Omocom har inkommit till Finansinspektionen med en ansökan om koncession för ett nytt svenskt försäkringsbolag.
Omocom lanserades 2019 med inriktningen att erbjuda mikroförsäkringar i samarbete med företag i den cirkulära ekonomin — det vill säga plattformsföretag som uppmuntrar tjänster där fler personer delar på, köper begagnat eller reparerade tillgångar exempelvis bilar, bostäder eller hemelektronik. Namnet Omocom utgår från att prylar kan användas om och om igen.
Idén med försäkringslösningar för den cirkulära ekonomin är att försäkringar bygger trygghet och förtroende och bidrar till att fler kunder vågar ta steget och använda sig av begagnade och delade produkter.
Redan från början hade Omocom ambitionen att starta ett eget försäkringsbolag, då i form av en försäkringsförening. Det stupade dock på att Finansinspektionen menade att konstruktionen med en försäkringsförening inte fungerade för den typen av kortsiktiga föreningsmedlemskap som följer av utnyttjandet av delningstjänster.
Omocom övergick då i stället till att fungera som en försäkringsförmedlare och samarbetsavtal tecknades med flera olika försäkringsbolag.
Men nu är det dags igen för planerna på ett eget försäkringsbolag.
Beslut om att bolaget ska ansöka om koncession fattades vid bolagsstämman den 10 maj. Planen att Omocom AB senare i år ombildas till ett försäkringsaktiebolag med namnet Omocom Försäkring AB. Bolaget har ansökt om tillstånd för direkt försäkring i nio försäkringsklasser.
Styrelsen för Omocom utgörs av styrelseordförande Andreas Önstorp och ledamöterna Ola Lowden, Tobias Mård, Niclas Ward, John Nyman och Malin Björkmo.
Sak & Liv har talat med Ola Lowden, grundare av Omocom och VD sedan starten.
Att ha ett eget försäkringsbolag är ju något ni har haft med som idé redan från starten. Går det att säga varför planerna realiseras just nu?
— Det är något vi verkligen har kämpat för i alla år och jag tror att det är helt nödvändigt. Vi har ett gott samarbete med våra försäkringsgivare, men samtidigt har vi en produkt som är unik och inte riktigt passar in i försäkringsbolagens system. Det är också viktigt att kunna komma ut på marknaden snabbare än i dag med nya avtal, och då underlättar det om vi kan styra helt själva. Det har flera gånger hänt att vi tappar kunder på grund av att vi inte har kunnat möta efterfrågan snabbt nog. Vår mission är att kunna stötta den cirkulära ekonomin med hjälp av försäkringar och det kommer vi att kunna göra bättre med ett eget bolag.
Förra året genomfördes en nyemission på 77 miljoner kronor då Länsförsäkringar gick in som största ägare i bolaget med knappt 40 procent av aktierna. Räcker de pengarna för att finansiera satsningen på försäkringsbolaget eller behövs det ytterligare kapital?
— Enligt våra beräkningar ska det räcka. Sedan får vi se vilken bedömning Finansinspektionen gör. Men med tanke på de mikroförsäkringar vi arbetar med finns ingen risk för storskador så det känns inte sannolikt att vi skulle bryta mot våra prognoser. Förra året hade vi ett mål för vår loss ratio på 75 procent och landade på 74,8. Det är ganska lätt att styra dit vi vill närt svansen är så kort. Ser vi att det uppstår problem någonstans kan vi göra korrigeringar som får genomslag på några få dagar.
Vad har det inneburit hittills att Länsförsäkringar gick in som ägare förra året?
— Det är kul att ha med dem, och det har vart otroligt lärorikt att ha deras representanter i styrelsen. Det kanske inte haft något direkt betydelse för affären, de har varit noga med att hålla armlängds avstånd, men de har en genuin tro på vad vi vill åstadkomma och har bidragit med know how och sitt namn och sin seriositet. Som en ömsesidigt driven verksamhet har de också ett ägarintresse av att värna sina medlemmars intresse som går utöver det rent finansiella.
Går det att säga vilken betydelse det får för er organisation att ni nu blir försäkringsbolag?
— Förändringen blir inte så väldigt stor. Vi har sedan länge byggt för att kunna rapportera som ett försäkringsbolag. I dag lämnar vi rapporter till våra försäkringsgivare på en hög detaljnivå. På så vis har vi egentligen hela tiden haft en lite för stor kostym på oss. Vad vi inte har haft är de centrala funktionerna, men när det gäller de frågorna har vi avtalat med ett toppenteam. Malin Björkmo går in i styrelsen med en enorm kompetens kring det regulatoriska. Martin Persson på Financial Consulting Hub har hjälpt oss sedan starten. På Magnusson Law har vi på motsvarande sätt stöd från Caroline Landerfors, och när det gäller compliance arbetar vi med Helene Holm på Swahn & Holm. Moneo står för vår internrevision.
När räknar ni med att vara lönsamma?
— Det lär vi vara år ett med försäkringsbolaget. Eller år åtta då, om man ska räkna från projektstarten för Omocom. Vi har en stadigt växande portfölj där vi framför allt växer med befintliga kunder. Det tillkommer hela tiden nya produkter och kunder på befintliga plattformar och det finns alla möjligheter att det tuffar på i samma riktning. Förra året uppvisade vi visserligen inte svarta siffror, men vi klarade ändå att skära med kostnaderna med 5,7 miljoner kronor samtidigt som vi dubblade omsättningen. Vårt koncept har en enorm skalbarhet; i princip har vi dubblat omsättningen varje år sedan starten. Det här året och nästa år kommer vi verkligen att försöka hålla igen på kostnaderna för att kunna leverera enligt plan.
Vad är dina tankar nu annars inför starten av försäkringsbolaget?
— Allt känns bara oerhört spännande, det känns som om allting är möjligt. Min förhoppning är också att vi ska kunna fortsätta jobba med de försäkringsbolag vi har partnerskap med i dag, vi hoppas att vi kan fortsätta att vara en resurs även om vi också startar eget. Jag känner också en stor tacksamhet mot de i branschen som har hjälpt oss och velat jobba med oss, framförallt på Berkley Nordic som trodde på oss när ingen annan gjorde det. Vi tillhör inte de som vill raljera över att branschen är långsam utan är bara glada över vårt samarbete med branschen. Det som kanske upplevs som långsamhet i försäkringsbranschen handlar ju också om att man är försiktig med folks pengar.
— Jag har fått höra att jag är kroniskt naiv och starten av Omocom är väl det mest naiva och envisa jag har gjort. När vi började kommer jag ihåg att jag sade ”hur svårt kan det vara?”. Då hade jag aldrig ens haft en försäkring. Det har varit en oerhört lärorik resa fram till nu, säger Ola Lowden till Sak & Liv.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Omocoms ansökan, som har maskats efter sekretessprövning hos FI.
