Under nästa år räknar Omocom med att vända till lönsamhet, framgår det av bolagets årsredovisning för 2022.
Omocom är fokuserat på försäkringar som stöttar plattformsföretag inom den cirkulära ekonomin. Affärsidén är erbjuda att försäkringslösningar i samband med uthyrning och köp av begagnade prylar, fordon eller utrymmen. På så vis minskar risken för slutkunderna, och ernjudanden inom den cirkulära ekonomin blir därigenom mer attraktiva.
Bolaget fungerar formellt som förmedlare av försäkringar och startade sin verksamhet under 2019. Sedan dess har man växt i snabb taskt. I dag förmedlar Omocom försäkringar på ett 40-tal plattformar i tolv länder i Europa. Enbart under förra året tillkom 14 nya plattformsavtal.
Det är naturligtvis inte gratis att växa snabbt. Enligt årsredovisningen för 2022 hade Omocom en intäkt på 3,8 miljoner kronor och ett resultat på -28,1 miljoner kronor.
Men ambitionen är att bolaget redan under nästa år ska kunna visa upp svarta siffror. Av årsredovisningen för 2022 framgår att Omocom under 2022 implementerade ett sparprogram och reducerade personalen för att kunna vända till lönsamhet och enligt budgeten kommer bolaget att vara lönsamt under första kvartalet 2024.
I augusti offentliggjordes också att Länsförsäkringar genom en nyemission gått in som ny ägare i Omocom. Länsförsäkringar kommer också att besätta två styrelseplatser i bolaget.
— Länsförsäkringar är imponerad av Omocoms tekniska lösningar och utveckling inom hållbara försäkringslösningar. Investeringen går helt i linje med de satsningar inom hållbarhetsekonomin som Länsförsäkringar har, sade Länsförsäkringar AB:s strategichef John Nyman i en kommentar i samband med nyemissionen.
Sak & Liv har kontaktat Ola Lowden, VD och en av grundarna av Omocom, för att fråga om hur han ser på situationen för bolaget i dag.
Grattis till snabb tillväxt, och till att ha fått in en ny investerare! Hur tänker du om läget för Omocom just nu?
— Tusen tack. Jag tror att vi sitter i en helt unik position. Många startups har det kämpigt just nu men vi älskar krisen. Högre inflation och räntor gör det mer attraktivt att hyra ut till exempel sin bil eller sommarstuga och därmed kapitalisera en tillgång man sitter på. I sådana ekonomiska tider börjar också folk allt mer titta på alternativ såsom att köpa begagnade eller reparerade varor. Så den ekonomiska utvecklingen driver bara på vår tillväxt. Nu när kassan är fylld också kan vi unna oss att fokusera ännu hårdare på att ta fram försäkringsprodukter som kan driva på det här kundbeteendet ännu mer, säger Ola Lowden till Sak & Liv.
Det låter ju väldigt bra att ni kommer under nästa år ska kunna vända till svarta siffror. Nu var det en tid sedan ni skrev detta i årsredovisningen. Känns det som att förutsättningarna för lönsamhet 2024 kvarstår?
— Vi håller faktiskt prognosen väldigt bra. De delar som inte funkat har vägts upp av att andra växt snabbare. Mycket tack vare läget på marknaden som jag nämnde tidigare.
Samtidigt har ni minskat på personalen. Går det att säga hur det påverkar möjligheterna att hålla samma tempo i tillväxten framöver?
— Vi var faktiskt rätt oroliga för hur vi skulle fixa att ta hand om alla kunder inför sommaren då vi har högsäsong på våra plattformar. Men lyckligtvis har vi bränt en stor del av alla investerade pengar i den tekniska plattformen vilket gjort att våra flöden för distribution, rapportering och skador går att skala utan att vi behöver växa personalstyrkan i samma takt. Men rent strategiskt kommer vi likväl att satsa på riktigt bra lönsamhet i de produkter vi har snarare än tillväxt till varje pris.
Kan du säga vad det betyder för er att få in Länsförsäkringar som ägare? Vad kommer de att tillföra?
— Det är otroligt. Vi var ju runt till 47 försäkringsbolag innan Berkley nappade på att täcka risken när vi försökte lansera vår produkt. Att ett bolag som Länsförsäkringar nu går in som ägare är nästan för bra för att vara sant. Man känner sig nästan som i Pretty Woman ”big mistake!”.
— Sen älskar vi att de är ett ömsesidigt bolag och att de på riktigt tror på vår vision och allt som vi vill åstadkomma vad gäller omställningen till en cirkulär ekonomi och hur vi jobbar med hållbarhet. Vi hade bud från ett par andra stora bolag där det elementet fattades.
— Förutom investeringen kommer de dessutom med ett kunnande och erfarenhet som är helt ovärderlig. Vi får ju in både Niclas Ward och John Nyman i styrelsen som känns som försäkringsrockstjärnor, och sen sitter de ju på en helt otrolig massa kompetens och resurser. Undrar vi över något kring compliance så sitter de liksom på 88 jurister. Det har inte vi.
Går det att säga hur mycket pengar de går in med? Hur stor andel får de av bolaget?
— De blir största ägaren, men tar inte över oss. Och de ger oss nog mycket pengar för att göra det vi vill göra.
Vad är din önskenyhet när det gäller Omocom nu under hösten?
— Att vi lyckas få till en riskbärare i Schweiz. Den har varit en klurig nöt att knäcka, och vi har en rätt ordentlig volym vi skulle kunna köra igång där på en gång. Om någon av era läsare har en idé får de gärna höra av sig. Sen har vi ett par spännande saker till som jag hoppas ska gå i lås under hösten, men dem får jag inte prata om, säger Ola Lowden.
Fotnot: Intervjun med Ola Lowden har gjorts via e-post.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Omocoms årsredovisning.