”Så kan företagskulturen locka nya generationer till branschen”
• Ann Kryhl är HR Manager Skandinavien på Van Ameyde och en av paneldeltagarna på Insurance Evolutions nätverksmöte i Malmö den 10 oktober.
Vilken företagskultur lockar nya generationer till försäkringsbranschen? Och hur ska arbetsgivare tänka för att skapa och underhålla en attraktiv företagskultur? Det är utgångspunkten för en krönika från Ann Kryhl, HR Manager Skandinavien på Van Ameyde. Ann Kryhl är en av paneldeltagarna på Insurance Evolutions nätverksmöte i Malmö den 10 oktober.
Här kan du anmäla dig till nätverksträffen i Malmö.
I en värld där konkurrensen om talangerna hårdnar för varje dag som går, ställs försäkringsbranschen inför en avgörande fråga: Hur lockar vi morgondagens stjärnor?
Svaret ligger inte enbart i löner och förmåner, utan i något mer subtilt men desto viktigare – företagskulturen. Låt oss starta en dialog om dessa viktiga frågor.
Företagskultur är som företagets DNA.
Det påverkar allt från beslutsfattande och problemlösning till hur medarbetare interagerar med varandra och med kunder. I en tid när millennials och Generation Z intar arbetsmarknaden med storm, blir det tydligt att dessa generationer inte enbart söker en trygg anställning. De söker mening, tillhörighet och en arbetsmiljö som resonerar med deras egna värderingar mer än med enbart bolagets varumärke som dragkraft.
Men vad innebär egentligen en attraktiv företagskultur? Och varför är den så viktig för att locka talanger? Låt oss utforska detta genom några provocerande teser.
-
En kultur av innovation – eller stagnation?
Försäkringsbranschen ses ofta som trög och byråkratisk, där förändringar sker långsamt och innovation är ett modeord snarare än en verklighet.
Men morgondagens talanger vill inte jobba i en miljö som motarbetar förändring. De vill vara en del av en organisation som uppmuntrar till kreativt tänkande och som vågar utmana status quo.
En företagskultur som främjar innovation innebär att medarbetare känner sig trygga nog att föreslå nya idéer och lösningar. Det handlar om att skapa en atmosfär där misstag ses som lärdomar snarare än misslyckanden. Försäkringsbolag som inte förstår detta kommer att ha svårt att attrahera de mest kreativa och drivna talangerna.
-
Transparens och öppenhet – eller hemlighetsmakeri?
Försäkringsbranschen har historiskt sätt präglas av en kultur av toppstyrning. Beslut som fattas bakom stängda dörrar och information som delas sparsamt, leder till misstro och låg moral. Morgondagens arbetskraft, å andra sidan, värderar transparens och öppenhet högt. De vill förstå företagets vision, strategier och hur deras arbete bidrar till det större målet.
En transparent företagskultur innebär att ledningen är öppen med både framgångar och utmaningar, och att information flödar fritt inom organisationen. Detta skapar en känsla av delaktighet och förtroende, vilket i sin tur gör företaget mer attraktivt för potentiella medarbetare.
-
Mångfald och inkludering – eller homogena arbetsgrupper?
Försäkringsbranschen har historiskt sett varit homogen, med en överrepresentation av vissa demografiska grupper. Men för att attrahera morgondagens talanger måste branschen omfamna mångfald och inkludering. Detta innebär inte bara att anställa personer med olika bakgrunder, utan också att skapa en kultur där alla känner sig välkomna och värderade.
Mångfald leder till ett bredare spektrum av idéer och perspektiv, vilket är avgörande för innovation och problemlösning. En inkluderande kultur gör att medarbetare känner sig uppskattade för den de är, vilket i sin tur ökar engagemang och lojalitet. Försäkringsbolag som inte satsar på mångfald och inkludering riskerar att bli irrelevanta i en alltmer globaliserad och diversifierad arbetsmarknad.
-
Balans mellan arbete och privatliv – eller utbrändhet?
En attraktiv företagskultur för morgondagens talanger handlar också om att respektera balansen mellan arbete och privatliv. Försäkringsbranschen är känd för sina höga krav och långa arbetsdagar, vilket kan leda till utbrändhet och hög personalomsättning. Morgondagens arbetskraft värderar sin fritid och mental hälsa högt och söker arbetsgivare som gör detsamma.
Att skapa en kultur som främjar balans mellan arbete och privatliv innebär att erbjuda flexibla arbetstider, möjligheter till remote work och att aktivt motverka en kultur av övertid. Det handlar om att visa att man värderar medarbetarnas välmående och att man förstår att ett balanserat liv leder till mer produktiva och lojala medarbetare.
Avslutande tankar
Att locka morgondagens talanger handlar om mer än att erbjuda attraktiva löner och förmåner. Det handlar om att skapa en företagskultur som resonerar med deras värderingar och behov. Försäkringsbranschen står inför en avgörande utmaning: att bryta med gamla strukturer och bygga en kultur av innovation, transparens, mångfald och balans. De företag som lyckas med detta kommer inte bara att attrahera de bästa talangerna, utan också leda branschen in i en ny era av framgång och hållbarhet.
Vår egen resa i ämnena ovan har börjat, vi utmannar fler branschkollegor att ta följe med oss.
Här kan du anmäla dig till nätverksträffen i Malmö.
Ann Kryhl
HR Manager Skandinavien
Van Ameyde
Artikeln har tidigare varit publicerad på Insurance Evolutions hemsida. Insurance Evolution är ett samarbete mellan Sak & Liv och Försäkringsplatsen.
