Humlegården Fastigheter meddelar att Åsa Odell har valts in som ny styrelseledamot i bolaget i samband med bolagsstämman i april.
Åsa Odell är styrelseordförande i Länsförsäkringar Skåne och styrelseledamot i Länsförsäkringar Fondliv. Hon har tidigare varit styrelseledamot i Länsförsäkringar AB och har haft flera styrelseuppdrag inom LRF.
Humlegårdens styrelse består därmed av ordförande Anders Grånäs och ledamöterna Lars Hallkvist, Tua Holgersson, Åsa Odell, Jonas Rosman och Åsa Röhs.
Humlegården Fastigheter ingår i länsförsäkringsgruppen och äger, förvaltar och utvecklar kontorsfastigheter i främst Stockholmsregionen. Humlegården äger i dag ett 60-tal fastigheter i Stockholmsområde till ett värde om drygt 42 miljarder kronor.
Fredrik Stanser blir vice VD för Lärarförsäkringar
Fredrik Stanser har av styrelsen utsetts till vice VD på Svenska Lärarförsäkringar AB. Han tillträder som vice VD den 1 maj.
Fredrik Stanser har arbetat på Lärarförsäkringar sedan 2005, och är sedan 2022 chef för kommunikation & affärsutveckling på bolaget. Tidigare har han arbetat med kommunikation på bland annat OMX.
– Jag är tacksam för förtroendet. Lärarförsäkringar är inne i en väldigt spännande utvecklingsfas och jag är glad att få ta ett ytterligare ansvar i det arbetet, säger Fredrik Stanser i en kommentar.
Svenska Lärarförsäkringar AB ägs av Sveriges Lärare och är registrerat för försäkringsdistribution hos Finansinspektionen. Bolaget startade 1998 och arbetar med att upphandla och förmedla förmånliga försäkringar för lärare och skolledare. I dag är man anknuten förmedlare för försäkringar från Folksam, Bliwa och Sveland Djurförsäkringar. Under 2024 hade bolaget en omsättning på 101 miljoner, ett resultat på 11 miljoner och en förmedlad premievolym på 850 miljoner kronor.
Folksam kräver Dina Försäkring på ersättning efter vattenskada
Folksam har inkommit med en stämningsansökan till Stockholms tingsrätt mot Dina Försäkring AB. I stämningsansökan kräver Folksam att Dina betalar 329 000 kronor plus ränta.
Bakgrunden är en vattenskada i en bostad som upptäcktes år 2023. Bostaden var vid tillfället uthyrd. Fastighetsägaren var försäkrad i Folksam, som betalade ut skadeersättning för skadan på bostaden och ägarens lösöre samt hyresgästens lösöre.
Enligt Folksam var orsaken till skadan att en rörmokare hade lämnat en ventil öppen i samband med byte av ett handfat i bostaden. Rörfirman hade, när vattenskadan upptäcktes, försatts i konkurs. Folksam vände sig då till firmans försäkringsbolag Dina med ett direktkrav.
Parterna har ännu inte kunnat enas om en uppgörelse kring vattenskadan, och Folksam har därför lämnat in stämningsansökan i preskriptionsavbrytande syfte.
– Dina är ersättningsskyldig för skadorna. Under angivna förutsättningar är näringsidkare skyldig ersätta skada som tillfogas konsument enligt 31§ konsumenttjänstlagen eftersom tjänsten är felaktigt utförd och en skada har uppkommit som ett resultat av felet. Därutöver har näringsidkaren ett presumtionsansvar för skada på egendom som denne har i sin besittning då den skadas enligt 32§ konsumenttjänstlagen. Näringsidkaren har även gjort sig skyldig till skadeståndsgrundande vårdslöshet enligt 2 kapitlet 1 § skadeståndslagen beträffande hyresgästens egendom, heter det bland annat i stämningsansökan.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av stämningsansökan.
Länsförsäkringar: Irankriget får oss att dra ned på konsumtionen
En växande andel av hushållen i Sverige planerar att minska sin konsumtion till följd av kriget i Iran. Det rapporterar Länsförsäkringar baserat på en färsk undersökning.
Undersökningen genomfördes i två omgångar, i mars och april, av Verian på uppdrag av Länsförsäkringar med totalt drygt 2 000 intervjuer.
Av undersökniungen framgår att andelen hushåll som uppger att de kommer att dra ned på sin konsumtion till följd av kriget i Iran nära nog fördubblades på drygt en månad. I undersökningen i april svarade 22 procent att de kommer att konsumera mindre, jämfört med 12 procent i mätningen i mars.
– Om många hushåll väljer att hålla hårdare i pengarna kan det bromsa den återhämtning som annars väntas få stöd av starkare hushållsekonomi. Det är rationellt för det enskilda hushållet att hålla i pengarna i ett osäkert läge, men när många gör samma sak minskar konsumtionen i ekonomin, säger Länsförsäkringars privatekonom Stefan Westerberg i en kommentar.
I den senaste mätningen angav ingen att de kommer att öka konsumtionen.
– Hushållen väntas få betydande tillskott till plånboken i år, men det betyder inte automatiskt att konsumtionen ökar. Ekonomi handlar i hög grad också om psykologi. I osäkra tider väljer fler att hålla hårdare i pengarna och bygga skyddsvallar kring den egna ekonomin, säger Stefan Westerberg.
Ifall bränsle- och energipriserna samtidigt skulle ligga kvar på höga nivåer under året, riskerar det att äta upp en del av de tillskott som hushållen väntas få i plånboken. Det minskar utrymmet för ökad konsumtion och kan förstärka hushållens försiktighet.
– Ju längre tid vi har dagens höga energi- och bränslepriser, desto mindre blir det positiva plånbokstillskott som hushållen väntas få i år. Det krymper konsumtionsutrymmet och gör det svårare för hushållens konsumtion att fungera som motor i den ekonomiska återhämtningen, säger Stefan Westerberg.
Mätningarna visar också – inte helt överraskande – att konsumtionsbromsen är tydligast bland hushåll med lägre inkomster. Bland hushåll med inkomster under 24 999 kronor svarar 26 procent att de kommer att dra ned på konsumtionen.
– Hushåll med lägre inkomster har ofta mindre marginaler och påverkas snabbare när kostnaderna riskerar att stiga. För dem blir osäkerheten mer konkret. Då är det naturligt att skjuta upp inköp, hålla igen och stärka bufferten, säger Stefan Westerberg.
Länsförsäkringar Värmland ger rekordhög återbäring: 90 Mkr
Länsförsäkringar Värmland meddelar att bolaget har beslutat att dela ut den rekordstora summan 90 miljoner kronor i återbäring till sina kunder.
Länsförsäkringar Värmland redovisade resultatet för 2025 vid sin bolagsstämma på fredagen. Trots ett år med ovanligt många skador landade det försäkringstekniska resultatet på 80,8 miljoner kronor, före avsättning till återbäring.
– Ett jättefint resultat. Jag är oerhört stolt, både över medarbetarnas insats och det resultat som vi tillsammans har skapat, säger Länsförsäkringar Värmlands VD Ulrika Obstfelder Peterson i en kommentar.
Återbäringen på 90 miljoner kronor är den största i bolagets historia.
– Vi sponsrar fler än 190 värmländska föreningar och försöker på många andra sätt bidra till en positiv samhällsutveckling i hela Värmland. Att dessutom kunna ge tillbaka pengar i form av en rekordstor återbäring känns fantastiskt kul. Men det är också styrkan i att vara ett kundägt bolag, säger Ulrika Obstfelder Peterson.
Värdeutvecklingen på det placerade kapitalet uppgick till 3,8 procent, motsvarande 169 miljoner kronor och koncernens sammanlagda resultat efter skatt och avsättning till återbäring var på 134,4 miljoner kronor.
– Ett mycket fint resultat och jag vill passa på att tacka styrelsen, fullmäktige och den operativa verksamheten för riktigt bra insatser under 2025. Det är deras fantastiska arbete som ligger bakom det goda resultatet, säger styrelseordförande Eva Julin Dombrowe i sin kommentar.
Vid stämman omvaldes Eva Julin Dombrowe till ordförande och Jakob Larsson till vice ordförande.
Ny dom underkänner varumärken för Brandskyddsföreningen
Patent- och marknadsdomstolen vid Stockholms tingsrätt har beslutat att häva registreringen av Brandskyddsföreningens varumärken ”Heta Arbeten®” och ”SBF”. Brandskyddsföreningens meddelar att man kommer att överklaga beslutet.
Det var i går som Patent- och marknadsdomstolen vid Stockholms tingsrätt meddelade i en dom att Brandskyddsföreningens etablerade ordvarumärken Heta Arbeten® respektive SBF inte ska få fortsätta vara registrerade.
Bakgrunden är att SVEBRA – Svenska Brandsäkerhetsföretag Utbildning AB – under förra året inledde en rättsprocess mot Brandskyddsföreningen och begärde att varumärkena SBF och Heta Arbeten® skulle hävas.
I domen, som meddelades den 29 april, menar Patent- och marknadsdomstolen att ordvarumärkena saknar särskiljningsförmåga.
Brandskyddsföreningen meddelar nu att domen kommer att överklagas.
– Det är med stor förvåning vi tog emot domen. Om domslutet skulle stå fast, kommer detta att få omfattande konsekvenser för brandsäkerheten i samhället. Därför är det nödvändigt att ompröva domstolens bedömning med ett överklagande, säger Brandskyddsföreningens generalsekreterare Mats Björs i en kommentar.
Brandskyddsföreningens bolagsjurist Caroline Fellbom Franke säger så här i sin kommentar:
– Vi kommer nu att gå vidare med att analysera domen och förbereda vårt överklagande. Vår uppfattning är att domstolen har resonerat på en strikt teoretisk nivå utan att ta hänsyn till den verkliga situationen på marknaden. Konsekvenserna av domstolens resonemang, gällande varumärket SBF, riskerar att underminera flera registrerade varumärken i Sverige idag.
Registreringarna av ordvarumärkena Heta Arbeten® och SBF består tills överrätten har gjort en slutlig prövning, och kan därför användas av Brandskyddsföreningen och dess samarbetspartners precis som tidigare.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Patent- och marknadsdomstolens beslut, .
HDI Global Speciality stäms på totalt 27,8 Mkr efter brand
Mek Bilskadecenter Upplands-Bro AB i Järfälla nordväst om Stockholm har stämt HDI Global Speciality på 27 miljoner kronor efter en brand i anslutning till företagets lokaler.
Av beloppet som yrkas utgörs 18,4 miljoner kronor av försäkringsersättning och 9,4 miljoner kronor av ett skadestånd, som yrkas solidariskt mellan Svedea och HDI Global Speciality. Till det kommer att Mek Bilskadecenter yrkar på ett tillkommande belopp i skadestånd, som man planerar att återkomma till senare.
Mek Bilskadecenter startade sin verksamhet med inriktning bilplåtslageri och billackering i maj 2022.
I november 2024 drabbades företaget av en brand som enligt stämningsansökan uppstod i en angränsande lokal. Elden spred sig genom väggen till Mek Bilskadecenters lokal. Och även om själva brandskadorna blev begränsade fick eldsvådan förödande konsekvenser för företaget bland annat eftersom elden utlöste ett sprinklersystem. Rökskadorna och vattenskadorna blev omfattande.
Företaget anmälde skadan till Svedea där man tecknat sin försäkring. Enligt stämningsansökan har Svedea dels meddelat att man vill göra ett avdrag på försäkringsersättningen om 50 procent på grund av att lokalen skulle ha varit olåst, dels invänt mot skadeanspråken med hänvisning till att det förvarats brandfarlig vätska på ett felaktigt sätt i lokalen.
Till det kommer att det i december inträffade en ny brand som påverkade Mek Bilskadecenter.
Mek Bilskadecenter menar nu i sin stämningsansökan att Svedea och HDI Global Speciality varit vårdslösa i sin skadereglering bland annat genom att endast betala en liten del av den avbrottsersättning som bolaget anser sig ha haft rätt till, vilket har orsakat en likviditetskris som har gjort att företaget inte har haft råd att fortsätta att betala hyra för lokalen. Svedea har totalt utbetalat 732 00 kronor i avbrottsersättning, medan Mek Bilskadecenter anser sig ha rätt till försäkringsersättning på ytterligare 18,4 miljoner kronor
– Mek Bilskadecenter har därmed lidit en totalskada avseende sin verksamhet, och begär därför, utöver försäkringsersättningen, skadestånd för att uppkommen skada, utöver försäkringsersättningen. Skadan skall solidariskt ersättas av försäkringsgivaren HDI Global och den försumlige skaderegleraren, Svedea, heter det i stämningsansökan.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av stämningsansökan.
Dansk dom om arbetsskada kostar försäkringsbolagen miljarder
På tisdagen avkunnades en dom i Danmarks högsta domstol i en tvist om en arbetsskada. Danska försäkringsbolag uppskattar att domen kommer att leda till flera miljarder kronor i extra skadekostnader.
Bakgrunden är att en person i april 2000 drabbades av en hjärnskakning i samband med att hon lastade i varor i en bil. I september godkändes hjärnskakningen som en arbetsskada.
En rättsinstans konstaterade i ett beslut 2002 att hon inte drabbats av förlorad förvärvsförmåga på mer än 15 procent till följd av arbetsskadan. Hon hade därför enligt regelverket inte rätt till ersättning för förlorad förvärvsförmåga.
År 2012 var hon sjukskriven från sitt arbete och år 2014 avskedades hon av kommunen där hon varit anställd. År 2014 beviljades hon ett tidsbegränsat flexibelt arbete eftersom kommunen bedömde att hennes arbetsförmåga var permanent och väsentligt nedsatt.
År juni 2020 beslutades att återuppta mål där hon tidigare fått avslag på sin begäran om ersättning för förlust av arbetsförmåga. Målet hamnade efter överklagande i den danska högsta domstolen, Højesteretet.
Frågan i Højesteretet gällde huruvida det fanns skäl att återförvisa ärendet i syfte att få en ny bedömning av förlusten av arbetsförmåga.
Højesteretet konstaterar nu i sin dom att målet ska återförvisas med syfte att pröva frågan om förlust av förvärvsförmåga på nytt. Man slår också fast att gränsen för ersättningsbar förlust av arbetsförmåga bör ligga på 5 procent, snarare än 15 procent av arbetsförmågan.
Domen beräknas innebära att danska försäkringsbolag sammantaget behöver betala ut ytterligare flera miljarder kronor i skadekostnader. Tryg-koncernen bedömer exempelvis att domen medför en engångskostnad för bolaget på 1,2 miljarder DKK, motsvarande 1,7 miljarder SEK, före skatt, relaterat till historiska fall.
– Domen innebär ett brott med mer än 40 års administrativ praxis inom dansk arbetsskadeförsäkring av statliga organ. Tryg och den danska försäkringsföreningen förväntar sig därför att den danska staten tar fullt ansvar för branschens förlust, inklusive att ersätta branschen, skriver Tryg i en kommentar.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av domen.
Christian Fricke har utsetts till ny VD för Mysafety AB
Mysafety AB meddelar att Christian Fricke har utsetts till ny VD, samtidigt som bolaget går in i en ny tillväxtfas med fokus på affär, försäljning och partnerskap.
Christian Fricke rekryterades till MySafety i november förra året som affärsutvecklingschef och kom då närmast från en tjänst som Executive Managing Director vid Matchi, ett företag som erbjuder en plattform för verksamheter inom racketsport. Han har tidigare bland annat varit VD för Bokadirekt där han bidrog till att etablera plattformen som Sveriges största marknadsplats för skönhet och hälsa.
– Mysafety har ett starkt syfte och en tydlig affär. Nu handlar det om att omsätta den grund som lagts i ökad tillväxt, större kund- och partnervärde och framför allt sälja fler försäkringar. Jag ser fram emot att tillsammans med teamet fortsätta utveckla Mysafety som ett partnerdrivet försäkringsbolag där det ska vara enkelt att erbjuda, förstå och få hjälp när vardagen förändras, säger Christian Fricke i en kommentar till utnämningen som VD.
Marcus Pettersson är koncernchef för Mysafety Group där Mysafety ingår. Han kommenterar ledningsförändringen så här:
– Under de senaste åren har Mysafety lagt en viktig grund. Vi har genomfört stora strukturella och tekniska förändringar och byggt bättre förutsättningar för att skala affären. Nu går vi in i en fas där fokus ligger på kommersiell kraft, sälj, partnerutveckling och fortsatt stark kundnytta.
Mysafety beskriver ledningsförändringen som en del av koncernens långsiktiga strategi nästa steg i sin transformation mot ett mer skalbart, kommersiellt starkt och kundnära försäkringsbolag. Tidigare VD Jesper Jacquet går vidare till en roll inom Mysafety Group och styrelsearbete.
– Vi har genomfört en stor transformation och tagit Mysafety till en ny position. Den tekniska grunden är på plats, organisationen är starkare och vi har skapat bättre förutsättningar för snabbare produktutveckling, fler partnerskap och en mer sammanhållen kundupplevelse. Det känns väldigt bra att lämna över till Christian i ett läge där nästa steg handlar om att skala upp affären, säger Jesper Jacquet.
Enligt Mysafety är en viktig del av den fortsatta utvecklingen att stärka Mysafetys kommersiella motor. Bolaget har under det senaste året rekryterat ny kompetens inom bland annat försäljning, marknad och affärsutveckling samtidigt som den tekniska plattformen ger bättre förutsättningar att utveckla och distribuera relevanta trygghetslösningar i större skala.
– Vår strategi ligger fast. Nu handlar det om att skala affären genom starkare försäljning, fler partnerskap och tydligare kundvärde, samtidigt som vi bygger en affär som håller när vi växer. Där partnern får ett tydligt värde, där säljkraften ökar och där kunden alltid känner att det är enkelt att få hjälp. Det är så vi omsätter Together. Never alone. i praktiken, säger Marcus Pettersson.
Mysafety AB och Mysafety Insurance AB ingår av börsnoterade Mysafety Group med huvudkontor i Stockholm. Bolaget erbjuder försäkringar och lösningar som hjälper exempelvis vid bedrägerier, identitetskapning, inkomstbortfall eller oväntade utgifter. Mysafety Group hade förra året en omsättning på 332,6 (320,0) miljoner kronor och ett resultat på 18,8 (-24,3) miljoner kronor.
Swedbanks resultat sjönk första kvartalet med 10 procent
Under första kvartalet sjönk resultatet i Swedbank med 10 procent till 7,3 miljarder kronor, framgår det av bolagets kvartalsrapport. Planen är nu att öka effektiviteten genom synergier och strategisk samordning, och att avyttra bolaget PayEx, som arbetar med olika typer av fakturaaffärer.
På onsdagen offentliggjorde Swedbank sin kvartalsrapport för första kvartalet 2026.
Av bankens rapport framgår att intäkterna sjönk under första kvartalet med 1 procent jämfört med motsvarande period 2025, till 17,1 miljarder kronor. Resultatet före skatt minskade med 10 procent, till 7,3 miljarder kronor.
Swedbanks VD och koncernchef Jens Henriksson säger så här i en kommentar till kvartalet:
– Swedbank inleder 2026 med ett stabilt första kvartal.I anslutning till rapporten publicerades också information om verksamheten i Swedbank Försäkring.
Det framgår av rapporten att Swedbank har genomfört en omorganisation för stärkt kundfokus och volymtillväxt, och att man vill öka effektiviteten ytterligare genom synergier och strategisk samordning.
Avsikten är också att banken ska sälja verksamheten i sälja PayEx, som arbetar med olika typer av fakturaaffärer.
– Därmed ökar PayEx möjligheter att växa samtidigt som mindre kapital binds i banken, heter det i informationen från Swedbank.
Banken skriver i sin rapport också att omorganisationen, och en strategiska översynen av kort och konsumentkrediter, uppskattas minska de årliga kostnaderna från slutet av 2028 med cirka 1 miljard kronor och att antalet heltidstjänster förväntas minska från dagens cirka 17 350 till omkring 16 800 vid utgången av 2027.
Inom livförsäkring minskade det förvaltade kapitalet i den svenska verksamheten i Swedbank Försäkring under första kvartalet med 2 procent till 441 miljarder kronor. Premieinkomsten, bestående av inbetalda premier och inflyttat kapital, uppgick i första kvartalet till 12 miljarder kronor. .
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av kvartalsrapporten för hela Swedbank-koncernen.
SPP:s premievolym och resultat sjönk under första kvartalet
Under första kvartalet i år minskade SPP:s volym av inbetalda premier, samtidigt som också resultatet gick ned.
SPP informerade på morgonen om sin verksamhet under första kvartalet, i anslutning till kvartalsrapporten från Storebrandkoncernen.
Av informationen från SPP framgår att inbetalda premier under kvartalet uppgick till 5 570 miljoner kronor, en nedgång från 5 656 miljoner kronor första kvartalet 2025.
Det förvaltade kapitalet minskade under kvartalet till 291 miljarder kronor jämfört med 297 miljarder kronor vid årsskiftet.
Bolagets resultat före skatt sjönk till 256 miljoner kronor, mot 306 miljoner kronor första kvartalet 2025. Resultatet har enligt SPP påverkats av ett lägre sjuk- och finansresultat, och av att det var ett ovanligt starkt första kvartal 2025.
SPP lyfter fram att man har valts ut som leverantör av tjänstepension till Danske Banks kunder i Sverige och att man genomför en satsning med AI som drivkraft för morgondagens kundupplevelse.
– Vi går in i 2026 med ett tydligt fokus på att skapa värde för våra kunder och partners i en fortsatt osäker omvärld. Trots ett något lägre resultat levererar SPP en stabil affär, breddar vår distribution och fortsätter att investera i framtiden, med särskilt fokus inom AI, kundupplevelse och kunderbjudande. Pensionsbranschen har länge sett likadan ut, men nu förändrar AI spelreglerna. SPPs ambition är att bli ledande inom AI i vår bransch, säger SPP:s VD Jenny Rundbladh i en kommentar.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Storebrandkoncernens kvartalsrapport.
Gjensidige: Resultatet i Sverige steg med 36 % första kvartalet
Under första kvartalet i år ökade försäkringsrörelseresultatet för Gjensidiges verksamhet i Sverige med 36 procent, till 60 miljoner NOK, framgår det av Gjensidiges rapport i dag på morgonen.
På onsdagen offentliggjorde Gjensidige sin kvartalsrapport för första kvartalet 2026.
Det framgår av rapporten att premieintäkten i den svenska verksamheten steg med 4 procent i lokal valuta jämfört med första kvartalet 2025, till 533 miljoner NOK. Försäkringsrörelseresultatet ökade med hela 36 procent jämfört med föregående år, till 60 miljoner NOK. Combined ratio förbättradees till 88,7 procent jämfört med 91,2 procent första kvartalet 2025.
Sak & Liv har talat med Gjensidiges Sverige-VD Anders Lundin om resultatet det gångna kvartalet.
Grattis till ett försäkringsresultat som ligger 36 procent högre än för ett år sedan!
– Ja, vi är väldigt nöjda med det. Det är stabilt och det är robust. Vi har stabilitet och kontroll i det underliggande resultatet. Och även om det underliggande för kvartalet faktiskt har varit lite sämre än förra året, så är jag mycket nöjd med att vi har god kontroll över verksamheten.
Vad skulle du säga är förklaringen till den ökade vinsten?
– Vi växer. Inte jättemycket, men en del. Sedan har vi mer runoff jämfört med förra året. Det underliggande skaderesultatet var kanske mer normalt första kvartalet i år, medan vi förra året låg under ett genomsnittligt år. Men jag är glad över att vi återigen har lyckats visa att vi har en stabilitet i portföljen, och kontroll i alla linjer med tillväxt och underliggande positiva resultat.
Du säger att ni växer, om än inte jättemycket. Premieintäkten ökar med 4 procent räknat i SEK, på grund av prisökningar och volymökningar på motor och fritidsbåtar. Är det en ökningstakt som du tänker att ni är tillfreds med?
– Ja, det kan man säga – på ett sätt. Men ändå inte. Just nu kommer tillväxten primärt på privatsidan och det har mycket att göra med att vi förra året avslutade ett stort privatkonto, vilket vi nu har återhämtat oss ifrån. I år var det commercial som hade några större avtalstapp under Q1. Det gör att tillväxten kanske inte ser så hög ut. Men underliggande har commercial i dag ett momentum och en tillväxt, och det kommer vi förhoppningsvis se mer av framöver. Inte minst är det företagsmotor som går framåt.
Vad är bakgrunden till er underliggande tillväxt inom commercial?
– Det kanske lite tråkiga svaret är att vi ser effekterna av vårt långsiktiga arbete med förmedlare. Vi är en uppskattad partner till många förmedlare och har i dag ett gott momentum framåt.
Skadekostnaderna för egen räkning har minskat sedan förra året, bland annat då på grund av runoff-vinsterna. Nu är ju det inget man kan räkna med varje kvartal. Kan du ge en bild av hur de underliggande skadekostnaderna utvecklas?
– Skadekostnaderna är precis enligt plan. skulle jag säga, för att vara ett Q1. Det finns egentligen överhuvudtaget inget att vara bekymrad över, vi ligger där vi ska ligga. Nu handlar det för vår del om att bevaka inflationstakten och andra yttre faktorer och säkra att vi kan uppvisa ett bra resultat även resten av året.
Driftskostnadsprocenten för Gjensidige Sverige steg något under kvartalet, till 15,3. Tidigare har ni lyckats få ned driftskostnaderna kvartal för kvartal. Förväntar ni er att ligga kvar på den nuvarande nivån framöver?
– Nej, det ska vi definitivt inte göra. Vi har sänkt procenten under ganska många år, och ganska mycket, och vill fortsätta med det. Det vi ser just nu är snarare en mindre fluktuation mellan kvartalen.
– Det är i dag ett högt engagemang i organisationen där vi tar stora kliv framåt och även lyckas bra på automatisering på skadesidan, vilket får stor effekt. Så jag tror att förutsättningarna är goda för vår del att fortsätta att förbättra driftskostnaderna.
Vad skulle du önska för resten av året för att det ska kännas som ett framgångsrikt år för Gjensidige i Sverige?
– Egentligen är det ganska enkelt. Vi vill så klart hålla fokus att leverera ett solitt och robust resultat. Till det vill vi lägga en något högre tillväxt än vad vi ser nu, och som det ser ut just nu när det gäller tempot på privat och commercial så borde vi se en ökning. Då skulle jag summera året som positivt!
– Framförallt handlar det om att säkra det vi har. På commercial har vi ett bra tempo, och på privat handlar det mycket om att säkra samarbeten med partners. Vi har försökt att spetsa till oss ytterligare mot partnersamarbeten på senare tid och då också vara ännu mer noggranna med vilka samarbeten vi ingår.
Det har tidigare nämnts att Gjensidige är öppet för ytterligare förvärv i Sverige. Är det något du kan säga mer om i dag?
– Det är lite svårt att uttala sig om konkret. Men vi är alltid öppna för att se på möjligheter. Den svenska marknaden är välkonsoliderad, men de möjligheter som finns är vi öppna för, säger Anders Lundin.
I Gjensidigekoncernen som helhet steg premieintäkterna till 11 004 miljoner NOK första kvartalet, medan försäkringsrörelseresultatet ökade till 2 288 miljoner NOK. Koncernens combined ratio förbättrades till 79,2 procent jämfört med 86,9 procent ett år tidigare.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av kvartalsrapporten för hela Gjensidige-koncernen.
Skandias premieinkomst steg under Q1 till 12,9 miljarder kr
Under första kvartalet ökade Skandias premieinkomst med 4 procent till 12,9 miljarder kronor, framgår det av Skandias delårsöversikt i dag på morgonen.
Skandia presenterade den 29 april sin delårsöversikt för första kvartalet.
Av informationen framgår att premierna för koncernen under kvartalet ökade till 12,9 miljarder kronor, en ökning jämfört med 4 procent jämfört med motsvarande period 2025.
Tillgångar under förvaltning för koncernen uppgick till 879 miljarder kronor jämfört med 889 miljarder kronor vid årsskiftet. Det totala förvaltade kapitalet i livbolaget uppgick till 631 miljarder kronor jämfört med 630 miljarder kronor vid årsskiftet.
Totalavkastningen i den traditionella förvaltning i Skandia Liv uppgick till 0,7 procent under årets första kvartal. Noterade aktier hade en positiv avkastning om 0,4 procent, drivet av aktier i Stillahavsregionen och på tillväxtmarknader, medan nordamerikanska och svenska aktier hade en negativ avkastning på -1,9 procent respektive -0,2 procent. Alternativa investeringar, som onoterade bolag och infrastrukturinvesteringar, steg med 4,9 procent respektive 2,9 procent och även fastigheter bidrog positivt till totalavkastningen.
Femårsgenomsnittet uppgick till 4,7 procent. Den kollektiva konsolideringsgraden uppgick till 105 procent, jämfört med 106 procent vid årsskiftet.
Tillgångar under förvaltning i fond- och depåförsäkring uppgick till 203 miljarder kronor, jämfört med 211 miljarder kronor vid årsskiftet.
Inom området Hälsa och trygghet låg premievolymen stilla på 1,1 miljarder kronor.
För banken sjönk bolånevolymen till 119 miljarder kronor, jämfört med 117 miljarder kronor vid årsskiftet.
Koncernchef och VD Frans Lindelöw säger bland annat så här i sin kommentar till det första kvartalet 2026:
– 2026 har inletts i ett högt tempo där geopolitiken fortsatt präglar finansmarknaderna. Eskaleringen i Mellanöstern har skapat en oro kring energiförsörjning och global tillväxt. Skandias livportfölj är långsiktigt byggd för att stå stadigt i alla väder och uppvisade under det första kvartalet en positiv utveckling.
– Sammanfattningsvis har Skandia gått in i 2026 med en god finansiell ställning, ett ännu starkare erbjudande och en tydlig ambition att fortsätta utveckla våra tjänster. Den geopolitiska turbulensen är samtidigt en påminnelse om vikten av långsiktighet och att ha en portfölj med god riskspridning.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av dokumentationen.
SEB Pension & Försäkring: Resultatet sjönk till 456 Mkr
Under första kvartalet i år sjönk resultatet för SEB Pension & Försäkring till 456 miljoner kronor, framgår det av rapporteringen om verksamheten. Samtidigt ökade försäljningen kraftigt till 18,5 miljarder kronor.
På tisdagen offentliggjorde SEB sin kvartalsrapport för första kvartalet 2026. I anslutning till rapporten lämnades också information om verksamheten i SEB Pension & Försäkring.
Det framgår av rapporteringen att premieinkomsten för SEB:s livverksamhet under kvartalet uppgick till 15 119 miljoner kronor, en nedgång från 15 238 miljoner kronor första kvartalet 2025. Jämfört med fjärde kvartalet 2025, då premieinkomsten låg på 12 111 miljoner kronor, var det dock en ökning. Försäljningen inom affärsområdet ökade jämfört med fjärde kvartalet till 18 492 (15 424) miljoner kronor.
Premieinkomsten för verksamheten i Sverige steg under kvartalet till 5 924 miljoner kronor, en ökning jämfört med 5 740 miljoner kronor första kvartalet 2025 och 5 386 miljoner kronor fjärde kvartalet 2025.
Resultatet för livverksamheten sjönk jämfört med fjärde kvartalet 2025 till 456 (533) miljoner kronor. Det förvaltat kapitalet i affärsområdet uppgick vid utgången av kvartalet till 573 miljarder kronor, en nedgång från årsskiftet då kapitalet under förvaltning uppgick till 585 miljarder kronor.
Avkastningen för kunder med fondförsäkring uppgick under kvartalet i snitt till -2,6 procent. Även de traditionella portföljerna hade negativ avkastning. Inom tjänstepension uppgick avkastningen till -0,9 procent, medan övrig livförsäkring hade en avkastning på -0,7 procent.
Linnéa Ecorcheville, chef för affärsområde Liv, kommenterar verksamheten under första kvartalet så här:
– Det första kvartalet i år har präglats av volatila finansiella marknader och stigande räntor, vilket påverkat våra tillgångar och därmed resultatet. I ljuset av detta levererar vi ett stabilt resultat där aktivitetstakten har varit hög och försäljningen har gått starkt, främst i vår baltiska verksamhet. Under året kommer vi att fortsätta vår transformationsresa, främst genom bytet av våra kärnsystem.
Gamla Liv, som inte konsolideras i affärsområdet, hade under kvartalet en premieinkomst på 60 miljoner kronor, jämfört med 66 miljoner kronor ett år tidigare. Det förvaltade kapitalet i Gamla Liv uppgick till 159 miljarder kronor vid utgången av mars, jämfört med 162 miljarder kronor vid årsskiftet.
SEB-koncernen som helhet hade under första kvartalet en rörelseintäkt på 18,4 miljarder kronor, en nedgång med 7 procent jämfört med första kvartalet 2025. Rörelseresultatet uppgick till 9 432 miljoner kronor, en nedgång med 5 procent jämfört med första kvartalet 2025.
• Johan Torgeby
SEB:s VD och koncernchef Johan Torgeby pekar i sin kommentar på att det första kvartalet präglades av geopolitiska spänningar vilket ledde till högre energipriser och en svagare global tillväxtutsikt:
– Den positiva utvecklingen i början av året avtog i mars i takt med ökad geopolitisk osäkerhet. Trots detta levererade utvalda områden en stark utveckling under kvartalet. Vi spelar en viktig roll i att ge råd och tillhandahålla kapital till alla våra kunder, oavsett var i konjunkturcykeln vi befinner oss. Samtidigt fortsätter vi att fokusera på våra intäktsdrivande initiativ inom affärsplanen, med ambitionen att ha en utveckling där intäkterna växer snabbare än kostnaderna på medellång till lång sikt.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av kvartalsrapporten för hela SEB-koncernen.
Gar-Bo Försäkring ska betala miljonbelopp i tvist om byggfel
Gar-Bo Försäkring ska enligt en dom i Stockholms tingsrätt betala skadeersättning på totalt 1,3 miljoner kronor till två privatpersoner som drabbats av byggfel i samband med uppförandet av en villa i Bohuslän.
Bakgrunden är ett byggprojekt i Tanums kommun år 2014. Byggprojektet innebar uppförandet av en villa på en tomt ägd av Jagab Förvaltning AB. Alfredssons Entreprenad Kville AB stod som entreprenör för byggprojektets grundläggningsarbete, och en byggfelsförsäkring tecknades av Fiskarhedenvillan AB i Gar-Bo Försäkring AB.
År 2015 förvärvades fastigheten av två makar för 2,8 miljoner kronor.
Sex år senare, år 2021, noterade makarna att deras hus hade börjat luta betänkligt. Undersökningar visade att lutningen berodde på brister i grundläggningsarbetena och makarna fick en offert på 1,3 miljoner kronor för att stabilisera husgrunden genom pålning och därmed få huset att stå rakt igen. Makarna kontaktade Gar-Bo Försäkring och begärde ersättning under byggfelsförsäkringen.
Men Gar-Bo nekade att betala ut skadeersättning med hänvisning till att grundläggningsarbetena inte omfattades av försäkringen, utan att försäkringen endast gällde arbetet med själva betongplattan som huset är byggt på. Makarna valde då att gå till domstol med sitt krav.
I sin dom går nu Stockholms tingsrätt helt på makarnas linje. Tingsrättsdomen slår fast att en samlad bedömning visar att försäkringen inte endast omfattade armeringen och gjutningen av betongplattan, utan också grundläggningsarbetena. Gar-Bo ska därför betala 1,3 miljoner kronor för att finansiera grundförstärkningen av huset.
Enligt domen ska Gar-Bo Försäkring även betala rättegångskostnader på 0,6 miljoner kronor.
Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av domen som meddelades i april.