Den 10 februari nästa år ska Danica Pension byta namn till Futur Pension om allt går som planerat. Danica har redan lämnat in en anmälan om namnbyte till bolagsverket och räknar med att allt ska vara klart till februari.
Visserligen har Bolagsverket i en första vända meddelat att namnbytet inte kan godkännas. Bolagsverket hänvisade till att det inte var möjligt att godkänna det föreslagna namnet bland annat mot bakgrund av att ett annat företag vid namn Duly AB inkommit med en varumärkesansökan till Patent- och registreringsverket för varumärket ”Futur Pension”.
Men av allt att döma kommer denna invändning inte att ha någon större betydelse, bortsett från att ärendet med namnändringen försenas något.
— Det är inte ovanligt att det dyker upp ”piratbolag” som försöker sig på denna typ av ansökningar för att kunna pressa företag på pengar. Vi har redan en registrering av Futur Pension som varumärke på Europanivå, så det enda som händer är att ärendet kommer att dra ut något på tiden innan namnbytet kan godkännas. Men det är inget problem för vår del eftersom det är först i februari som allt ska vara på plats, säger Danica Pensions VD Claes Carlson till Sak & Liv.
Hur kommer det att märkas framöver att ni är ett nytt bolag med nytt namn och nya ägare?
—I kontakten med kunderna kommer det inte att märkas annat än att namnet är nytt. Allt annat lika räknar vi annars med att verksamheten ska fungera på ett enklare sätt när vi är ett fristående bolag. När man ingår i en bankkoncern tillkommer det alltid i verksamheten att man måste förankra hos ledningen frågor som gäller det försäkringsrelaterade regelverket. Vi kan jobba med förmedlare på ett ännu mer långsiktigt sätt. Vi har en ägare som är otroligt fokuserad på det vi gör.
I samband med ägarbyten kan det ibland bli aktuellt med byte av it-lösning eftersom man inte kan ligga kvar i den tidigare ägarens system. Hur ser det ut för er del?
— Vi har vårt eget it-system som vi har utvecklat själva. Vi har ett ganska uppdaterat underhåll av systemet, och har lagt in en hel del rapporter kopplade till regelefterlevnad. Jag ser det som en otroligt viktig konkurrensfördel att ha ett eget system.
— Men vi har ändå fullt upp med frågor kopplade till ägarbytet. Vi måste hitta nya lösningar för sådant som lönesystem och hosting. Totalt har vi 268 enskilda aktiviteter rullande med koppling till ägarförändringen, men hittills har det fungerat väldigt bra.
— Fördelen med att vara en relativt liten organisation är att vi ha låga kostnader och kan ställa om rätt snabbt. En nackdel kan vara att alla i företaget har dubbla, eller till och med tredubbla, roller jämfört med i en större organisation.
Vilka reaktioner har ni fått från förmedlarmarknaden när det gäller förändringarna som är på väg?
— Bara positiva reaktioner! Vi har starka ägare som uteslutande fokuserar på att göra det vi gör så bra som möjligt. Skulle det av något skäl behövas anskaffas kapital, finns det goda förutsättningar.
— Nu byter vi ju namn inom kort, men min erfarenhet är att det ändå går förvånansvärt snabbt att vänja sig när man har bytt namn. Det blir en spännande varumärkesresa — namnet betyder ju ingenting från början och nu är det upp till oss att ladda det med innehåll. Vi är mycket glada över det arbete som bland andra Hans Brindfors och Daniel Berglind har lagt ned på att ta fram det nya varumärket!
Vi närmar oss årsskiftet. Vad kan du säga hittills om hur det har gått för verksamheten i år?
— Det är otroligt kul att konstatera att det fortsätter att gå bra för oss! Förra året var extremt bra på grund av ett par stora engångsengagemang, och vi kommer inte att slå premievolymerna från förra året. Men den underliggande affären fortsätter att växa, och det ser ut som om vi ska landa på en premievolym på 17—18 miljarder kronor för helåret, säger Claes Carlson.
