Under andra kvartalet hade Alpcot provisionsintäkter på 15,2 miljoner kronor och rörelseintäkter netto på 6,7 miljoner kronor. Resultatet för perioden uppgick till -11,5 miljoner kronor. Bolaget har nu beslutat att i högre utsträckning prioritera lönsamhet framför tillväxt i sin fortsatta utveckling. Den nya inriktningen innebär bland annat att man kommer att satsa mer resurser på tjänster och marknadsföring för direktkunder.
Vid kvartalets utgång hade Alpcot cirka 10,9 miljarder kronor i kapital i sin depåtjänst. Antalet kunder i depåtjänsten uppgick till 9 500. Därutöver hade Alpcot cirka 11 200 kunder med ett försäkringsengagemang.
För första halvåret i år uppgick provisionsintäkterna till totalt 29,8 miljoner kronor och rörelseintäkterna netto till 14,6 miljoner kronor. Resultatet för första halvåret var på -19,3 miljoner kronor.
Alpcot poängterar att det inte finns några jämförelsesiffror bakåt i tiden med hänsyn till att koncernen bildades i november förra året.
Alpcots affärsidé bygger på att låta kunderna samla ekonomin på en plats. Kunderna får kontroll över sin ekonomi och kan enkelt genomföra en rad åtgärder för att optimera och förbättra sin ekonomi genom lägre avgifter och genom att öka den förväntade avkastningen på sitt sparande.
VD Björn Bringes säger i sin kommentar att Alpcot har tvingats slå av på takten något och prioritera lönsamhet framför tillväxt.
Trots detta känner man sig helt trygga i affärsmodellen:
— Alpcots affärsmodell och vision har varit intakta sedan flera år och även om affärsplanen måste anpassas till nya marknadsförutsättningar ligger visionen orubbligt fast. Jag är övertygad om att våra kunder behöver både duktiga rådgivare utan intressekonflikter som ser till kundens bästa och bra vägledningsverktyg mer än på mycket länge, skriver Björn Bringes bland annat.
Björn Bringes nämner även att och att kommer alltmer resurser, med start i höst, kommer att satsas på att lansera nya tjänster till direktkunder utan rådgivare. Målsättningen är också att förbättra användarupplevelsen genom att utveckla bättre digitala kundresor och bli mer aktiv i marknadsföringen av tjänsterna till nya potentiella direktkunder. Utveckling och marknadsföring av tilläggstjänster kommer också att prioriteras under året för att få upp lönsamheten.
Även om Alpcot fortfarande är involverade i en rad diskussioner om förvärv och strukturaffärer påpekar Björn Bringes att ett grundläggande krav är att affärerna måste skapa värde för aktieägarna.
— Om bolagets underliggande värden i plattformen, samarbetsavtal, kundbas och fantastiska medarbetare inte kan åsättas ett rättvist värde i en kapitalanskaffning kommer fokus istället ligga på att driva tillväxten och förbättra lönsamheten genom att marknadsföra våra tilläggstjänster och attrahera nya kunder, skriver Björn Bringes.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av rapporten.