Omocom Försäkring gick med vinst redan under den första månaden
• ”Det skulle vara helt magiskt om det bara kan fortsätta att funka”, säger Ola Lowden efter den framgånsrika starten som nyregistrerat försäkringsbolag.
Redan under den första månaden som försäkringsbolag gick Omocom Försäkring med vinst, berättar grundaren och VD:n Ola Lowden för Sak & Liv. Nu vidtar en konsolideringsfas för bolaget innan man inom ett par år räknar med att åter kunna prioritera tillväxt.
Omocom lanserades år 2019 med inriktningen att ordna försäkringslösningar för att skapa större trygghet för kunderna till plattformsbolag inom den cirkulära ekonomin.
Nu under våren fick Omocom licens som försäkringsbolag efter att allt sedan starten ha fungerat som förmedlare. I juni genomfördes en omregistrering av bolaget till försäkringsbolag och nu har verksamheten rullat igång på allvar som försäkringsbolag.
Sak & Liv fick ett samtal med VD och grundare Ola Lowden om starten för Sveriges nyaste försäkringsbolag.
Grattis till att nu ha förverkligat det som ni egentligen tänkte redan från början, att kunna fungera som ett eget försäkringsbolag!
— Tack! Vi har nu tagit ett väldigt essentiellt steg mot att förverkliga den visionen. Det är egentligen rätt otroligt att vi inte har gett upp under de åtta år som har gått sedan vi startade projektet med de olika turer som har varit. Men nu känns det superkul och är otroligt roligt att vi har fått merparten av kunderna med oss på omvandlingen till försäkringsbolag, så att vi har kunnat gå in med en väldigt stor volym. Därmed kunde vi redan under vår första månad visa upp svarta siffror, vilket talar för att det var rätt beslut att satsa på ett eget försäkringsbolag.
Det låter ju fantastiskt — hur många nystartade försäkringsbolag går med vinst redan under den första månaden?
— Jovisst, men vi fuskar på sätt och vis också lite grand i och med att portföljen är så säsongsbetonat. Under sommaren är det mycket semesterbostäder, bilar och inte minst husbilar.
Är det något försäkringsområde där ni fortfarande förmedlar försäkring istället för att vara försäkringsgivare?
— Vi har ingen motorlicens så alla trafikansvarsförsäkringar förmedlar vi fortfarande. Där har vi ett samarbete med Baloise.
Tidigare hade ni ambitionen att Omocom skulle gå med vinst under 2024. Kan du säga något om hur det gick?
— Vi fick inte några svarta siffror 2024. Till stor del beror det på att ansökningsprocessen för försäkringskoncession var mer kostsam och drog ut mer på tiden än vad vi hade förväntat oss. Det blev på sätt och vis ett förlorat halvår i och med att processen hos FI drog ut på tiden. Nu finns det i alla fall en lönsamhet i affären, det har vi bevisat, och vi kan fortsätta att växa.
— De här åtta åren sedan starten har gjort oss ganska ödmjuka. Men vi har en väldigt fin tillväxt organiskt i vår portfölj och har partners — och egentligen har vi i dag kö in på plattformen. Nu fokuserar vi på att göra en bra produkt, hellre än att växa snabbt och okontrollerat. Vi ser framtiden försiktigt an, men vi fortsätter ändå att växa med våra befintliga kunder. På så vis har vi kunnat dubbla volymen varje år och fortsätter nu att växa på samma sätt. Men under 2026 kommer det också att komma in ett ett par nya kunder. Det kommer hela tiden förfrågningar och i vissa fall är det alldeles för intressant för att inte tacka ja.
Det låter som att ni kommer att prioritera resan mot lönsamhet och stabilitet i affären ett tag framöver, men siktar på att kunna gasa på rejält framöver när de målen är uppnådda.
— Ja. Jag jämför det ibland med att bestiga Mount Everest. De flesta dör på vägen ned, inte på vägen upp. Nu har vi kommit upp på toppen och under 2025 och 2026 behöver vi klättra nedför också med stor säkerhet. När vi väl är nere kan det vara läge att pusha på mot tillväxt. Men vill först ha en stabil plattform som funkar compliancemässigt och lönsamhetsmässigt.
Ni har fått in två nya styrelseledamöter, samtidigt som två andra har avgått. Vad kan du berätta om vad som ligger bakom den förändringen?
— Vi har haft ett jättebra samarbete med Malin Björkmo, hon var helt central i vär tillståndsprocess- Nu när licensen väl är på plats bedömer hon att hon har andra uppdrag som gör att hon inte kan arbeta vidare med det området hos oss, men med hennes hjälp rekryterade vi in Carina Heinlo som har en otroligt gedigen erfarenhet och en stabil kompetens. Den andra förändringen är att vi har fått in Marie Öhman på Länsförsäkringar AB istället för John Nyman som har gått vidare till Länsförsäkringar Stockholm. Det känns jätteroligt att få in henne, inte minst med tanke på att hon sitter närmare försäkringsaffären i Länsförsäkringar — vilket är utmärkt också nu när Länsförsäkringar står för vår återförsäkring. Det öppnar upp nya spännande möjligheter på sikt.
Det ni har gjort på Omocom är ju att skapa ett effektivt system för Embedded Insurance, som ju de senaste åren har blivit hetare än någonsin.
— Ja, det var ju egentligen inte det som var vår affärsidé. Men den typ av flexibilitet som vi har varit tvungna att bygga in har vi förstått är ganska intressant även för andra, och i den mån som vår maskin fungerar även för andra typer av affärer kan det vara attraktivt.
Vad önskar du mest av allt just nu för Omocoms räkning?
— Att det får fortsätta att funka. När det har gått ett tag och allt funkar utan några dramatiska avbrott, så är det nästan mer läskigt än när det brinner för fullt. Det skulle vara helt magiskt om det bara kan fortsätta att funka, säger Ola Lowden till Sak & Liv.
