”Säkra sticker ut med kvinnliga VD:ar i en mansdominerad bransch”
• ”Jag tror att vi behöver bli bättre på att rekrytera och inte minst befordra duktiga kvinnor. Det finns oerhört många kompetenta kvinnor i branschen! Faktum är att vi inom Säkra kommer att ha en övervägande andel kvinnor på ledningsnivå med vår senaste rekrytering”, säger Eva Pantzar Waage.
Olika mätningar visar att andelen kvinnliga VD:ar i storbolagen har minskat de senaste åren. Även bland företagsledningar i finanssektorn är mansdominansen stor. Men förmedlarkoncernen Säkra pekar i dag — på internationella kvinnodagen — på att detta inte är en naturlag. ”Med fyra kvinnliga vd:ar inom koncernen, sticker bolaget ut i en annars mansdominerad bransch”, skriver Säkra i ett pressmeddelande.
Säkra lyfter i pressmeddelandet fram fyra kvinnliga VD:ar inom organisationen: Säkrakoncernens VD och koncernchef Eva Pantzar Waage, Säkra Koncepts VD Hanna Bertils, Säkra Spars VD Karin Cederbaum och Paulina von Euler som är VD för von Euler & Partners.
Så här säger Eva Pantzar Waage som svar på frågan varför det är så få kvinnor på de högsta posterna i företagen:
— Det sägs att kvinnor anställs och befordras baserat på vad de redan har åstadkommit medan män anställs och befordras utifrån deras framtida potential. Jag tror att det ligger en del i det, vi behöver helt enkelt bevisa mer. Sedan blir det en ond spiral, om kvinnor inte ges chansen är det också svårt att samla på sig den erfarenhet som krävs och samtidigt bygga upp nödvändiga kontaktnät. Det är även färre kvinnor som söker sig till toppositioner i näringslivet, vi behöver ta för oss mer och våga söka och framför allt behöver vi nog tro mer på oss själva! Det är tråkigt att vi inte har kommit längre år 2024, vi måste påskynda utvecklingen!
• Karin Cederbaum
Karin Cederbaum säger så här i sin kommentar på frågan om det ställs orimligt höga krav på kvinnor:
— Jag tror att det finns en tendens att ställa högre krav på de som inte ”passar in” i en given mall. Vi behöver tillsammans arbeta för att utmana traditionella strukturer och våga släppa fram nya typer av ledare och kompetenser. För egen del har jag haft turen att arbeta med många förebilder genom åren som varit öppna för att utveckla medarbetare med olika profil och bakgrund. Det försöker jag föra vidare i mitt eget arbete.
• Paulina von Euler
Vad är den viktigaste anledningen till att jämna ut könsbalansen? Paulina von Euler säger så här i sin kommentar:
— En arbetsplats måste bestå av mångfald, olika kön, kunskaper och erfarenheter som kompletterar varandra. Det är som ett pussel, alla bitar är olika men måste passa ihop. Om alla tycker lika utvecklas vi inte. Kompetens är det viktigaste men jag ser inte det som ett hinder.
Hur kan då försäkringsbranschen agera för att locka fler kvinnor? Så här svarar Hanna Bertils på frågan:
• Hanna Bertils
— Det finns mycket att göra. Alltifrån vilket språk som används när man rekryterar, hur kravprofilen formuleras till att tydliggöra att arbetsgivaren är flexibel och inte ställer krav som gör det svårt att få livspusslet att gå ihop. Det kan handla om resande eller möjlighet till hemmaarbete. Jag tror också det är viktigt att påvisa möjlighet till personlig utveckling och bra stöd och nätverk. Denna omställning behövs nog även för att kunna attrahera den yngre generationen som ställer andra krav.
