessen.

Hur kommer den kravprofilen att se ut?

— Jag vill inte föregripa något utan vill gärna att styrelsen jobbar igenom processen tillsammans. När vi har arbetat färdigt med kravprofilen räknar jag med att vi kommer att kommunicera det även externt.

Många blev överraskade när styrelsen fattade beslut i februari om att entlediga den dåvarande VD:n. Då sades att bakgrunden till beslutet var olika syn på styrningsfrågor. Är det något ytterligare som du tänker att man kan kommentera kring varför styrelsen bedömde att det behövdes en ny ledare för bolaget? 

— De erfarenheter som styrelsen har tagit med sig i den processen i våras är viktiga i vårt fortsatta arbete med att hitta en ny VD för LFAB. Vi tar med oss allt det när vi blickar framåt i rekryteringen av en ny VD.

Om du avslutningsvis ska säga något om varför man ska bli kund hos Länsförsäkringar. Vad är anledningen till att man ska teckna en försäkring eller ha sitt sparande hos er?

— Där kan jag kan bara gå till mig själv. Jag är kund i Länsförsäkringar för att jag känner att när det brinner och brandkåren kommer ut — och Länsförsäkringars representanter redan finns på plats — då känner jag en otrolig trygghet i att jag är kund i Dalarnas försäkringsbolag. När det uppstår en situation och man är hjälplös, då finns Länsförsäkringar på plats lokalt — nära och kompetenta, säger Maria Engholm till Sak & Liv.

Malin Rylander-Leijon om Länsförsäkringars utmaningar

Posted on februari 16, 2022 by - Allmänt

Det viktigaste för Länsförsäkringar under den kommande tiden är att bibehålla momentum i förändringsarbetet. Det säger LFAB:s tf VD Malin Rylander-Leijon i en intervju med Sak & Liv om utmaningarna för Länsförsäkringar framöver. 

Tisdagen var Malin Rylander-Leijons första dag på jobbet som tf VD för LFAB.

Det var också den dag då Länsförsäkringar presenterade sin årssammanställning över verksamheten 2021.

Med andra ord en hektiskt start på det nya jobbet — rätt in i hetluften.

Sak & Liv fick en pratstund med henne direkt efter arbetsdagen.

Grattis till det nya jobbet! Vad är dina tankar om att styrelsen fastnade för att utse dig till tf VD för LFAB?

— Jag tror att styrelsen var ute efter att få en kontinuitet i LFAB ledning och verksamhet. Jag har en väldigt lång erfarenhet inom länsförsäkringsgruppen och samarbetet med länsförsäkringsbolagen — jag började i gruppen 2001  — och har sedan 2010 har varit CFO inom koncernen. Jag tror att jag kan bidra med en kontinuitet och att tillsammans med styrelsen och mina kollegor säkerställa att vi inte tappar tempo — under den tiden som styrelsen letar efter en ny VD.

Vad kan du säga om första dagen på det nya jobbet?

— Vi har haft styrelsemöte och bland annat avgett vår rapport för förra året där vi redovisar ett fantastiskt resultat.

Ni presenterade en årssammanställning för Länsförsäkringargruppen där lönsamheten förbättrades i sakverksamheten, och där livpremierna i Länsförsäkringar Fondliv mer än fördubblades. Inte illa! Är det något du kan säga om resultatet för 2021 utöver det som redan står i årssammanställningen?

— Det viktiga har vi skrivit om i rapporten. Den finansiella utvecklingen förra året bidrog starkt till resultatutvecklingen tillsammans med den fina volymutveckling vi har haft i alla våra affärer. Vid sidan av det har vi också lyckats hålla i våra kostnader ganska bra. Inom banken har även återvinning av befarade kreditförluster påverkat resultatet positivt. Ja, förra året lyckades vi med det mesta.

Till de faktorerna kommer ju att pandemin minska skadefrekvensen inom sådant som motor och reseförsäkring. 

— Ja, de trenderna går igen på marknaden och hos oss.

Detta år har inte börjat lika starkt när det gäller utvecklingen på de finansiella marknaderna. Är det något du kan sägas redan nu om hur du ser på 2022?

— Jag kan inte uttala mig om vårt resultat så här långt eftersom vi har MAR regler till följd av bankens noterade skuldebrev att förhålla oss till. Jag räknar med att de finansiella marknaderna fortsatt kommer vara volatila en tid framöver och så får vi hoppas att det stabiliseras tills vi ska summera året.

Vilka frågor tänker du är viktigast för Länsförsäkringar under 2022? 

— Min ambition är att se till att hålla momentum i verksamheten och att säkerställa att vi fortsätter med vår förändringsagenda. Det finns ett antal förflyttningar som ska göras tillsammans med länsförsäkringsbolagen, där LFAB har en viktig roll att bland annat utveckla och attrahera nya förmågor och kompetenser för den digitala förflyttningen. Vi ska fortsätta att arbeta med vår kultur och fortsätta att etablera ett mer agilt arbetssätt. Vi har enats om en marknadsplan i gruppen och vi har en god samsyn kring vad vi ska arbeta vidare med.

Som du säger har du varit länge i LFAB. Men alla känner inte till dig så väl utanför organisationen. Vem är du? 

— Jag är gift med David sedan mer än 20 år tillbaka. Vi har två ungdomar Felix och Felicia, vår son har flyttat hemifrån för att studera i Lund och vår dotter bor fortfarande hemma jobbar och förbereder sig för nästa steg. Sedan ett par år tillbaka har familjen ett tillskott i form av en liten dvärgtax Chapo, som ger möjlighet till gratispromenad på kvällarna. I övrigt värnar jag om min hälsa och min träning. Jag och min man springer innan jobbet varje måndag, onsdag och fredag. Det blir en väldigt bra start på dagen.

Imponerande! Kan du säga något om vad som utmärker ditt ledarskap?

— Jag är ju en person och ledare som värnar om delaktighet, målstyrning och självledarskap och ett gott samarbete. Jag gillar samverkan och teamarbete— i kombination med att jag är målinriktad och strävar efter att uppfylla mål och genomföra lagda planer.

På vilket sätt kan kunder och medarbetare komma att märka att du har tillträtt som tf VD?

— Jag tror inte att kunderna kommer att märka av att jag har tillträtt, jag har ju inte någon kontakt med kunder utan den kontakten sker ju främst genom länsförsäkringsbolagen. Men min ambition är att medarbetarna — och i förlängningen också kunderna — ska uppfatta att vi fortsätter vår digitala resa och tillsammans med länsförsäkringsbolagen kan leverera ännu bättre kundvärden.

Vilka tänker du är de viktigaste utmaningarna som Länsförsäkringar står inför just nu?

— Att fortsätta utveckla vår IT verksamhet och vår digitalisering så vi fortsatt är konkurrenskraftiga och hållbara.

Du är LFAB;s första kvinnliga VD. Vad är din tanke om vilken innebörd det har? 

— Jag tror egentligen inte att det finns någon sådan tanke. Jag tänker att vi har en styrelse och ägare som ser till att det är rätt person på rätt plats. Men där är absolut positivt om det framöver blir fler kvinnliga VD:ar.

Länsförsäkringar AB är nu på väg att sätta igång med rekryteringsarbetet för att få en ny ordinarie VD på plats. Skulle du vara intresserad av att vara med i en sådan rekryteringsprocess?

— Det är faktiskt inte något som jag har funderat på ännu. Jag kliver in och gör det här jobbet nu. Framöver får jag se vad som blir nästa steg för mig.

Därför tvingas Fredrik Bergström att lämna Länsförsäkringar AB

Posted on februari 10, 2022 by - Allmänt

Länsförsäkringar meddelar i dag att styrelsen för Länsförsäkringar AB har beslutat att entlediga Fredrik Bergström som VD för Länsförsäkringar AB. Bakgrunden är olika syn på styrningsfrågor, vilket har lett fram till att styrelsen nu bedömer att det behövs en ny ledare för bolaget.

Fredrik Bergström kvarstår i sin tjänst fram till på måndag, den 14 februari. Länsförsäkringar avser att detta datum lämna information vem som blir tillförordnad VD för Länsförsäkringar AB.

Caesar Åfors, styrelseordförande Länsförsäkringar AB, säger så här i ett uttalande om förändringen:

– Fredrik har gjort ett fantastiskt arbete inom Länsförsäkringar AB och genomfört stora förflyttningar för hela länsförsäkringsgruppen.  Fredrik har bland annat på ett utmärkt sätt stärkt fokus på Länsförsäkringars IT-verksamhet och skapat goda förutsättningar för framtida digitalisering. Jag vill rikta ett stort tack till Fredrik för ett mycket väl genomfört arbete.

Rekryteringsprocessen av ny VD påbörjas enligt Länsförsäkringar omgående.

I styrelsen för LFAB ingår, förutom ordförande Caesar Åfors, vice ordförande Maria Engholm samt styrelseledamöterna Susanne Bäsk, Bengt-Erik Jansson, Beatrice Kämpe Nikolausson, Karin Mattsson, Lennart Käll, Maria Wallin Wållberg, Christian Bille, Susanne Lindberg, Linnéa Niklasson, Mirek Swartz, Fredrik Sickling och Anna Sandqvist. De fem senare personerna är arbetstagarrepresentanter i styrelsen.

Fredrik Bergström har varit VD för LFAB sedan 2018. Dessförinnan var han mellan 2013 och 2018 VD för Länsförsäkringar Stockholm. Under åren 2017—2012 var han chef för SBAB:s retailverksamhet. Tidigare har han bland annat arbetat under 18 år i ledande befattningar inom Skandia och senare If, bland annat som försäljningschef i Sverige för privatmarknaden. Förutom att vara VD för LFAB är han ordförande för Svensk Försäkring samt i servicebolaget SFS – Svensk Försäkring Service AB. Han sitter även med i styrelsen för FAO samt i styrelsen för FAO:s servicebolag. Som en del av uppdraget som LFAB-VD är han även ordförande i Länsförsäkringar Bank, styrelseledamot i Agria och i Länsförsäkringar Fondliv.

Tio bolag utesluts! Så skärper LFAB kriterierna för sina placeringar

Posted on december 16, 2021 by - Allmänt

Länsförsäkringar AB meddelar att man nu skärper sina kriterierna för placeringstillgångarna i de egna fonderna och investeringsportföljerna. Det får till följd att ett tiotalet bolag utesluts, eftersom deras huvudverksamhet är prospektering och utvinning av olja och gas.

De skärpta kriterierna riktar sig mot olje- och gasbolag verksamma särskilt inom prospektering och utvinning av olje- och gastillgångar. Den tidigare omsättningsgränsen om maximalt 50 procent från denna typ av verksamhet sänks nu till 5 procent. Bland de bolag som har sålts av från Länsförsäkringars egna fonder och investeringsportföljer finns Chevron och Exxon.

Samtidigt införs omställningskriterier för energibolag. vilket innebär att energibolag i omställning från fossil till förnybar energi kan väljas in.

— För att den globala uppvärmningen ska begränsas i linje med Parisavtalet måste utvinning och användning av fossila bränslen minskas. Sedan 2016 har vi stegvis skärpt exkluderingskriterierna och infört allt striktare gränser för kol-, olje- och gasbolag. Kriterierna riktar sig särskilt mot de bolag som inte antagit mål och planer för att ställa om sin verksamhet. I förvaltningen är dessa bolag en allt större risk, säger Sofia Aulin, hållbarhetsansvarig på Länsförsäkringar Fondförvaltning, i en kommentar.

Enligt Länsförsäkringar görs förändringarna inom ramen för Länsförsäkringars klimatsmarta vision med målet att vara klimatpositiva senast 2045.

– Som investerare vill vi vara en pådrivande kraft som uppmuntrar bolag till omställning bort från fossila bränslen. Om exkluderade bolag gör klimatåtaganden, agerar efter dessa, kan påvisa utsläppsminskningar och att bolagens prognoser för klimatutsläpp är i linje med Parisavtalet så kan vi, tillsammans med en finansiell bedömning, överväga att klassa dem som omställningsbolag och välkomna dem tillbaka, säger Kristofer Dreiman, chef för ansvarsfulla investeringar inom Länsförsäkringar Liv.

De nya kriterierna innebär att påverkansarbete även i fortsättningen kan bedrivas mot utvalda och numera exkluderade bolag inom energisektorn.

— Påverkansarbete är ett viktigt verktyg för att uppnå beteendeförändring bland bolag och driva omställning. I egen regi och tillsammans med andra investerare kan vi påverka. Inom investerarinitiativet Climate Action 100+ är vi sedan 2018 engagerade i påverkansarbete mot bolag inom olika sektorer, exempelvis med det ryska bolaget Gazprom. Även om bolaget nu finns på vår exkluderingslista fortsätter vi påverkansarbetet tillsammans med andra investerare, säger Kristofer Dreiman.

Fusionen i hamn! Länsförsäkringar Sak har nu gått samman med LFAB

Posted on maj 3, 2021 by - Allmänt

Länsförsäkringar Sak har i dag genomfört den planerade fusionen med Länsförsäkringar AB, sedan Finansinspektionen har givit sitt tillstånd till fusionsplanen. 

Därmed är Länsförsäkringar AB-koncernens sakförsäkringsbolag moderbolag i koncernen och det gamla LFAB-bolaget har upplösts genom fusion. Det nya moderbolaget har i och med fusionen bytt namn till Länsförsäkringar AB.

Enligt Länsförsäkringar är syftet med förändringen av den legala strukturen inom koncernen att åstadkomma en mer ändamålsenlig, överblickbar och effektiv juridisk organisation, bland annat genom att den konsoliderade situationen för bankverksamheten endast utgörs av bankkoncernen.

Styrelse och ledning är i huvudsak oförändrad i jämförelse med före fusionen. Fredrik Bergström är VD i det nya moderbolaget och Björn Dalemo som tidigare var VD i Länsförsäkringar Sak fortsätter i ledningen som chef för affärsenhet Sak.

– Den fusion vi började utreda i slutet av september förra året är nu genomförd och det är glädjande att kunna konstatera att genomförandet skett enligt plan. Även om det återstår ett internt anpassningsarbete är det viktigt att den formella processen är klar, säger Fredrik Bergström i en kommentar efter fusionen.

Det var i september förra året som Länsförsäkringar meddelade att man planerade för att förändra den legala strukturen, så att dåvarande Länsförsäkringar Sak skulle bli moderbolag för de gemensamt ägda bolagen istället för LFAB.

Genom fusionen har Länsförsäkringar Sak tagit över alla LFAB:s  tillgångar och skulder. Som ett led i fusionsarbetet bytte LFAB I slutet av förra året namn till Gamla Länsförsäkringar AB bland annat för att Länsförsäkringar Saks namnbyte till Länsförsäkringar AB skulle kunna ske utan problem.

Finansinspektionen beslut om att ge sitt tillstånd för fusionen meddelades den 31 mars. I sitt beslut skriver FI bland annat att man funnit att fusionsplanen har beslutats i behörig ordning och att man inte heller ser några andra skäl att avslå ansökan.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av FI:s beslut att medge tillstånd för fusionen.


Länsförsäkringars tekniska resultat ökade med 58 procent 2020

Posted on februari 11, 2021 by - Sak

Under förra året steg det försäkringstekniska resultatet i länsförsäkringsgruppens sakförsäkringsverksamhet med 58 procent till 2 877 (1 824) miljoner kronor. Det framgår av årsöversikten för länsförsäkringsgruppen som presenterades på torsdagen. 

Av översikten framgår också att premieintäkten för egen räkning i gruppen ökade med 6 procent till 29 399 (27 856) miljoner kronor. Totalkostnadsprocenten minskade till 92,9 (96,3). Trots den förbättrade lönsamheten i försäkringsrörelsen, minskade det samlade rörelseresultatet i länsförsäkringsgruppens sakförsäkringsverksamhet till 7 473 (12 001) miljoner kronor, beroende på att kapitalavkastning sjunkit till 7 090 (13 199) miljoner kronor. Återbäring och rabatter till kunderna uppgick till 1 756 (1 893) miljoner kronor.

Rörelseresultatet för länsförsäkringsgruppens gemensamma bolag Länsförsäkringar AB minskade på koncernnivå till 2 726 (3 003) miljoner kronor. Länsförsäkringar Sak-koncernens rörelseresultat sjönk till 516 (851) miljoner kronor. Premieintäkterna för egen räkning i Länsförsäkringar Sak-koncernen steg med 9 procent till 6 781 (6 211) miljoner kronor medan totalkostnadsprocenten var oförändrad 95,8 (95,8).

Länsförsäkringar Livs resultat sjönk till 1 586 (5 567) miljoner kronor medan Länsförsäkringar Fondlivs rörelseresultat minskade något till 702 (738) miljoner kronor. Premieinkomsten iLänsförsäkringar Fondliv steg till 12 228 (9 478) miljoner kronor.

— År 2020 kommer vi sent att glömma. Coronapandemin har påverkat oss alla och våra tankar går till alla dem som drabbats av sjukdom och ekonomiska svårigheter. Under året har det därför varit viktigare än någonsin för Länsförsäkringar att finnas tillgängliga och att ta vårt samhällsansvar. Det är med glädje vi kan konstatera att Länsförsäkringar lyckades säkerhetsställa en god drift av verksamheten med fortsatt god kundservice, säger Länsförsäkringar AB:s VD Fredrik Bergström bland annat i sin kommentar.

I VD-kommentaren lyfter Fredrik Bergström också fram att Länsförsäkringar AB har lanserat ett effektivitetsprogram för att säkerställa en långsiktig hållbar kostnadsnivå för sin verksamhet.

Han pekar också på fördelarna med gruppens affärsmodell:

— Jag hoppas innerligen att 2021 blir året då vi kan återgå till ett någorlunda normalt liv igen och då vi åter kan träffa våra kunder och medarbetare utan nuvarande restriktioner. Länsförsäkringars lokala engagemang var mer relevant än någonsin år 2020, men vårt samhällsengagemang kommer inte klinga av i takt med pandemin, tvärtom! Vi på Länsförsäkringar tror på kraften i att vara en del av något större. Att hålla ihop och jobba tillsammans, mot gemensamma mål. Vår unika affärsmodell gör det möjligt att kombinera långsiktig hållbarhet, samhällsengagemang och affärsnytta, säger Fredrik Bergström.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av årsöversikten.


Nu har LFAB bytt namn till ”Gamla Länsförsäkringar AB”

Posted on januari 12, 2021 by - Allmänt

Ytterligare ett steg har tagits i omvandlingen av den nuvarande LFAB-koncernen, i och med det bolag som hittills har hetat Länsförsäkringar AB nu har bytt namn till Gamla Länsförsäkringar AB. 

Det var i september förra året som Länsförsäkringar meddelade att man planerade för att förändra den legala strukturen, så att nuvarande Länsförsäkringar Sak blir moderbolag i den nuvarande LFAB-koncernen.

Syftet angavs vara att Länsförsäkringar på så sätt kunde skapa en mer ändamålsenlig, överblickbar och effektiv juridisk organisation.

Efter att ha utrett frågan fattade Länsförsäkringar beslut om att genomföra den planerade förändringen, som formellt sker i form av en ”omvänd fusion” där dotterbolaget Länsförsäkringar Sak tar över moderbolaget Länsförsäkringar AB:s alla tillgångar och skulder utan att moderbolaget försätts i likvidation. Vederlaget till aktieägarna i Länsförsäkringar AB sker i form av aktier i Länsförsäkringar Sak där aktieägarna i LFAB får därmed som fusionsvederlag aktier i LF Sak till samma antal som de i dag äger i LFAB.

Det nuvarande moderbolaget, LFAB, kommer att upplösas så snart som FI har gett sina tillstånd och fusionen har registrerats vid Bolagsverket. Detta väntas ske under andra kvartalet i år.

Ytterligare ett steg har nu tagits i det pågående arbetet med att omstrukturera LFAB-koncernen. Det nuvarande moderbolaget har nämligen nu bytt namn från Länsförsäkringar AB till Gamla Länsförsäkringar AB. Det nya namnet registrerades den 28 december.

— Namnändringen är ett led i planeringen av den juridiska omstruktureringen av Länsförsäkringar AB med dotterbolag. I samband med fusionen mellan Länsförsäkringar AB och Länsförsäkringar Sak AB planerar vi att ändra namn på det nya moderbolaget, det vill säga nuvarande Länsförsäkringar Sak till Länsförsäkringar AB. Eftersom namnändringen av Länsförsäkringar Sak beslutades i december måste vi samtidigt byta namn på det nuvarande moderbolaget eftersom två bolag inte kan ha samma namn parallellt, säger LFAB:s bolagsjurist Olle Törnell i en kommentar till namnändringen.