Det viktigaste för Länsförsäkringar under den kommande tiden är att bibehålla momentum i förändringsarbetet. Det säger LFAB:s tf VD Malin Rylander-Leijon i en intervju med Sak & Liv om utmaningarna för Länsförsäkringar framöver.
Tisdagen var Malin Rylander-Leijons första dag på jobbet som tf VD för LFAB.
Det var också den dag då Länsförsäkringar presenterade sin årssammanställning över verksamheten 2021.
Med andra ord en hektiskt start på det nya jobbet — rätt in i hetluften.
Sak & Liv fick en pratstund med henne direkt efter arbetsdagen.
Grattis till det nya jobbet! Vad är dina tankar om att styrelsen fastnade för att utse dig till tf VD för LFAB?
— Jag tror att styrelsen var ute efter att få en kontinuitet i LFAB ledning och verksamhet. Jag har en väldigt lång erfarenhet inom länsförsäkringsgruppen och samarbetet med länsförsäkringsbolagen — jag började i gruppen 2001 — och har sedan 2010 har varit CFO inom koncernen. Jag tror att jag kan bidra med en kontinuitet och att tillsammans med styrelsen och mina kollegor säkerställa att vi inte tappar tempo — under den tiden som styrelsen letar efter en ny VD.
Vad kan du säga om första dagen på det nya jobbet?
— Vi har haft styrelsemöte och bland annat avgett vår rapport för förra året där vi redovisar ett fantastiskt resultat.
Ni presenterade en årssammanställning för Länsförsäkringargruppen där lönsamheten förbättrades i sakverksamheten, och där livpremierna i Länsförsäkringar Fondliv mer än fördubblades. Inte illa! Är det något du kan säga om resultatet för 2021 utöver det som redan står i årssammanställningen?
— Det viktiga har vi skrivit om i rapporten. Den finansiella utvecklingen förra året bidrog starkt till resultatutvecklingen tillsammans med den fina volymutveckling vi har haft i alla våra affärer. Vid sidan av det har vi också lyckats hålla i våra kostnader ganska bra. Inom banken har även återvinning av befarade kreditförluster påverkat resultatet positivt. Ja, förra året lyckades vi med det mesta.
Till de faktorerna kommer ju att pandemin minska skadefrekvensen inom sådant som motor och reseförsäkring.
— Ja, de trenderna går igen på marknaden och hos oss.
Detta år har inte börjat lika starkt när det gäller utvecklingen på de finansiella marknaderna. Är det något du kan sägas redan nu om hur du ser på 2022?
— Jag kan inte uttala mig om vårt resultat så här långt eftersom vi har MAR regler till följd av bankens noterade skuldebrev att förhålla oss till. Jag räknar med att de finansiella marknaderna fortsatt kommer vara volatila en tid framöver och så får vi hoppas att det stabiliseras tills vi ska summera året.
Vilka frågor tänker du är viktigast för Länsförsäkringar under 2022?
— Min ambition är att se till att hålla momentum i verksamheten och att säkerställa att vi fortsätter med vår förändringsagenda. Det finns ett antal förflyttningar som ska göras tillsammans med länsförsäkringsbolagen, där LFAB har en viktig roll att bland annat utveckla och attrahera nya förmågor och kompetenser för den digitala förflyttningen. Vi ska fortsätta att arbeta med vår kultur och fortsätta att etablera ett mer agilt arbetssätt. Vi har enats om en marknadsplan i gruppen och vi har en god samsyn kring vad vi ska arbeta vidare med.
Som du säger har du varit länge i LFAB. Men alla känner inte till dig så väl utanför organisationen. Vem är du?
— Jag är gift med David sedan mer än 20 år tillbaka. Vi har två ungdomar Felix och Felicia, vår son har flyttat hemifrån för att studera i Lund och vår dotter bor fortfarande hemma jobbar och förbereder sig för nästa steg. Sedan ett par år tillbaka har familjen ett tillskott i form av en liten dvärgtax Chapo, som ger möjlighet till gratispromenad på kvällarna. I övrigt värnar jag om min hälsa och min träning. Jag och min man springer innan jobbet varje måndag, onsdag och fredag. Det blir en väldigt bra start på dagen.
Imponerande! Kan du säga något om vad som utmärker ditt ledarskap?
— Jag är ju en person och ledare som värnar om delaktighet, målstyrning och självledarskap och ett gott samarbete. Jag gillar samverkan och teamarbete— i kombination med att jag är målinriktad och strävar efter att uppfylla mål och genomföra lagda planer.
På vilket sätt kan kunder och medarbetare komma att märka att du har tillträtt som tf VD?
— Jag tror inte att kunderna kommer att märka av att jag har tillträtt, jag har ju inte någon kontakt med kunder utan den kontakten sker ju främst genom länsförsäkringsbolagen. Men min ambition är att medarbetarna — och i förlängningen också kunderna — ska uppfatta att vi fortsätter vår digitala resa och tillsammans med länsförsäkringsbolagen kan leverera ännu bättre kundvärden.
Vilka tänker du är de viktigaste utmaningarna som Länsförsäkringar står inför just nu?
— Att fortsätta utveckla vår IT verksamhet och vår digitalisering så vi fortsatt är konkurrenskraftiga och hållbara.
Du är LFAB;s första kvinnliga VD. Vad är din tanke om vilken innebörd det har?
— Jag tror egentligen inte att det finns någon sådan tanke. Jag tänker att vi har en styrelse och ägare som ser till att det är rätt person på rätt plats. Men där är absolut positivt om det framöver blir fler kvinnliga VD:ar.
Länsförsäkringar AB är nu på väg att sätta igång med rekryteringsarbetet för att få en ny ordinarie VD på plats. Skulle du vara intresserad av att vara med i en sådan rekryteringsprocess?
— Det är faktiskt inte något som jag har funderat på ännu. Jag kliver in och gör det här jobbet nu. Framöver får jag se vad som blir nästa steg för mig.