SPP har en hög ambition för tillväxt framåt. Det säger Jenny Rundbladh, som på torsdagen utsågs till ny VD för bolaget, i en intervju med Sak & Liv.
På torsdagen blev det offentligt att Jenny Rundbladh utnämnts till ny VD för SPP, med tillträde den 1 september. Sak & Liv har talat med henne om planerna framöver för bolaget.
Grattis till utnämningen till VD för SPP!
— Tack!
Vad tänker du att du ska kunna tillföra bolaget i din nya roll?
— Jag hoppas på att tillföra ett stort affärsfokus, strategisk riktning och genomförandekraft i det jag gör.
Låter som bra saker! Du har de senaste tre åren varit försäljningsdirektör på SPP — en period när SPP har ökat sin försäljning kraftigt. Vilken insats skulle du säga att du är mest stolt över som försäljningsdirektör?
— Jag är stolt över väldigt många saker i bolaget! Att vi har kunnat uppvisa en så fin nyförsäljning är i min värld ett resultat av vi har utvecklat metodik inom försäljningen samt haft fokus på att tillföra värde till kunder och partners. Vi har jobbat mycket med att förenkla administrationen i kundfronten och dra nytta av våra omfattande it-investeringar och vårt fokus på digitalisering. Det bygger på att alla i organisationen förmår att ändra arbetssätt och tänka användarorienterat. Här har vi arbetat med en omfattande förändringsledning. Inom försäljningsorganisationen, som jag ansvarat för, har vi arbetat mycket med att utveckla försäljningsteamet. Mina kollegor och jag är väldigt stolta över att ha rekryterat och utvecklat många talanger internt. Ständig utveckling och metodiskt arbete med kompetensförsörjningen är och har varit prioriterat.
Skulle du säga också att det du nämner är förklaringen till SPP:s stora försäljningsökning de senaste åren?
— Ja, de saker jag nämnde. Och ytterligare ett antal faktorer. En sak som är värd att nämna är att vi har jobbat mycket med vår interna kultur, öppenhet och affärsorientering. Vi arbetar mer tvärfunktionellt och drar mer nytta av våra kompetenser i hela SPP.
Du har arbetat ett tiotal år i försäkringsbranschen, bland annat på ledande befattningar på Aon i Sverige. Vad tänker du skiljer SPP från andra aktörer på den svenska försäkringsmarknaden?
— Utan att nödvändigtvis jämföra med andra så tänker jag att, om man ser på SPP självständigt och SPP som del av Storebrand-koncernen så genomsyras vi av en genuin passion för hållbarhet och för enkelhet för kund. Det finns en genuin vilja att inkludera enkelt och hållbart i all vår affär och allt vi gör. Vårt agila arbetssätt har vässat SPP:s förmåga att snabbt anpassa sig. På SPP arbetar vi i team med olika kompetenser som tillsammans löser arbetsuppgifter vilket ofta visar korta vägen till kundnytta. Jag är väldigt imponerad över att det vi gör tillsammans! Ytterligare en sak är att det vi gör bygger på en djup försäkringskompetens. Vi har hittat ett sätt att jobba tillsammans på ett väldigt effektivt sätt.
Som du nämnde tidigare har SPP under flera års tid satsat stort på uppgradering av it-system och digitalisering. Vad har den satsningen har betytt för bolaget?
— Ja, vi har ju varit inne på det redan. Men man kan säga att väldigt få kunder eller partners är i dag beredda att betala för dyrbar administration, ofta orsakad av komplexa försäkringslösningar eller manuell hantering. Genom de investeringar i en modern it-plattform vi har gjort har vi kunnat flytta fram våra positioner rejält på marknaden. Vi har kunnat bygga digitala tjänster som förenklar och förbättrar för kund och våra distributionspartners. Investeringarna har även bidragit till en fokusförflyttning och en förmåga att kostnadseffektivt ta ombord bestånd. Det är en delförklaring till att vi snabbt har kunnat ta över försäkringsbestånd och bolag som har avyttrats. Jag tycker också att den digitala resan som SPP har gjort har bidragit på ett positivt sätt att forma vår kultur, det har ännu mer byggt ihop bolaget från de silos som är så vanliga i branschen. Genom digitaliseringsresan har vi byggt ett nytt arbetssätt och det är en av SPP:s framgångsfaktorer. Här har de två pandemiåren faktiskt hjälpt oss då kunderna idag kräver digitala lösningar för möten, rådgivning och administration.
SPP har växt snabbt de senaste åren. Vad kan du säga i dag om hur tillväxtmålen ser ut framöver?
— Det är en fråga som jag gärna vill återkomma till längre fram. Sammanfattningsvis har vi höga mål framåt, även om jag inte kan kommunicera det i dag i form av KPI:er. Vi har formulerat vägen ganska långt framåt och har en finansiell plan, men jag väljer att i det här skedet sammanfatta det med att vi har en hög ambition för tillväxt framåt.
Vad är det som gör just dig lämpad att vara VD för SPP?
— Det är en fråga som bäst besvaras av Storebrandkoncernens chef Odd Arild Grefstad. Men om jag med en stor portion ödmjukhet ändå ska svara tror jag det är en kombination av affärsmässighet, nyfikenhet och ett genuint intresse för människor.
Och var finns förbättringspotentialen? Med andra ord; på vilket sätt tänker du att du behöver förbättra dig för att bli en ännu bättre ledare för bolaget framöver?
— Jag tänker att alla oavsett vilken roll kan har behöver man ständigt utvecklas och få feedback. Jag är övertygad om att jag kommer att lära mig massor av uppdraget — och min intention är också att bidra till andras utveckling! Det är många formella delar som följer med uppdraget som jag hittills har sett från sidan och där jag nu kliver in med hela kroppen. Det finns områden som jag behöver fördjupa mig mer i, exempelvis kring produkter, om det legala området — men som tur är har jag väldigt kompetenta medarbetare som är experter.
Slutligen: När kommer ni att byta namn från SPP till Storebrand?
— SPP är ett väl inarbetat och välkänt varumärke på den svenska försäkringsmarknaden. I juni bytte SPP Fonder namn till Storebrand Fonder som ett led att ha ett varumärke i sin allt mer internationella affär. Ett namnbyte från SPP till Storebrand är inte något som är aktuellt i närtid.
