Etikett: Michael Kjeller

Marcus Blomberg blir ny chef för kapitalförvaltning på Folksam

Posted on maj 31, 2024 by - Allmänt

Folksam meddelar att Marcus Blomberg den 1 juli tar över som ny chef för kapitalförvaltning och hållbarhet. Den nuvarande chefen för kapitalförvaltning och hållbarhet, Folksams vice VD Michael Kjeller, kommer till att börja med fokusera på sitt uppdrag som tillförordnad chef för marknad och försäljning för att senare övergå till att bli stabschef. 

Marcus Blomberg har varit anställd vid Folksam sedan 2021 och är i dag bolagets investeringschef.  Han har tidigare arbetat på bland annat AP4, AMF och Länsförsäkringar.

Michael Kjeller kommer att vara kvar som tillförordnad chef för marknad och försäljning under den tid som rekrytering av en ordinarie chef pågår. När ny chef är på plats, vilket förväntas ske nästa vår, tar han att ta över som chef för koncernstaben. Nuvarande stabschef Björn Nordin avser att gå i pension våren 2025. Folksam påpekar också att Michael Kjeller kommer att behålla sin roll som vice VD.

Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén säger så här i en kommentar till ledningsförändringarna:

— Jag är mycket glad över att Marcus Blomberg valt att tacka ja till rollen. Han har djup sakkunskap inom både kapitalförvaltning och hållbarhetsfrågor och är också en mycket uppskattad chef och ledare. Det är en stor kostym som Marcus har att fylla, Michael Kjeller har på ett mycket framgångsrikt sätt säkerställt att Folksams kunder fått en trygg och god kapitalavkastning under många år. Michaels breda erfarenhet av vår verksamhet kommer vara ytterst värdefull när han nästa vår kliver in som ny chef för Koncernstaben och jag ser fram emot att fortsätta arbeta nära honom i hans uppdrag som vice vd.

Malin Rylander-Leijon lämnar LF — blir ny CFO på Folksam i augusti

Posted on maj 23, 2023 by - Allmänt

Folksam meddelar att Malin Rylander-Leijon den 15 augusti börjar som ny CFO och tar plats i koncernledningen.

Hon kommer närmast från Länsförsäkringar AB där hon haft flera ledande roller, bland annat som CFO i drygt 11 år. Hon var även tf VD för Länsförsäkringar AB från våren 2022 fram till januari i år.

— Folksam är ett framgångsrikt, kundägt bolag med en lång och imponerande historia, viljan att bidra till människors trygghet och ett hållbart samhälle har byggt den starka marknadsposition man har idag. Jag ser fram emot att få lära känna mina nya kollegor, sätta mig in i verksamheten och tillsammans vidareutveckla Folksam, säger Malin Rylander-Leijon i en kommentar.

Folksamgruppens VD och koncernchef Ylva Wessén säger så här i sin kommentar:

— Jag är både glad och stolt att kunna berätta att Malin Rylander-Leijon är Folksams nya CFO. Med Malin får vi en mycket erfaren CFO med gedigen kunskap om både liv- och sakförsäkringsverksamhet. Jag är övertygad om att Malin kommer kunna bidra på ett mycket värdefullt sätt i det fortsatta arbetet med att utveckla Folksams verksamhet.

Michael Kjeller fortsätter vara tillförordnad CFO, parallellt med att han är chef för ekonomi och finans, fram tills det att Malin Rylander-Leijon tillträder i augusti.

”Trots ett utmanande marknadsläge kan Folksam ge en bra avkastning”

Posted on maj 5, 2023 by - Allmänt

Det ser väldig ljust ut framåt när det gäller möjligheten till avkastning i Folksam livbolag, och inom skadeförsäkring väntas engångseffekterna av inflationen att dämpas gradvis under året. Den bedömningen gör Folksams ledning i sin kommentar till delårsöversikten.

På fredagsmorgonen presenterade Folksam sin delårsöversikt för första kvartalet.

Av den framgår att livverksamheten hade en relativt sett god avkastning, medan skadeförsäkringsverksamheten tyngdes av omfattande kostnadsökningar bland annat relaterade till inflationsökningen och uppvisade ett underskott på -640 miljoner kronor. I sin information trycker Folksam på att gruppens finansiella ställning är fortsatt stark.

Ylva Wessén, Folksams VD och koncernchef, och Michael Kjeller, vice VD och chef för kapitalförvaltning samt tf CFO, kommenterar delåret.

Vad är era tankar om kvartalet generellt?

— Vi har ju en stark finansiell ställning som vi har kunnat bygga upp under flera år. Trots att kostnaderna ökar kraftigt kan vi ändå dela ut 1 miljard kronor till våra försäkringstagare i sakverksamheten. Sedan är det ett utmanande marknadsläge vid befinner oss i, med ändå kan vi ge en trygg och bra avkastning till Folksams sparare i livverksamheten. När det gäller solvensgraden är det inte riktigt rekord, men vi ligger nära nog historiska nivåer, säger Ylvas Wessén till Sak & Liv.

— Sedan är vi väldigt glada över att vi fick förnyat förtroende inom ITP, och att vi har inlett respektive förnyat samarbete med bland andra Riksbyggen, IF Metall, flera Saco-förbund, Golfförbundet och Volleybollförbundet.

— Sakbolaget tyngs av inflationssäkringen av de förmånbestämda pensionerna för nuvarande och tidigare anställda i Folksam. Det ger totalt en engångseffekt på 586 miljoner kronor som vi tar i kvartal 1. Vår bedömning är att resultatpåverkan av inflationen kommer minska under året. Sakbolaget påverkas också av att skadekostnaderna har ökat markant under perioden. Det kostar mer att reparera skadorna, plus att högre inflationsförväntningarna gör att vi räknar upp kostnaderna för framtida skador.

Inom livförsäkring har tjänstepensionsverksamheterna bättre avkastning än Folksam Liv. Kan ni säga mer om vad som är bakgrunden till det?

— Det som generellt har drivit avkastningen första kvartalet är utvecklingen på aktiemarknaden. Vi var positionerade för att ta del av en börsuppgång. Att avkastningen skiljer sig åt mellan bolagen är en funktion av att aktieexponeringen ser olika ut. Våra tjänstepensionsbolag har starkare solvens och därmed möjlighet till högre aktieexponering. För vår del ser det väldig ljust ut framåt också, vi känner oss rätt nöjda med hur vi har lagt oss, säger Michael Kjeller.

När det gäller förlusterna i sakbolaget hänvisar ni dels till inflation och dels till en indexklausul i tjänstpensionsavtalet. Vad kan ni berätta mer om det?

Ylva Wessén:

— Om vi tittar på sak så har vi vissa engångseffekter som är betydande. Det handlar dels om värdesäkringen av våra anställdas pensioner, där vi tar hela effekten av fjolåret på första kvartalet i år, dels om avvecklingsförluster för framtida skador vilket också beror på högre inflationsförväntningar. Med tiden kommer de effekterna också att klinga av. Sedan har vi valt att inte höja premierna i takt med inflationen, vilket också får betydelse. Men vissa premiehöjningar gör vi, som kommer att märkas på resultatet under resten av året.

Vilka prishöjningar handlar det om?

— Premiehöjningar som redan har genomförts gäller villaförsäkring och djur. Där är det beslutat och klart och därmed inne i systemet. Med detta sagt kommer engångseffekterna att dämpas gradvis. Men vi har som samt gjort ett aktivt val att inte höja alla premier i takt med inflationen.

I delårsöversikten berättar ni också att ni drabbas av tapp av kunder, när vissa stora fackliga organisationer tappar medlemmar. Kan ni berätta mer om var de tappen ligger någonstans?

— Det vi ser är att vissa förbund tappar medlemmar medan det finns andra förbund som har växt. Överlag är det LO-förbunden som tappar medlemmar, där medlemmarna kan ha det tuff ekonomiskt och ser över sina kostnader. Tjänstemannaförbunden däremot ökar antalet medlemmar. Det finns visserligen inget bättre och billigare sätt än att få en bra försäkring än att vara medlem i ett fackförbund, men ibland slår den ekonomiska utvecklingen så hårt att man behöver prioritera i sin privata ekonomi. Att många hushåll är mer ekonomiskt pressade än tidigare är också en av anledningarna till att vi inte vill höja premierna mer än nödvändigt, säger Ylva Wessén.

Folksam: ”Vi vill att folk ska känna att de får schyssta premier hos oss”

Posted on februari 10, 2023 by - Allmänt

På fredagen presenterade Folksamgruppen sin helårsöversikt för 2022. En av de anmärkningsvärda delarna i rapporten var ett negativt resultat för Folksam Sak; nära -2,5 miljarder kronor.  Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén och Michael Kjeller, Folksams chef för kapitalförvaltning och hållbarhet, kommenterar rapporten för Sak & Liv, och understryker bland annat att Folksams finansiella styrka har medgett att Folksam Sak beslutat att dela ut 1 miljard kronor till sina kunder, och att man också har valt att inte höja premierna i takt med ökade skadekostnader främst orsakade av inflationen.

Vad tänker ni i allmänhet kring året som har gått?

— När vi gick in i 2022, då var det med den starkaste finansiella ställning i Folksam moderna historia. Det är något man behöver ha med sig också när man ser på resultatet för Folksam Sak, säger Ylva Wessén till Sak & Liv.

Ja, hur ser ni på förlusten i sakbolaget?

— Vi hade en totalkostnadsprocent 2022 på 99, så på marginalen hade vi balans i försäkringsresultatet. Ett skäl till de ökade skadekostnaderna under året är inflation i kombination med störningar i leveranskedjor. Som ett exempel kan nämnas att bland annat har gjort det varit svårare att reparera bilar. Det betyder bland annat att vi har varit tvungna att lösa in bilar som vi egentligen helst skulle ha velat reparera.

— Ytterligare en förklaring till de ökade skadekostnaderna är att resandet har kommit igång igen på allvar och människor är mer rörliga, vilket i sin tur medför fler skador. Sedan har resultatet också påverkats av en rekordstor återbäring som vi ger till kunderna. Vi ger återbäring för att vi är kundägda.

— Med det sagt; när vi nu har den starka finansiella ställning som vi har, så har vi valt att inte höja premierna i samma utsträckning som inflationen. Vi vill kunna vara en brygga för kunderna med hjälp av det starka Folksam Sak och vi vill att folk ska känna att de får schyssta premier hos oss.

Du nämner att ni hade balans i försäkringsresultatet med en totalkostnadsprocent på 99. Betyder det att ni är nöjda med 99 procent?

— Det är klart att det är i högsta laget. På lång sikt är en lägre totalkostnadsprocent att föredra.

Och hur ska det åstadkommas? 

— Vi behöver jobba vidare med digitalisering, fortsätta att effektivisera, jobba med skadekostnader och se över villkoren. Premiehöjningar är inte vårt förstahandsalternativ.

Går det att säga något om hur ni ser på resultatet i sakverksamheten 2023 redan nu och vilka mål ni har?

— Nej, det går inte att säga. Men jag tror att det här året är det ännu viktigare än tidigare att ha en flexibel inställning. Vi har ett basscenario, men det gäller att ha flexiblitet och visa handlingskraft om det händer saker framöver.

Inom Inom Folksam Sak ökade premievolymen 2022 med 1 procent till 15,5 miljarder kronor, vilket betyder att Folksams andel av den totala premiekakan minskade under året. Ser ni det som ett problem att Folksam tappar marknadsandelar?

— Vi kan se att den delen av marknaden där premierna växer mest är inom företagsförsäkring och där är Folksam inte så stora vilket också får en effekt på vår totala marknadsandel.

I livbolaget ökade försäljningen under första halvåret men gick sedan ned under andra halvåret bland annat på grund av lägre återbäringsräntor. Hur tänker ni om det?

— Vi såg att försäljningen under 2022 att vi hade en stark början av året, och sedan en fallande trend i slutet av året. Det är klart att nivån på återbäringen spelar roll Återbäringsräntan som vi har nu är betydligt lägre än för ett år sedan, men jag tror ändå att det är läget i den reala ekonomin som är mer styrande. Det har blivit tuffare ekonomiskt för hushållen. Vi har fortfarande en rätt attraktiv återbäringsränta på 4 procent och det är viktigt för oss att kunna ha den utjämnade återbäringen; vi har ett attraktivt erbjudande till våra kunder. Men frågan är hur mycket hushållen har råd att spara, säger Ylva Wessén.

Avkastningen i Folksam Liv var -7,0 procent och i KPA Tjänstepension -7,8 procent. Michael Kjeller, chef för kapitalförvaltning och hållbarhet, vad tänker du om kapitalavkastningen 2022 och förutsättningarna för bättre siffror 2023?  

— Om vi tittar på marknadsutvecklingen 2022 kan man konstatera att den svenska räntemarknadens avkastning under 2022 var den svagaste någonsin. I snitt låg avkastningen på -8 procent för ett obligationsinnehav. Aktiemarknaden var inte den sämsta någonsin, men i alla fall den femte sämsta om man ser till de senaste 50 åren. Ur det perspektivet inte förvånande att vi uppvisade negativ avkastning under året för våra tillgångar. Men om man istället ser vad vi har gjort under året kan vi ändå vara rätt nöjda. Vi har fortsatt att minska på våra marknadsnoterade tillgångar under året och placerat mer i onoterade tillgångar vilket vi tror är bra inför framtiden.

Marknadsvärdet har sjunkit på fastigheter och flera stora fastighetsbolag har problem. Kan det bli tillfälle för ytterligare affärer på fastighetsområdet 2023?

— Det är den bedömning vi gör, och med den starka finansiella position som vi har så har vi också förmågan att förvärva fastigheter och andra alternativa tillgångar. Vi har inte satt upp något mål för 2023 i termer av volym, men vi har ett mål om att kunna höja vår förväntade avkastning ytterligare utan att påtagligt höja risknivån. För att fullfölja det målet måste vi gå mer mot fastigheter och alternativa placeringar. Sedan har vi också väldigt god nivå på nettopremier in, framförallt inom tjänstepension, vilket gör att vi enbart på grund av de ökade volymerna behöver genomföra förvärv för att andelen fastigheter och alternativa tillgångar ska ligga på samma nivå.

— Det är lite grand av en atlantångare när vi ska ändra inriktningen, det går inte att ändra placeringarna över en natt. Men det är viktigt att betona den starka finansiella ställningen, bidrar till möjligheter för vår del, säger Michael Kjeller.

Du är också hållbarhetsansvarig. En sak som sticker ut i Folksams klimatrapportering är att skedde en kraftig ökning av CO2-utsläppen i den egna verksamheten bland annat på grund av ökat resande. Hur kommer det sig och hur ser ni på utvecklingen framöver när det gäller Folksams arbete på klimatområdet?

— Utsläppen i Folksams verksamhet berör framförallt verksamheten inom kapitalförvaltning, avtrycket där 100-fallt högre än i den egna verksamhet. CO2–avtrycket från aktieportföljerna har minskat och ligger i linje med vår målsättning. Men med detta sagt är vår bedömning att vi ser en pandemieffekt i den egna verksamheten under fjärde kvartalet. Vissa saker gjorde man inte under pandemin, exempelvis åkte på tjänsteresor, säger Michael Kjeller.

Ylva Wessén:

— Restriktionerna släpptes februari-mars i fjol och vi började ta tillbaka medarbetare på kontoren under mars-april och ökade sedan successivt eftersom vi var måna om att inte drabbas av några bakslag. Dessutom var antalet flyg och tåg som gick färre än vanligt under våren, det är först under hösten som ett resande kunde komma igång som vanligt. Jag tror att det är det som är förklaringen.

Michael Kjeller:

— Inom kapitalförvaltningen ser vi att utsläppen i företagen som vi är ägare i generellt minskar. Det går med andra ord i rätt riktning. Dock finns det ett ökande gap mellan företagens utsläpp och vad världen egentligen behöver enligt Parisavtalet. Det vi försöker att göra är att inte bara se till de bolag som är producenter av fossil energi utan även arbeta med de företag som är storförbrukare, bland annat genom vårt ägande i SSAB. Och man ska inte heller glömma att det finns banker som finansierar fossil efterfråga. Vi försöka vi arbeta med  alla delar, utbud, efterfrågan och finansiering, för att åstadkomma en förändring.

Ett av Folksam mål inför framtiden är Effektivitet i vardagen. Samtidigt framgår det av er helårsöversikt att det är ökade driftskostnader både inom sak och liv och att personalbehovet inte har minskat; personalstyrkan är densamma som föregående år. Hur kommer utvecklingen att vara under 2023 när det gäller effektivisering, bemanning och kostnader?

Ylva Wessén:

— Den främsta anledningen till ökningen är tjänstepensionsombildningarna. Vi har har ombildat flera livbolag till tjänstepensionsbolag och dessutom bildat ett helt nytt tjänstepensionsbolag i form av Folksam Tjänstepension där vi har migrerat kunder från gamla system till nya och fört över tillgångar på över 100 miljarder kronor. Det är något jag är otroligt stolt över, att medarbetarna har lyckats åstadkomma allt detta under året som har gått. Stora delar av driftskostnadsökningarna är hänförliga till den satsningen.

— Sedan kan man konstatera att det är stenhård konkurrens om talangerna, framförallt inom it. När vi inte har kunnat anställa har vi tagit in konsulter. Men det är i alla fall inte så att kostnaderna skenar okontrollerat. Målet för 2026 är att löpande åstadkomma lägre driftskostnader, men för att kunna göra det behöver vi satsa på nya system, digitalisera och automatisera för exempelvis digitala möten — och det är kostar. Vi har inget måltal för var driftskostnaderna ska ligga 2026, men en målsättning är att högst 75 procent av våra driftskostnader ska gå till att driva Folksams verksamhet — 25 procent resten satsas på utveckling, säger Ylva Wessén.

”Det har varit ett bra kvartal för Folksam-gruppen”

Posted on november 10, 2022 by - Allmänt

Trots förluster i både livbolaget och sakbolaget har det tredje kvartalet varit ett bra kvartal för Folksam. Det menar Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén i en kommentar till Folksams delårsöversikt som presenterades på torsdagen. 

Sak & Liv har intervjuat personer i Folksams ledning i anslutning till bolagets delårsöversikt.

Koncernchef och VD Ylva Wessén säger så här i en kommentar om resultatet för bolagsgruppen i allmänhet:

— Man kan inte kommentera tredje kvartalet utan att väga in den makropolitiska miljön. Jag tänker naturligtvis på inflationen, på de stigande räntorna och den geopolitiska oron som bara har ökat under det tredje kvartalet. Det här gör att för Folksams del känner vi att vårt uppdrag är viktigare än någonsin när det gäller se till att våra kunder kan känna sig trygga i en hållbar värld.

— Vi erbjuder trygga försäkringar och ett tryggt sparande och ser till att ge råd om energiförbrukning och om skadeförebyggande arbete. Hur gör man för att inte drabbas av skador när man kallställer ett hus för att spara energi? Kunderna ska känna att vi finns där för dem.

Trots ett negativt resultat i både sakkoncernen och livkoncernen menar Ylva Wessén att läget överlag är bra.

— Det har varit ett bra kvartal för Folksam. Kunderna är nöjda, vi har stabila finanser och premierna ökar. Solvensgraden i Folksam Liv är 193 procent och konsolideringsgraden i Folksam Sak är 186 procent. Vi har stabila moderbolag och att ha de här nyckeltalen skapar en handlingskraft för oss.

— Att vi kan fortsätta med en stabil verksamhet och utveckla verksamheten och erbjuda bra försäkring till bra premier och att kunderna ska känna sig trygga är ett viktigt uppdrag som vi har, inte minst i de oroliga tider som hushållen befinner sig. Sedan är det klart att vi måste vara medvetna om att våra kunder kommer att få tuffa tider framöver. Det kommer en vinter med höga elpriser. Inflationen är fortsatt hög; ett paket Bregott kostar i dag 70 kronor. Det är klar att vi påverkas av allt detta när det påverkar kunderna. Men det innebär samtidigt bara att det är ännu viktigare att vi tar vårt ansvar och är ett bra företag som kunderna kan vända sig till. Vi behöver också se till att vi håller låga kostnader i ett läge när skadekostnaderna har stigit mycket, bland annat drivet av inflationen.

— Jag vill gärna också framhålla att när läget är som det är för kunderna är det viktigt för oss att fortsätta på den inslagna vägen mot ett hållbart samhälle, att ha ledartröjan på oss i utvecklingen. Kunderna ska veta att när man lägger sin försäkring i Folksam, då är det ett hållbart val.

Folksam pekar på stigande skadekostnader under året. Går det att säga mycket som beror på inflationen och hur mycket som är relaterat till att vi inte längre lever under pandemirestriktioner?

— Vi ser att skadekostnaderna totalt har ökat med 2,6 procent. Det är svårt att säga exakt vad som beror på inflation och vad som är relaterad till att pandemirestriktionerna har försvunnit. Inflationen slår huvudsak på motor- och byggskador, medan vi kan se att resandet har ökat kraftigt under året. Under tredje kvartalet är vi nästan tillbaka där vi låg före pandemin vilket leder till fler reserelaterade skador, säger Folksams CFO Linn Edström Larsson.

Går det att säga om de stigande skadekostnaderna innebär att Folksam också ser ett behov av att höja premierna inom skadeförsäkring?

— Vi är inte ett noterat bolag utan vi är kundägda. Just vid ett sådant här tillfälle ska vi se till att agera med kundernas intresse för ögonen, och vi ser i dag inte ett behov av att höja premierna lika mycket som skadekostnaderna — just eftersom vi har så stabila finanser. Det finns behov av en viss justering, jag kan inte ge någon exakt siffra och det skiljer sig åt mellan olika typer av försäkringar, men vi kommer att vara återhållsamma med premiehöjningar.

Något som sticker ut i Folksams delårsöversikt är att premievolymen i Folksam LO ökar kraftigt, från 5 967 miljoner kronor de nio första månaderna förra året till 7 203 miljoner kronor i år. Vad kan ni berätta om bakgrunden till den utvecklingen?

— Förra året påverkades vi av att Fora haft flyttstopp. Det i kombination med pandemin där vi inte längre kom ut på arbetsplatser som tidigare innebär att vi har haft några år med avtagande premier. Jag skulle säga att det vi ser nu är att det inflyttade kapitalet är tillbaka på normaliserade nivåer, säger Linn Edström Larsson.

Avkastningen är på -10,0 procent i Folksam Liv och -11,6 procent i KPA Tjänstepension. Vad tänker ni om de nivåerna?

— Det som har påverkat avkastningen negativt under året och som har gjort att avkastningen har gått ned är att börsvärdena har minskat samtidigt som räntorna har stuckit i höjden. Det är de två parametrarna som har påverkat oss mest. Samtidigt har det uppvägts en del av att våra fastigheter och alternativa placeringar gett en avkastning på 10 procent de tre första kvartalen, även om man får ha i åtanke att värderingarna på denna typ av investeringar laggar lite grand, säger Folksams kapitalförvaltningschef Michael Kjeller.

— Med hänsyn till de aspekterna som nämnt känner jag att vi har hamnat någonstans i mittfåran om vi jämför oss med andra kapitalförvaltare. Då kan man fråga sig om vi gillar att vara i mittfåran. Nej, det gör vi inte. Avkastningen på -10 procent kommer på värdebeskeden för våra kunder, och det blir tufft för många att se att deras pensionskapital minskar. Men något som vi är väldigt nöjda med är att vi minskade ränterisken rejält redan under förra året, det har bidragit till att fallet har blivit mindre än det kunde ha varit.

Inte bara livbolaget utan även sakbolaget har haft en kraftigt negativ avkastning hittills i år. Vad tänker du om det?

— Våra räntebärande tillgångar i sakbolaget ska grovt sett matcha den löptid vi har på våra försäkringar. Hade de gjort det fullt ut skulle det ha inneburit en avkastning på -6 procent hittills i år. Med den måttstocken kan man säga att om vi hade haft allt i räntor hade vi förmodligen haft en svagare avkastning än vad det faktiskt har varit. I den meningen är inte siffrorna med en avkastning på -4,5 procent i ett sakförsäkringsbolag något vi behöver känna oss missnöjda med, säger Michael Kjeller.

Ni pekar på att Folksams liv- och sakbolag är stabila. Samtidigt kan man se inom livförsäkring att den kollektiva konsolideringsgraden har sjunkit från över 120 procent i somras till 107-108 procent i dag. Hittills har Folksam parerat nedgången i livbolaget med bland annat sänkt återbäringsränta och genom att vid utbetalningar betalar ut 99 procent av det preliminärt allokerade och garanterade kapitalet. Men hur hanterar ni läget om det blir ännu sämre? Vad kan ni berätta om vad som finns i verktygslådan? 

— Det finns en verktygslåda men det är inget vi har behövt aktivera än. Vi ligger långt ifrån lägst i branschen när det gäller kollektiv konsoldiering och vi har en verktygslåda. Men mer än så kan vi inte kommentera i dag, säger Ylva Wessén.

Det är inte otänkbart att den stundande lågkonjunkturen leder till att kunderna inte är lika benägna att betala försäkringspremier för olika typer av skydd. Går det att säga något om hur ni kan ta höjd för det?

— Det är klart att vi måste vara beredda på att det kan bli ännu värre framöver och att många ser över sina kostnader bland annat när det gäller försäkringspremier, det är fullt rationellt. Men där vill vi göra ett medskick till kunderna, behåll de viktigaste försäkringarna! Exempelvis hemförsäkringen är ett otroligt bra skydd att ha för olika situationer som kan uppstå i livet Sedan ska vi inte vara naiva; när kunderna får sämre köpkraft kommer de att se över sina försäkringskostnader. Det vi har då är att möta kundernas behov så bra som möjligt, och då är väldigt bra att ha de starka finanserna som vi kan glädja oss åt i dag, säger Ylva Wessén.

Marcus Svedberg rekryteras till Folksam som chefsekonom

Posted on juni 27, 2022 by - Allmänt

Folksam meddelar att Marcus Svedberg har tillträtt som Folksamgruppens chefsekonom, en nyinrättad tjänst. Han tillträdde den 23 juni och kommer att arbeta med analyser av den globala ekonomin och andra strukturella faktorer av betydelse för Folksams verksamhet.

Marcus Svedberg kommer närmast från Fjärde AP-fonden där han arbetat som investeringsstrateg. Tidigare har han bland annat arbetat på Världsbanken, Stockholm Sustainable Finance Center och som chefsekonom på East Capital.

— Som en stor kapitalförvaltare och aktör på försäkrings- och sparandemarknaden påverkas Folksam av en mängd olika makroekonomiska faktorer som kan få konsekvenser för vårt agerande. Att analysera och agera utifrån förändringar i den globala ekonomin är viktigt och jag hoppas kunna bidra till att Folksamgruppen får bästa möjliga förutsättningar att agera på sätt som gynnar vår kapitalförvaltning, vår verksamhet i övrigt och i slutändan våra kunder, säger Marcus Svedberg i en kommentar.

Enligt Folksam kommer han nu att verka i skärningspunkten av makroekonomi, marknadsutveckling och hållbarhet, bland annat genom att bistå Folksams kapitalförvaltning med makroekonomiska analyser av den globala ekonomin, hur dessa faktorer påverkar Folksams verksamhet och i slutändan Folksams kunder.

— Jag är glad över att välkomna Marcus Svedberg som chefsekonom här på Folksam. Vi har i flera år pratat om en föränderlig omvärld, men hastigheten i förändringarna har ökat ytterligare och det är en anledning till att vi behöver stärka vår makroekonomiska analys, vilket kommer att gynna våra kunder, säger Michael Kjeller, vice VD och chef för kapitalförvaltning och hållbarhet på Folksam, i sin kommentar.

Folksam investerar 100 miljoner USD i obligation för att motverka svält

Posted on juni 8, 2022 by - Allmänt

Folksamgruppen meddelar att man beslutat att investera 100 miljoner USD, motsvarande 980 miljoner SEK, i en obligation utgiven av FN-organet International Fund for Agricultural Development. Avsikten är att obligationen ska bidra till att finansiera projekt för att minska matbristen och öka tillväxten i världens fattigare länder bland annat genom att hjälpa småskaliga jordbruk att anpassa sig till klimatförändringarna. 

Det är IFAD:s första obligation någonsin och Folksamgruppen är den enda finansiären. Investeringen fördelar sig inom Folksamgruppen på så sätt att 440 miljoner kronor kommer från KPA Pension, 420 miljoner kronor från Folksam Liv och 140 miljoner kronor från Folksam Sak.

Folksam VD och koncernchef Ylva Wessén säger så här i en kommentar till investeringen:

— Behovet av investeringar i jordbruk är stort. Kriget i Ukraina har, utöver den ukrainska befolkningens lidande, också inneburit rekordhöga priser på energi, livsmedel och konstgödsel. Till det kommer även klimatförändringarna som redan nu påverkar jordbrukare i många delar av världen. Det finns därför en överhängande risk för en svältkatastrof i världens fattigare länder,.

Michael Kjeller, vice koncernchef och chef för kapitalförvaltning och hållbarhet på Folksam, kommenterar satsningen så här:

— Att Folksam nu investerar en miljard kronor i jordbrukssatsningar ökar möjligheten för mottagande länder att minska sitt beroende av import genom att öka självförsörjningsgraden. På så sätt bidrar vi till att minska fattigdom samtidigt som vi skapar avkastning för våra kunder.

KPA Pensions VD Camilla Larsson säger så här i sin kommentar:

— Riskerna för en global svältkatastrof som en indirekt effekt av kriget i Ukraina är uppenbar. Ukraina och Ryssland står tillsammans för 30 procent av världens produktion av vete och 20 procent av den odlade majsen, två grödor som är basföda för miljarder av människor. Att KPA Pension kan vara med och bidra i kampen mot global hunger och fattigdom samtidigt som vi ger anställda i kommuner och regioner en trygg pension går hand i hand med vår vision om att våra kunder ska känna sig trygga i en hållbar värld.

Folksam konstaterar att en stor del av det småskaliga jordbruket i utvecklingsländer befinner sig under hård press på grund av markförstöring, vattenbrist, avskogning och överbetning. Länder i Mellanöstern och Nordafrika är också väldigt beroende av import. Exempelvis kommer Egyptens import av vete till 85 procent från Svarta havsområdet som nu påverkas av Rysslands krig i Ukraina.

— Vi behöver snarast skala upp investeringar för att säkerställa att landsbygdsbefolkningar som producerar en tredjedel av världens mat kan fortsätta med det. Den här inledande transaktionen är en möjlighet för IFAD att öka finansiering för att bygga upp motståndskraften hos landsbygdsbefolkningen, säger Katherine Meighan, IFAD:s chefsjurist och tillförordnade CFO.

Obligationen har tagits fram av SEB.

Hälften av Folksam Livs kapital flyttas till nya tjänstepensionsbolaget

Posted on maj 6, 2022 by - Allmänt

I april tog Folksams fullmäktige ett historiskt beslut om en beståndsöverlåtelse av Folksam Livs tjänstepensionsförsäkringar till det nybildade Folksam Tjänstepension AB. Enligt koncernchef Ylva Wessén ska enligt planerna hälften av Folksams Liv-gruppens förvaltade kapital och premieintäkter flyttas över till det nya bolaget den 1 november i år, när Finansinspektionen väntas ha godkänt beståndsöverlåtelsen av tjänstepension.

Sedan tidigare har försäkringsbolagen i KPA Pension ombildats till tjänstepensionsföretag. Nu i år väntas moderbolaget Folksam Liv följa efter, genom beståndsöverlåtelsen av tjänstepensionsverksamhet till Folksam Tjänste AB. Ett skäl till att Folksam Liv har avvaktat med denna för’ändring är att bolaget ville invänta den förändring av inkomstskattelagen som bidrar till att ömsesidiga bolag inte drabbas skattemässigt vid ombildning.

— Vi är glada över att regeringen ändrade lagstiftningen. Tyvärr får vi ändå en negativ skatteeffekt vid ombildningen då reglerna för stämpelskatt inte ändras, säger Ylva Wessén till Sak & Liv.

I samband med dagens kvartalsrapport fick Sak & Liv möjlighet att intervjua koncernchef Ylva Wessén, CFO Linn Edström Larsson och kapitalförvaltningschef Michael Kjeller.

De uttryckte framför allt att de var nöjda med den kraftiga premietillväxten i Folksam Liv — hela 60 procent jämfört med motsvarande period förra året. På den negativa sidan återfinns främst en ökad skadekostnadsprocent i Folksam Sak på grund av effekterna från kriget i Ukraina. Skadekostnadsprocenten steg till 77,9 procent, en ökning med 3,4 procentenheter, vilket drog upp totalkostnadsprocenten motsvarande till 90,7 procent.

— Vi kan se att priser och reparationstider inom främst bygg- och bilskador ökar på grund av ökad inflation och störningar i globala leverantörskedjor. Det är en utveckling som kommer att fortsätta i år. Vi ser den stigande inflationen som den största risken för vår verksamhet i år, säger Ylva Wessén.

Michael Kjeller lyfter fram effekterna av Riksbankens räntehöjning:

— Marknaden räknar med att Riksbanken fortsätter att höja styrräntan till 1,75 procent inom 12 månader. Högre räntor är ett tveeggat svärd då det försvagar våra tillgångar, men samtidigt minskar det våra försäkringstekniska avsättningar så effekten på skuldsidan är positiv.

Vårens diskussion kring överkonsoliderade livbolag tar Folksams ledning med ro. Folksam Liv har en kapitalbas på över 110 miljarder kronor jämfört med ett legalt solvenskapitalkrav på 29,5 miljarder. Det ger en konsolideringsbuffert på 83 miljarder.

Behövs det verkligen så mycket reserver?

— Solen har gassat på börsen i tio år. Men årets början visar att det är en utveckling som inte fortsätter i all evighet. Nu är det ordentligt oroligt på flera fronter. Men våra kunder kan vara trygga för vi behöver inte ändra kurs, eftersom vi är så konsoliderade som vi behöver. Vi har i år sänkt återbäringsräntorna, men de är fortsatt relativt höga på 6 procent, så vi ser löpande till att våra kunder får del av överskottet, säger Ylva Wessén.

Michael Kjeller pekar på att Folksam genomförde en viktig förändring redan förra året i investeringsportföljen när det gäller allokeringen av kapital. Andelen räntebärande tillgångar ska minska successivt medan andelen fastigheter och alternativa tillgångar ska öka. Däremot ligger Folksam kvar med omkring 35 procent i svenska och utländska aktier.

Det finns i dag heller inga planer på att ta upp kampen med bland andra Avanza och Nordnet om privata depåförsäkringar.

— Vi har självklart tittat på depåförsäkring, eftersom det är den sparform som ökar snabbast. Men analysen är inte så enkel. Är det depåförsäkring kunderna vill ha eller är det kundupplevelsen de söker? Vi har kommit fram till att en sammanhållen kundupplevelse är det viktigaste vi ska arbeta mot. Oavsett vilken kanal eller plattform kunderna är på ska de känna att de är i Folksam, säger Ylva Wessén till Sak & Liv.

Rekordstarkt Folksam planerar för eventuell ytterligare återbäring

Posted on februari 11, 2022 by - Allmänt

Folksam uppvisar rekordnivåer för konsolideringen, både i liv- och i sakbolagen. Återbäringsräntan i livbolaget ligger i dag på 12 procent för tjänstepension och 10 procent för övrig försäkring — men Folksam ser även över andra möjligheter att ge kunderna återbäring, säger koncernchef och VD Ylva Wessén i en kommentar till årsöversikten. 

Folksam presenterade på fredagen en helårsöversikt för 2021, där det bland annat framgick att Folksamgruppens totala premievolymen under året ökade med 12 procent till drygt 61 miljarder kronor.

Både talen för kundnöjdhet och medarbetarnöjdhet förbättrades 2021 jämfört med 2020. Solvensgraden i Folksam Liv uppgick vid utgången av 2021 till 194 (171) procent, och konsolideringsgraden i Folksam Sak uppgick till 203 (180) procent.

— Vi presenterar den starkaste finansiella ställningen i Folksams moderna historia, säger VD och koncernchef Ylva Wessén i en kommentar till Sak & Liv.

— Vi har i grund och botten levererat — och fortsätter att leverera — trygghet till våra kunder. Vi kan också se att kunderna är nöjda med oss, det är vårt viktigaste fokus.

— Sedan kan man också göra reflektionen att vår finansiella styrka gör att vi kan ha en långsiktighet som investerare — vilket gör att vi kan satsa mer på sådant som infrastruktur och hållbara investeringar. Ett exempel på att vi engagerar oss i de hållbarhetsutmaningar som vi står inför, är att vi under året ökade vår investering i SSAB som är på väg att genomgå en spännande transformation med omställningen till fossilfri produktion. Vi kan också nämna våra investeringar i Volvo Cars under året, som har som plan att gå över mer och mer till elektriska fordon. Vi är även ny försäkringsgivare till Volvo, bland annat för den helektriska  C40-modellen, säger Ylva Wessén.

Sak & Liv: Det låter ju utmärkt att ni har en rekordstark finansiell ställning både inom livförsäkring och skadeförsäkring. Men man skulle väl också kunna se det som att ni som ömsesidigt bolag i det läget borde dela ut ännu mer till kunderna/ägarna? 

— Vi har nu en återbäringsränta på 12 procent inom tjänstepension och 10 procent i övrig livförsäkring. Det är en rejäl återbäringsränta — men vi tittar även på andra möjligheter.

Kan du berätta mer om vilka andra möjligheter ni ser?

— Jag vill inte gå händelserna i förväg, det krävs styrelsebeslut och i vissa sammanhang bolagsstämma för att fatta den typen av beslut om återbäring som det kan bli fråga om.

Folksam planerar just nu också för en uppdelning och omvandling av livförsäkringsverksamheten, där tjänstepensionsdelen är tänkt att överlåtas till ett separat bolag som verkar under IORP2-regelverket. Vad går att berätta mer hur ni ligger till med det omvandlingsprojektet? 

— Vi står nu inför det sista året då ombildning måste göras. Antingen ska vi fullt ut bli ett Solvens 2-bolag, från den Solvens 1-verksamhet vi har i dag, eller så ser vi till att ombilda tjänstepensionsverksamheten till ett tjänstepensionsbolag. Vi har ett nytt dotterbolag som heter Folksam Tjänste och tanken är nu att tjänstepensionsverksamheten ska överlåtas dit. Det blir med andra ord ett intensivt och viktigt år. Förutom beståndsöverlåtelse och ombildning kommer vi att migrera bestånden till nya Lumera Core. Så det är mycket som ska hända 2022.

Det pågår ett lagstiftningsarbete för att möjliggöra för ömsesidiga bolag att genomföra denna typ av delbeståndsöverlåtelse utan skatteeffekter. Men promemorian om den nya lagstiftningen har mötts av kritik från remissinstanser, bland annat när det gäller att lagförslaget inte innebär full skatteneutralitet.

— Ja, jag kan säga att skattefrågan fortfarande är inte löst. Just nu ligger det på departementets bord. Promemorians texter är bra och uttrycker allt det vi behöver, men själva lagförslaget landade inte helt rätt. Om lagförslaget landar i det som promemorians texter uttrycker så blir det bra, säger Ylva Wessén.

En annan sak: Av Folksams årsöversikt framgår det att volymerna inom livförsäkring har ökat med hela 50 procent, bland annat genom att rådgivningsorganisationen har blivit mer effektiv. Vad är det ni har gjort rätt där? Och varför har det inte gått att göra samma sak i FOLO, där volymerna istället har gått ned?

— De rådgivare som har lyckats öka försäljningen är de som säljer individuella försäkringar. Det är inte så svårt att sälja bra med de återbäringsräntor vi har haft under året. När det gäller kollektiva tjänstepensioner som i Folksam LO bygger det på arbetsplatsbesök, där vi har gett rådgivning. Det har inte varit alldeles lätt under pandemin. Vi har försökt ställa om till digitala möten men där ser vi inte alls att det har resulterat i samma försäljningsökning, säger Linn Edström Larsson, chef för ekonomi och finans på Folksam.

— Vi har också jobbat en hel del med rådgivarorganisationen och det är det som ser vi effekter av nu, liksom av att vi har ett gott samarbete med förmedlarna och har attraktiva produkter, säger Ylva Wessén.

Tror ni att det är möjligt att ligga kvar på samma nivå i försäljningen under 2022, nu när pandemirestriktionerna är över? Kommer de återbäringsräntor ni ligger på göra tradprodukterna lättsålda även i år?

— Nu är det ett nytt år, alla klockor har nollställts, vi får se vad året ger. Det har varit en exempellös ökning av volymerna under 2021, men det går inte säga i dag hur det blir i år. Sedan är ”lättsålda” kanske fel ord. Det är finansiella produkter, och då krävs det personlig rådgivning. Hur länge vi kan ligga kvar på de här nivåerna när det gäller återbäringen kan vi inte uttala oss om i dag, det är beslut som fattas varje månad med utgångspunkt från den finansiella ställningen, säger Ylva Wessén.

Att bolagen står så pass finansiellt starka som de gör beror ju i grunden på en god finansiell avkastning. Kan ni berätta mer om vad som har bidragit till årets avkastning?

— Vi har haft en avkastning i våra aktieportföljer kring 35 procent, det är en väldigt starkt bidragande faktor. Tittar man vidare på våra fastighetsinnehav och våra alternativa placeringar har de avkastat strax över tio procent. Ränteportföljerna — eftersom vi har sett stigande räntor under året — har däremot haft en negativ avkastning på ett par procent, säger vice VD Michael Kjeller, chef för kapitalförvaltning och hållbarhet.

Avkastningen på börsen hittills i år har varit betydligt sämre, bland annat med hänsyn till inflationen, diskussionen om räntehöjningar och risken för effekter av en eventuell rysk invasion i Ukraina. Hur orolig finns det anledning att vara inför utvecklingen?

— Även det finns en om geopolitisk oro så är det nog i första hand inflationen och förväntningarna på vad centralbankerna ska göra som driver utvecklingen just nu. Vi har haft en tro på en lägre förväntad avkastning ett tag. Det har inte materialiserat sig förrän nu år 2022. Men även om man ser att Stockholmsbörsen har gått ned med cirka 10 procent hittills i år, så innebär det egentligen bara att vi är tillbaka där vi var under höstterminen 2021. Då tyckte vi att allt var prima liv och var nöjda med kursnivåerna, säger Michael Kjeller.

— En 10-procentig nedgång som vi har sett, det är sådant som inträffar av och till. Om en investerare som Folksam skulle bli bekymrad över en sådan utveckling, då skulle det innebära att vi har för hög risk — och så är inte fallet. Vi känner oss rätt trygga med den allokering vi har i dag. På marginalen minskade vi också vår aktieexponering redan under slutet av 2021 och drog ned på löptiderna för våra ränteplaceringar. När det gäller aktieinnehaven minskade vi kanske med 1 procentenhet, och valde att köpa obligationer istället. Men fortfarande är det så att vi givet vår placeringshorisont överlag hellre väljer att köpa aktier än obligationer för pengarna.

I Folksam Sak har totalkostnadsprocenten minskat under året, från 89,8 procent 2020 till 87,3 procent 2021, och försäkringsrörelseresultatet ökade med cirka 30 procent. Är ambitionen att ligga kvar på de marginalerna? Hur ser ni på risken för skadeökningar när beteenden ändras efter pandemin och resor och bilåkning ökar?

— Vi har ett långsiktigt nivåmål att totalkostnadsprocenten inte ska överstiga 97 procent. Årets resultat beror bland annat på påverkan av ett positivt avvecklingsresultat, det är med andra ord delvis en engångsfaktor. Vår premietillväxt är framförallt ett resultat av beståndstillväxt och att kunderna väljer att försäkra fler saker och välja mer omfattande varianter av våra försäkringar. Men långsiktigt ska allt överskott tillbaka till kunderna, säger Linn Edström Larsson.

— Vi bedömer att effekterna av pandemin är att totalkostnadsprocenten har hamnat 2—3 procentenheter lägre än den skulle ha gjort utan pandemin. Framförallt är det reseskadorna som har blivit färre. Men med detta sagt är det också så att vi redan har justerat ned premierna inom flera områden, bland annat för vår kollektiva hemförsäkring.

Folksam och Swedbank fördjupar samarbetet inom kapitalförvaltning

Posted on februari 4, 2022 by - Allmänt

Folksam meddelar att man nu fördjupar sitt samarbete med Swedbank Robur när det gäller kapitalförvaltning, administration och rapportering. Enligt Folksam leder det nya avtalet till en effektivare verksamhet och en utökad möjlighet att investera inom nya områden.

— Partnerskapet med Swedbank Robur har fungerat väldigt bra under lång tid och vi är glada över att nu kunna utöka partnerskapets omfattning och samtidigt effektivisera leveranserna. Nu ges vi till exempel möjlighet att ytterligare öka diversifieringen av våra tillgångsportföljer vilket ger oss ännu bättre förutsättningar att förvalta våra kunders pengar på ett hållbart och långsiktigt sätt, säger Folksams vice VD Michael Kjeller som är chef för kapitalförvaltning och hållbarhet, .

Folksam och Swedbank trycker i sina kommentarer på att hållbarhet är en central del i affärsstrategin för både Swedbank Robur som Folksamgruppen och att båda parter ser stora investeringsbehov kopplat till omställningen till en klimatneutral ekonomi.

— Affärs- och produktutveckling i nära samarbete med våra kunder är en viktig del i att löpande utveckla vårt erbjudande till alla kunder. I och med det här partnerskapet tar vi samarbetet med vår största kund Folksam till en ny nivå. Vi ser mycket fram emot att tillsammans med Folksam fortsätta att arbeta för att skapa hållbart och långsiktigt värde till kunderna, säger Liza Jonson, VD på Swedbank Robur, i sin kommentar.

Partnerskapet mellan Folksam och Swedbank inleddes 2007 och det nya fördjupade samarbetsavtalet trädde i kraft från den 1 januari 2022.

— Vår ambition är att tillsammans utveckla förvaltningsstrategier inom både traditionella och alternativa tillgångar där vi ser att det finns attraktivt värdeskapande med god diversifiering som möter och tar tillvara de möjligheter och utmaningar som sparare, företag och samhälle står inför i en framtid med hög förändringstakt, säger Jens Grebäck, Head of Client Solutions på Swedbank Robur.

Folksam satsar 1,5 miljarder kr i ny fond för klimatomställning

Posted on november 8, 2021 by - Allmänt

Folksam meddelade på måndagen att man — i samarbete med Europeiska investeringsbanken och Allianz Group — kan presentera en miljardinvestering för utvecklingsländers klimatomställning och klimatanpassning. Presentationen sker vid den internationella klimatkonferensen COP26.

Folksamgruppen investerar nu 1,5 miljarder kronor i en nyskapande fond som möjliggör för pensions- och försäkringsbolag att investera i klimatomställning och klimatanpassning i utvecklingsländer. Fonden Emerging Market Climate Action Strategy har skapats av Europeiska investeringsbanken och Allianz och fokuserar på förnybar energi och energieffektivisering i Afrika, Asien, Latinamerika och Mellanöstern. Fonden presenteras på ett seminarium på COP26 i dag där bland andra Michael Kjeller — chef för Kapitalförvaltning och hållbarhet och vice VD i Folksam samt styrelseledamot i Nettonollalliansen — kommer att tala.

— Vi är glada över att få möjlighet att investera i klimatprojekt med inriktning på förnybar energi i utvecklingsländer som ankarinvesterare i denna nyskapande klimatfond, säger Michael Kjeller i en kommentar.

Det var för drygt två år sedan som Folksamgruppen och Allianz och fyra andra kapitalägare tog initiativ till Net-Zero Asset Owner Alliance med det gemensamma åtagandet att nå nettonollutsläpp i tillgångsportföljerna senast 2050. Alliansen har i dag över 60 medlemmar som tillsammans förvaltar 85 000 miljarder kronor. Medlemmarna har också — eller kommer att anta — delmål till 2025 som ligger i linje med vad vetenskapen säger krävs för att nå 1,5 grader. Folksamgruppens mål är att minska växthusgasutsläppen från investeringsportföljerna med 29 procent till 2025.

— Trovärdiga långsiktiga åtaganden räcker inte. De måste följas av djärva delmål och omedelbar handling, säger Michael Kjeller.

Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén ger följande kommentar:

— Samtidigt som våra kunders pensionssparande investeras för att växa, bidrar deras pengar till att minska klimatutsläppen och till klimatanpassning i utvecklingsländer.

— Jag hoppas att Folksamgruppens kunder känner stolthet över att deras sparande investeras för att bidra till klimatomställningen i utvecklingsländer. Vår vision är att våra kunder ska känna sig trygga i en hållbar värld.

FN:s generalsekreterare António Guterres framhöll  i sitt inledningstal på COP26 den 1 november Nettonollalliansen som det enda exemplet från näringslivet och omnämnde alliansen med bland annat följande ord, “The Net-Zero Asset Owner Alliance — the Gold Standard för trovärdiga åtaganden och transparenta mål”.

Folksam köper Volvo Cars-aktier för ytterligare 1 miljard kronor

Posted on oktober 29, 2021 by - Allmänt

Folksamgruppen meddelade på fredagsförmiddagen att man i samband med börsintroduktionen förvärvar aktier i Volvo Cars för ytterligare 1 miljard kronor. 

Folksam fattade beslutet att investera i preferensaktier i Volvo Cars redan 2016, och återinvesterade i dessa 2019. Samtliga preferensaktier omvandlas vid börsintroduktionen till stamaktier.

Folksamgruppens totala investering i Volvo Cars stamaktier uppgår i och med förvärvet av ytterligare Volvo Cars-aktier till över 3,1 miljarder kronor.

– Vi är nöjda med vår investering i Volvo Cars, som är ett framgångsrikt företag. När villkoren för emissionen nu blir så pass finansiellt attraktiva har vi därutöver beslutat att gå in med ytterligare 1 miljard kronor. Det är en spännande omställning som bolaget gör och som vi gärna bidrar till. Vi delar dessutom samma engagemang kring frågor kring trafiksäkerhet, säger Michael Kjeller, vice koncernchef och chef för kapitalförvaltning och hållbarhet i Folksamgruppen, i en kommentar.

Lenner & Partners har varit rådgivare i affären.

Marcus Blomberg rekryterad som investeringschef på Folksam

Posted on oktober 4, 2021 by - Allmänt

Folksam meddelar att man har rekryterat Marcus Blomberg till investeringschef på Folksamgruppen, vilket beskrivs som en nyinrättad roll. Han kommer närmast från en roll som chef för Strategisk Allokering och Kvantitativ Analys på fjärde AP-fonden, AP4.

Sedan tidigare har han också lång erfarenhet som ledare inom kapitalförvaltning och tillgångsallokering AMF, Länsförsäkringar och Alfred Berg. Han är civilingenjör från KTH och civilekonom från Stockholms Universitet.

Michael Kjeller, chef Kapitalförvaltning och hållbarhet  på Folksam, kommenterar rekryteringen så här:

– Jag är mycket glad att Marcus börjat jobba hos oss. Med hans erfarenhet och bakgrund kommer Folksamgruppen stärka sitt arbete för god avkastning på kapital och samtidigt ytterligare stärka sin position som ledande inom hållbarhet när vi fortsätter vår resa mot att nå nettonoll i våra investeringsportföljer, säger Michael Kjeller, chef Kapitalförvaltning och hållbarhet  på Folksam.

Folksam: Fram till 2025 ska klimatavtrycket i placeringarna minska med 29 procent

Posted on mars 31, 2021 by - Allmänt

Folksam meddelade på onsdagen att man slagit fast nya klimatmål för sina placeringstillgångar fram till 2025, som bland annat innebär att klimatavtrycket från aktier, företagsobligationer och fastigheter ska minska med 29 procent.

Avsikten är att utsläppsmålet primärt ska nås genom att Folksam påverkar de bolag man har investerat i. Folksam understryker samtidigt att det kan bli aktuellt att avyttra aktier i bolag som inte visar tillräcklig vilja eller förmåga att ställa om verksamheten i linje med målen i Parisavtalet. En målsättningen fram till år 2025 är att minst 50 procent av de 86 största utsläpparna i Folksamgruppens placeringsportföljer ska ha antagit vetenskapligt förankrade klimatmål; i dag är den siffran 23 procent. Ytterligare ett mål för Folksam är att främja tillgången av gröna investeringar, bland annat genom tätare dialog med aktörer i primärmarknaden.

Folksam understryker att klimatmålen fram till år 2025 är ett delmål för målsättningen att uppnå ett nettonollutsläpp av växthusgaser senast år 2050.

— Vi engagerar oss i klimatomställningen för att våra kunder ska känna sig trygga i en hållbar värld. Vårt mål om nettonollutsläpp 2050 är ambitiöst, men det räcker inte. Det måste brytas ned i lika ambitiösa delmål, kopplas till trovärdiga planer och följas upp regelbundet, säger Folksams VD och koncernchef Ylva Wessén i sin kommentar.

Michael Kjeller är chef för kapitalförvaltning och hållbarhet samt vice VD i Folksam. Han säger så här i sin kommentar:

— Vi vill säkerställa att klimatarbetet är strategiskt förankrat i de bolag som Folksamgruppen äger, i synnerhet bland de bolag som idag har störst klimatavtryck. Att signifikant minska utsläppen av växthusgaser i den reala ekonomin sker inte över en dag, och därför blir just ett kraftfullt påverkansarbete en viktig del i vårt arbete under de kommande åren.

Utöver att fler av de bolag vi äger sätter vetenskapligt förankrade klimatmål har Folksamgruppen även antagit ett kvantitativt klimatmål där utsläppen från aktier, företagsobligationer och fastigheter ska minska med 29 procent till 2025. Målet ska primärt nås via påverkansaktiviteter, samtidigt som avyttringar kan bli aktuellt i de fall ett specifikt bolag inte visar tillräcklig vilja eller förmåga att ställa om verksamheten i linje med målen i Parisavtalet. Dessutom har Folksamgruppen antagit mål för att främja tillgången av gröna investeringar, bland annat genom tätare dialog med aktörer i primärmarknaden.

Storslam för Folksam! Rankas som hållbarast inom både försäkring och pension

Posted on mars 11, 2021 by - Allmänt

På Folksam gläds man i dag åt studien Sustainable Brand Index 2021, där Folksam rankas som det mest hållbara varumärket i kategorin försäkringar och KPA Pension är vinnare i kategorin pensionsbolag.

Sustainable Brand Index beskrivs som Europas största oberoende varumärkesstudie med fokus på hållbarhet.

Några av de saker som Folksam Sak lyfter fram när det gäller hållbarhet är försäkringar märkta med Bra Miljöval, rabatter till kunder som gör hållbara val, sponsring av jämställd idrott och arbetet för en mer cirkulär och hållbar skadereglering.

– Våra kunder ska kunna känna sig trygga i en hållbar värld. Det är vår vision och det genomsyrar allt vi gör, från skadeförebyggande åtgärder på människa och miljö till transparent rapportering av vår egen klimatpåverkan. Alla ska ha möjlighet att försäkra sig och känna sig trygga, såväl på fotbollsplanen som i hemmet, både idag och i framtiden. Det är mycket glädjande att kunderna uppfattar våra höga hållbarhetsambitioner, säger Elisabeth Sasse, chef för Folksam Saks affär, i en kommentar till Folksam Saks vinst i kategorin försäkring.

På andra plats efter Folksam i rankningen i kategorin försäkring kom Länsförsäkring. På tredje plats Trygg-Hansa. If återfinns på fjärde plats och Moderna på femte plats.

KPA Pension står som vinnare för tionde året i rad i kategorin pensionsbolag i Sustainable Brand Index.

– Våra kunder tycker att hållbarhet är en av de frågor som är viktigast hos sitt pensionsbolag. Vi är mycket stolta över att svenska folket återigen placerar oss som nummer ett inom hållbarhet bland pensionsbolagen. Det visar att det finns ett stort förtroende för vårt arbete med hållbarhet och långsiktigt ansvarstagande. Det är ett kvitto på att vi uppfattas som det bolag med tanke och omtanke som vi strävar efter att vara, säger KPA Pensions tf VD Johan Sjöström i en kommentar.

Michael Kjeller, chef för kapitalförvaltning och hållbarhet i Folksamgruppen säger så här i sin kommentar:

– Genom att investera kundernas pensionspengar på ett ansvarsfullt och hållbart sätt och som ägare påverka företagen vi investerar i kan vi, tillsammans med andra ansvarsfulla aktörer i branschen, bidra till att nå Parisavtalets mål.

Tvåa i kategorin pension är AMF, med SPP på tredje plats. Alecta hamnar på fjärde plats i kategorin och Skandia på femte plats.

Allra högst i Sustainable Brand Index 2021 oavsett bransch rankas Coop, följt av Ikea och Ica.

Av de 34 undersökta branscherna hamnar försäkring på en åttondeplats när det gäller hållbarhet.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Sustainable Brand Index rapport för 2021.