Artikelkategori: Allmänt

FI beslutade om tillstånd för Skandias beståndsöverlåtelse

Posted on augusti 26, 2025 by - Liv

Finansinspektionen har fattat beslut om att ge tillstånd för verkställighet för ett avtal om beståndsöverlåtelse av premiebefrielseförsäkringar inom Skandiakoncernen. 

Det rör sig om överlåtelse av ett bestånd av premiebefrielseförsäkring inom Skandias tjänstepensionslösning. Överlåtelsen är tänkt att genomföras från Skandia AB till moderbolaget Skandia Liv. Totalt handlar det om drygt 26 000 försäkringsavtal med en årlig premie på cirka 40 miljoner kronor och försäkringstekniska avsättningar på 170 miljoner kronor.

Skandia understryker att överlåtelsen är ett steg mot förenkling och förbättrad kundupplevelse.

Så här sade Anna-Carin Söderblom Agius, chef för Affärsområde Försäkring på Skandia, tidigare i år i en kommentar till Sak & Liv om den planerade överlåtelsen:

— Det här är ett i raden av steg som vi tar på vägen mot enkelhet och förbättrad kundupplevelse just nu.

Överlåtelsen motiveras även av den planerade migreringen till Lumeras livförsäkringssystem där all premiebefrielseförsäkring i Skandiakoncernen måste finnas i ett och samma bolag. Enligt Skandia innebär överlåtelsen inga förändringar för kunderna utöver bytet av försäkringsgivare. I Skandia Liv kommer det överlåtna beståndet att införlivas i det befintliga beståndet av premiebefrielseförsäkring.

FI konstaterar i sitt beslut den 1 augusti att den rätt som tillkommer försäkringstagarna och andra ersättningsberättigade inte försämras genom verkställighet av avtalet om beståndsöverlåtelse, och att Skandia Liv har den kapitalbas som krävs sedan överlåtelsen har beaktats.

— Finansinspektionen bedömer att förutsättningarna för att meddela tillstånd att verkställa överlåtelseavtal är uppfyllda. Bolagens ansökan ska därför beviljas, heter det i FI:s beslut.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av FI:s beslut.


Pensionsgruppen enig om att införa en gas för pensionerna

Posted on augusti 26, 2025 by - Pension

Företrädare för riksdagspartierna i Pensionsgruppen meddelade på tisdagen att man enats om formerna för att införa en så kallad gas för pensionerna, det vill säga hur det allmänna pensionssystemet ska hantera överskott.

Informationen om överenskommelsen lämnades vid en pressträff på tisdagsförmiddagen. Tanken är att utdelning med gasen ska ske vid ett balanstal i pensionssystemet på 1,15, det vill säga att tillgångarna är 15 procent högre än åtagandet. Det kan jämföras med ett tidigare utredningsförslag om att gasen skulle slå till vid ett balanstal på 1,10.

Avsikten är att förslaget kring gasen ska skickas ut på remiss i oktober, och att det läggs en proposition i mars.

Det nya regelverket är sedan tänkt att införas den 1 januari 2027.

— Det är ett historiskt beslut vi har fattat i dag som kommer till gagn för dagens och morgondagens pensionärer, sade äldre- och socialförsäkringsminister Anna Tenje vid presentationen av tankarna bakom den nya pensionsgasen.

Flera olika intresseorganisationer gick under tisdagen ut i polemik mot förslaget.

— Det är ett svek mot arbetare som varit med och byggt vårt land. De hade kunnat få mer pengar här och nu från pensionssystemet, säger LO:s ordförande Johan Lindholm i en kommentar.

LO menar i sin kritik att den överskottsnivå som föreslås för att gasen ska slå till och dela ut överskott till dagens pensionärer är alldeles för hög.

— Pensionssystemet levererar inte som det ska. Pensionsgruppen hade en möjlighet att ge arbetare som byggt vårt land betydligt mer i plånboken. I stället fortsätter de politiska partierna att väja för problemen. LO accepterar inte att politiken fortsätter att undergräva den allmänna pensionen. Nu måste politikerna i pensionsgruppen ta sitt ansvar, säger Johan Lindholm.

Pensionärsorganisationen PRO säger i sin kommentar att man är positiv till att gasen införs, men att dagens förslag inte räcker för att höja pensionerna till den nivå där de borde ligga.

— Det är utmärkt att gasen kommer på plats i pensionssystemet. Att pensionärerna ska få sänkt pension när pensionssystemets finanser är svaga men inte får höjd pension när systemets går bra ekonomiskt är orättfärdigt. Men dagens besked räcker inte för att förverkliga den rejält höjda pension som PRO vill se, säger PRO:s ordförande Åsa Lindestam i sin kommentar.

— Det blir orimligt att Sverige har ett rikt pensionssystem men fattiga pensionärer. Det är vi som är pensionärer i dag som har hjälpt till att bygga upp pensionssystemets förmögenhet och då är det dagens pensionärer som också ska få del av överskottet. Att sätta gränsen så högt är inte rimligt. Vi hinner dö innan det blir några pengar! Pensionsgruppen borde gjort som utredningen föreslagit och valt den rimligare nivån.

Även SPF Seniorerna kritiserar att balanstalet är tänkt att vara så pass högt som 1,15 innan gasen träder in, och framför i likhet med flera intressenter att pensionsavgifterna bör höjas:

— Det är bra att politikerna äntligen kommit överens om hur överskottet i pensionssystemet ska hanteras och att en del av överskottet kommer att gå direkt till pensionärerna. Samtidigt är det så kallade balanstalet onödigt försiktigt satt och ger inte tillräckligt med pengar i fickan hos pensionärerna. Det är helt otillräckligt med någon hundralapp mer i månaden när pensionärerna efterfrågar tusenlappar för att kunna gå runt. Dagens besked är ett steg i rätt riktning men betydligt mer behöver göras för att svenska pensionärer ska få en pension som går att leva på. Pensionsavgiften måste därför höjas och det måste löna sig att ha arbetat, kommenterar SPF Seniorernas förbundsordförande Maria Larsson.

John Nyman om planerna som ny VD för Länsförsäkringar Stockholm

Posted on augusti 25, 2025 by - Sak

Ett av uppdragen för John Nyman som ny VD för Länsförsäkringar Stockholm är att få bolaget att växa. ”Hur ska det då gå till att växa i Stockholm? Ja, det är tiotusenkronorsfrågan!”, säger John Nyman i en intervju med Sak & Liv. 

I maj meddelade Länsförsäkringar Stockholm att bolagets styrelse utsett John Nyman till ny VD. Han tillträder nu den 1 september, i samband med att nuvarande VD Charlotte Barnekow går i pension.

John Nyman har arbetat under drygt 19 år vid Länsförsäkringar AB på flera ledande positioner, bland annat som affärsområdeschef för företag och återförsäkring inom sakförsäkringsverksamheten. Sedan 2023 är han enhetschef för strategi och kommunikation och ingår i företagsledningen på Länsförsäkringar AB.

Sak & Liv har talat med John Nyman inför tillträdet som ny VD.

Grattis till nytt jobb! Vad är dina tankar om att bli VD för ett av Sveriges största Länsförsäkringsbolag?

—- Det ska bli väldigt kul! Jag har ju varit i gruppen länge och inte haft någon annan arbetsgivare än Länsförsäkringar AB sedan universitetet. Med den historiken känner jag verksamheten ganska bra, och även länsbolagen, och har en hel del LF i hjärtat.

Vem är John Nyman, och vad tänker du gör dig till en bra VD för LF Stockholm?

— Jag har en både bred och djup kunskap kring gruppens verksamhet. Jag har jobbat med olika delar av LFAB i snart 20 år varav tio år som chef för chefer i organisationen. Jag har därmed arbetat med att få saker att hända genom andra de senaste åren, och hanterar man det rätt går det att få en otrolig utväxling. Ledarskapsfrågorna ligger mig därför väldigt varmt om hjärtat, men jag tänker ändå att det kanske främst är fokuset på affären och utvecklingen som gör att jag kan vara lämpad för uppdraget. Sedan är det nog inte någon nackdel som länsbolags-VD att jag vet hur LFAB fungerar.

Vad blir de största förändringarna för din del med att flytta från LFAB till ett av länsbolagen?

— LFAB jobbar för att hjälpa länsbolagen att vara framgångsrika på sina olika delmarknader, exempelvis att bli bättre på digitalt erbjudande, prissättning eller produktutveckling. På ett länsbolag är man betydligt närmare marknaden, vilket gör kundresan betydligt mer handgriplig. Visserligen finns direktkunder även hos LFAB, till exempel i den affär jag drev inom företagsförsäkring. Men här rör det sig om betydligt bredare kundgrupper — mer än två tredjedelar av affären handlar om privatmarknad. Det blir en påtaglig skillnad, nytt och spännande!

Närmast har du varit ansvarig för strategifrågor på Länsförsäkringar AB. Vad ser du som de strategiska utmaningarna som LF Stockholm kan stå inför och på vilket sätt kan de hanteras bäst?

— Alla de affärsben vi står på är traditionell business of scale, och försprånget genom att vara stor är ännu större i dag än tidigare. Tidigare behövdes det i princip dubbelt så många medarbetare för att serva en dubbelt så stor kundbas, men i digitaliseringens fotspår behöver organisationen inte alls växa i samma takt som antalet kunder. Det gör att storleken blir mer betydelsefull. Det är en strategisk utmaning som vi måste förhålla oss till.

— LF har historiskt valt den strategiska vägen att växa genom att bredda erbjudandet. På 1980-talet adderade vi livförsäkring, på 1990-talet bank och senast har vi lagt till fastighetsförmedling. Det har helt enkelt varit vårt sätt att växa, då vi verkar på samma geografiska marknad i dag som för 50 år sedan till skillnad från många av våra konkurrenter. Undantaget hos oss är Agria.

— Vår strategi har varit framgångsrik. Den strategin kan utmanas av digitaliseringen enligt resonemanget tidigare med skala. Jag tror vi måste fokusera på enkelhet och vi måste få bredden i vår affär att ge komparativa fördelar för kund, och måste visa att det finns andra värden än att bara se till priset. Dessa frågor har vi jobbat med tillsammans inom LF-gruppen, och de är förstås lika relevanta för LF Stockholm.

Det brukar ju sägas att Länsförsäkringar är starkast ute i landet och relativt sett svaga i storstäderna — må vara att premieintäkten förra året uppgick till hela 2,7 miljard kronor för LF Stockholm. Vad tänker du är viktigast för bolaget att lyckas med för att stärka positionen i Stockholms län framöver? 

— Det ligger absolut i förväntansbilden att vi ska ta marknadsandelar framöver! Det stämmer att marknadsandelarna i Stockholm är lägre än i andra delar av landet, och i viss utsträckning gäller det även andra storstadsområden. Jag tror att det finns några olika anledningar till det. En orsak är att konkurrensläget i Stockholm är högre, här finns alla aktörer med lokal närvaro vilket man inte alltid har ute i landet. Jag tror också att utanför Stockholm identifiera sig kunderna gärna med bolag som har sitt huvudkontor och beslutsfattande lokalt. Länsförsäkringar är i princip den enda aktörer inom bank och försäkring som har en betydande egen lokal närvaro.

— Hur ska det då gå till att växa i Stockholm? Ja, det är tiotusenkronorsfrågan! Det är svårt och förmodligen aningen dumt att svara innan jag har börjat. Men klart är att det blir huvuduppgiften framöver: Att svara på hur vi ska attrahera och behålla fler kunder. Det vi har jobbat mycket med inom Länsförsäkringar är att lyckas med korsförsäljning och det digitala erbjudandet. Nu har Länsförsäkringar Stockholm inte så många kontor, och det tror jag visserligen är rätt, men vi måste fundera över hur vi når kunderna. Hur ger vi en riktigt bra service och upplevelse och hur ligger vi rätt i pris? Jag tror dessutom att organisationen har en hel del tankar och planer som jag vill ta del av, vi får vända på många stenar och tillsammans kommer vi hitta ett vinnande recept.

Ifall ni ska kunna pressa priserna, krävs det ju också effektiviseringar. 

— Pris är absolut en viktig komponent i bank och försäkringsprodukter men långt ifrån allt, men om vi ska kunna pressa priset ytterligare måste vi antingen ta från vinstmarginal eller effektivisera mera. I ett länsbolag finns två olika slags kostnader — dels för servicen från LFAB, dels de egna kostnaderna. Vi måste vara effektiva i bägge dessa benen. Sedan gäller det förstås att se vilken effekt som prissättningen får, det gäller att hitta bra kunder som stannar. I det långa loppet är svaret ganska enkelt: bra kostnadskontroll, och framför allt att växa mer än marknaden för att successivt kunna bli mer konkurrenskraftiga på pris.

Är det något annat som du vill lyfta fram som viktiga frågorna som VD för Länsförsäkringar Stockholm framöver?

— Den viktiga frågan för mig i det korta perspektivet är att lära känna medarbetarna och lyssna mycket på dem. Det gäller att tygla sin vilja att få saker gjorda och ha lite tålamod att lyssna och sätta mig in i vad som är det stora utmaningarna och möjligheterna.

Två betydelsefulla teknikförändringar som alltid lyfts fram — och som du har arbetat med som strategiansvarig på LFAB — är digitaliseringen och AI. Kan du säga hur den utvecklingen påverkar försäkringsbranschen i stort, och Länsförsäkringar i synnerhet. 

— Det påverkar oss — precis som det påverkar våra konkurrenter. En av LF:s komparativa fördelar har hittills varit att vi har en lokal närvaro. Där finns det en utmaning när allt mer sker digitalt, i och med att vi tappar en del av den komparativa fördelen. När det gäller AI brukar man dela upp det i machine learning-delen och generativ AI. Inom machine learning har vi och branschen jobbat med sådant som prissättning, effektivisera upp skadehantering samt inom bedrägeriområdet ganska länge. Jag upplever att det fortfarande finns mycket kvar att göra på det området. Men det är ändå den generativa AI:n där potentialen och ögonöppnaren varit som störst de senaste åren.

— LF har en stark tro på tekniken och vi har gjort relativt stora investeringar på området främst för nischade processer och arbetsflöden. Men vi har också försökt att få alla medarbetare att arbeta med generativ AI som ett verktyg i vardagen med en egen variant av chat GPT-verktyg med säker informationshantering, för att höja effektiviteten och kvaliteten i arbetet. Men jag tror den största vinsten är att om alla får upp ögonen för AI-potential blir lättare för hela organisationen att se och föreslå var vi kan behöva sätta in nästa utvecklingsinsats och välkomna den. Jag tror att det är viktigt att ha en stor nyfikenhet och vilja att satsa på tekniken då det kommer att påverka branschen mycket — inte minst med tanke på att det enda vi faktiskt hanterar i ett försäkringsbolag eller bank är just information.

Vid sidan av din anställning i LFAB, så har du hittills varit ledamot i styrelsen för intressebolaget Omocom, som nu är på väg att ombildas till försäkringsbolag. Vad kan du berätta om Länsförsäkringar och Omocom? 

— Jag kommer att kliva av det uppdraget eftersom det är LFAB som står som ägare. Bakgrunden till engagemanget i Omocom är att jag träffade Ola Lowden som är grundare och VD. Han berättade om deras vision, och jag hade också kontakt med några av deras nuvarande kunder tidigare i offertförfrågningar när jag arbetade på försäkringssidan. Min första tanke var att det kunderna önskade krävde väldigt mycket teknik i relation till den låga premien det var frågan om. Till det kommer att man är verksam på flera olika geografiska marknader samtidigt, komplext och dyrt att få att fungera som försäkringsgivare.

— Men när vi talade mer om affären, insåg jag att det är många försäkringsbolag som resonerar precis som jag gjorde. Det är i själva verket få aktörer på marknaden som kan leverera det som de gör, vilket innebär att man inte tävlar med så många andra. Det har definitivt sina fördelar om utbudet av det man säljer är lågt. Det borde helt enkelt finnas en potential för att kunna ta lite bättre betalt, och vinna fler kunder. Eftersom det var en utmaning att hitta riskbärare, skissade vi tillsammans på att Omocom borde satsa på att bli ett eget försäkringsbolag. LF konkurrerar inte alls med Omocoms affär, men vi har sett det som en väldigt intressant investering och utvecklingen så här långt är bra.

Om Länsförsäkringar Stockholm

Länsförsäkringar Stockholms föregångare Stockholms Brandstodsbolag grundades 1844. Premieintäkten under 2024 uppgick till 2,6 miljarder kronor. Försäkringsrörelseresultatet uppgick till -57,9 miljoner kronor. Totalkostnadsprocenten låg på 106 procent. Bolagets samlade resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 666,9 miljoner kronor. Den förmedlade livaffären hade år 2024 en premieinkomst på 7,4 miljarder kronor. Den förmedlade utlåningsvolymen för Länsförsäkringar Bank ökade med 1,3 miljarder kronor. Länsförsäkringar Stockholm hade vid utgången av året 424 anställda i moderbolaget. Under förra året utsågs bolaget för tredje året i rad till ”Årets arbetsgivare” vid Brilliant Awards i kategorin ”Tjänsteföretag”.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av årsredovisningen för Länsförsäkringar Stockholm.


KoV frågar Gjensidige, Hedvig och Trygg-Hansa om överfallsskyddet

Posted on augusti 24, 2025 by - Sak

I skrivelser till Gjensidige, Hedvig och Trygg-Hansa har Konsumentverket ställt frågor om bolagens förköpsinformation och avtalsvillkor för det överfallsskydd som ingår i hemförsäkringen. 

Bakgrunden till skrivelserna är att Konsumentverket under våren genomförde en granskning av överfallsskyddet i hemförsäkringar i åtta försäkringsbolag: Dina Försäkring, Folksam Sak, Gjensidige, Hedvig, ICA Försäkring, If, Länsförsäkringar Skåne och Trygg-Hansa. Granskningen har nu under augusti resulterat i en promemoria.

Konsumentverkets övergripande bild är att överfallsskyddet hos de olika bolagen är likartat, även om det finns vissa nyansskillnader. I vissa fall är skillnaderna även något större.

Exempelvis konstaterar Konsumentverket att färre än hälften av bolagen i granskningen erbjuder ett omställningsstöd som ger ekonomisk ersättning ifall konsumenten tvingas att fly från sin bostad till ett jourboende eller liknande, och att hos alla bolag utom två gäller överfallsskyddet även om konsumenten utsätts för angrepp från någon annan som omfattas av samma försäkring. Konsumentverket noterar även att ett bolag tar särskild hänsyn till situationen för äldre bland annat genom att kunder som är minst 80 år gamla kan få ytterligare ersättning från överfallsskyddet, och att ett annat bolag tar särskild hänsyn till om brottsoffret är ungt och brottet begås i skolmiljö.

När det gäller förköpsinformationen noterar Konsumentverket att beskrivningen av överfallsskyddet, krisstödet och i förekommande fall omställningsstödet i de flesta fall utgör väldigt korta avsnitt i bolagens förköpsinformation. En slutsats från Konsumentverkets är att bolagen bör bli bättre på att tydligt markera att skydden ingår i hemförsäkringen och beskriva kärnpunkterna i försäkringsskyddet och de viktigaste undantagen och begränsningarna.

Konsumentverket har även granskat avtalsvillkoren för överfallsskyddet, och kommer fram till att det finns några få exempel på villkor som kan bedömas vara oskäliga. Konsumentverket menar också att vissa villkorspunkter är oklart utformade vilket kan göra det svårt att tolka hur de ska tillämpas.

Myndigheten anmärker särskilt på att ett bolag anger i villkoren att försäkringsersättningen kan sättas ned med upp till 100 procent om konsumenten inte har iakttagit en säkerhetsföreskrift eller särskilda åligganden. Detta bedömer Konsumentverket vara oskäligt.

— Att ange att ersättningen som utgångspunkt skulle sättas ned helt, det vill säga att försäkringsersättning skulle utebli, anser Konsumentverket inte är i överensstämmelse med FAL, heter det i Konsumentverkets promemoria.

Konsumentverket menar också att det kan vara oskäligt att ange i villkoren att ersättning kan utebli helt ifall försäkringstagaren agerat på visst sätt, istället för att ersättningen ska nedsättningsprövas.

— Exempel på villkor av detta slag är om konsumenten har agerat på ett sådant sätt att risken för att skadas ökar genom att exempelvis själv tillgripa eller hota om att tillgripa våld, uppträda provocerande i tal eller handling eller delta i våldsamma aktiviteter eller begå eller medverka i brottslig verksamhet. Otillåtna omfattningsbestämmelser strider mot FAL och kan därför vara att anse som oskäliga i AVLK:s mening i enlighet med vad som har sagts ovan, skriver Konsumentverket.

Som en uppföljning av undersökningen har Konsumentverket kontaktat de bolag som myndigheten menar brister i förköpsinformationen och/eller avtalsvillkoren. De bolag som — i vart fall hittills — har fått denna typ av skrivelser från Konsumentverket är Gjensidige, Hedvig och Trygg-Hansa. I Gjensidiges och Hedvigs fall gäller skrivelsen både förköpsinformationen och avtalsvillkoren, medan skrivelsen till Trygg-Hansa endast avser förköpsinformationen.

Bolagen har nu möjlighet att yttra sig till Konsumentverket och redogöra för vilka åtgärder som de kommer att vidta och när dessa kommer att vara genomförda. Svaren ska vara inlämnade senast den 2 september. Därefter tar Konsumentverket ställning till om man vill gå vidare med ärendet.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av den skrivelse som avser Gjensidige. Här hittar du skrivelsen till Trygg-Hansa. Här finns skrivelsen till Hedvig. Skrivelserna skickades ut den 18 augusti. Och här kan du ta del av Konsumentverkets PM om överfallsskyddet som publicerades den 12 augusti.


Larmtjänst: Så mycket har stölderna av bildelar minskat

Posted on augusti 22, 2025 by - Sak

Larmtjänst rapporterar att bildelsstölderna fortsätter att minska i Sverige. Under årets sex första månader anmäldes 44 procent färre stölder av bildelar jämfört med motsvarande period föregående år.

Larmtjänst publicerade på torsdagen sin senaste halvårsstatistik över anmälda stölder av bildelar. Statistiken är framtagen genom ett samarbete mellan Larmtjänst och CAB Group AB, baserat på data från kalkyleringssystemet CABAS och omfattar endast stölder som täcks av försäkring.

Statistiken fokuserar på fyra särskilt utsatta bildelskategorier: xenonstrålkastare, navigationssystem, airbags/rattar och katalysatorer.

Larmtjänst kan konstatera att den minskningen av bildelsstölder som började inleddes redan 2023 fortsätter att hålla i sig.

— Vi ser nu en minskning både när det gäller stölder av bildelar och stölder av hela bilar. Den utvecklingen hänger sannolikt ihop med att rättsvårdande myndigheter under en längre tid arbetat uthålligt och mer effektivt mot de utländska brottsnätverken, säger utredare Fredrik Lindstedt på Larmtjänst i en kommentar.

Antalet stulna bildelar som har anmälts hittills i år är 803 komponenter, vilket kan jämföras med 1 368 komponenter under samma period året innan.

BMW och Volvo är de bilmärken som är mest utsatta för stölder. Från BMW stjäls främst airbags och navigationssystem medan man från Volvo främst stjäl huvudstrålkastare.

Polisregion Stockholm står för 44 procent av de anmälda bildelsstölderna.

Skadekostnaderna uppgår till cirka 58,5 miljoner kronor under perioden.

FI godkände beståndsöverlåtelse från Medicover Försäkrings AB

Posted on augusti 22, 2025 by - Sak

Medicover Försäkrings AB (publ) har nu fått tillstånd Finansinspektionens att verkställa ett beståndsöverlåtelseavtal där man överlåter delar av sin verksamhet till det ungerska systerbolaget Medicare Biztosító Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 

Medicover beskriver sig som ett ledande internationellt hälsovårds- och diagnostikföretag med öppenvårdskliniker, sjukhus, specialistvårdsenheter, laboratorier samt blodprovscentraler. Bolaget är registrerat i Stockholm och koncernen har i dag drygt 45 000 anställda, bland annat i Polen, Tyskland, Rumänien och Indien. År 2023 uppgick Medicovers intäkter till 2 092 miljoner euro.

I koncernen ingår bland annat det Sverigeregistrerade försäkringsbolaget Medicover Försäkrings AB (publ), som erbjuder sjukvårdsförsäkring genom sina filialer i Polen, Ungern och Rumänien. År 2024 uppgick bolagets premieintäkt till 123,9 miljoner euro och det tekniska resultatet var på 7,3 miljoner euro. Resultatet efter skatt uppgick till 29,5 miljoner euro.

Den försäkringsportfölj som nu överlåts handlar om försäkringar tecknade genom bolagets ungerska filial. Beståndet består av riskförsäkringar.

— Finansinspektionen gör bedömningen att förutsättningarna för att meddela tillstånd att verkställa avtalet om överlåtelse av försäkringsbestånd är uppfyllda. Bolagens ansökan ska därför bifallas, heter det bland annat i FI:s beslut.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av FI:s beslut som meddelades den 25 juni.


Europeiska ERV:s filial i Sverige bytte namn till ERGO Försäkring

Posted on augusti 21, 2025 by - Sak

Europeiska ERV Filial i Sverige har nu ändrat namn till ERGO Försäkring Filial.

Filialens namnändring sker efter det att ERGO Group i slutet av juni meddelade att man genomför en nysatsning på den nordiska marknaden via sitt danska dotterbolag ERGO Forsikring A/S, som har en filial i Sverige.Den nordiska delen av ERGO utgjordes tidigare av Europæiske Rejseforsikring A/S — i Sverige känt som Europeiska ERV — och ERGO Forsikring AS — tidigare Storebrand Helseforsikring AS, samt DKV Hälsa i Sverige. De olika verksamheterna har nu slagits samman till ett bolag med i dag totalt 176 anställda i Norden.

Fokus kommer enligt bolaget framöver att ligga på innovativa och skräddarsydda rese- och hälsoförsäkringar till företag och konsumenter i Danmark, Norge och Sverige. ERGO Forsikring A/S planerar att investera drygt 20 miljoner euro i Norden de kommande tre åren. Det uttalade målet är att fördubbla premieintäkterna i Norden fram till år 2030, genom både organisk och icke-organisk tillväxt, med särskilt fokus på att expandera antalet försäkringsprodukter. Förra året uppgick bruttopremieintäkterna i ERGO Forsikring AS och Europæiske Rejseforsikring A/S till cirka 118 miljoner euro respektive 44 miljoner euro.

— Vi presenterar stolt nyheten att ERGO Forsikring A/S officiellt lanserar på den nordiska marknaden. Det är en stor milstolpe för oss. Timingen kunde inte vara bättre i ljuset av den mognad och potential vi ser på den nordiska marknaden. Vi har väldigt ambitiösa tillväxtplaner. Våra tjänster ska bli ännu enklare, snabbare och digitala för våra nordiska kunder. Vi siktar på att fördubbla våra premieintäkter brutto till 2030 och att bli en av de fem största försäkringsbolagen inom varje segment på respektive marknad, sade Ronald Kraule, VD på ERGO Forsikring A/S, i en kommentar i juni i samband med lanseringen av de nya tillväxtplanerna.

VD för den svenska filialen är Andreas Sandin. Vice VD är ERGO Forsikrings CFO Peter Steen Olsen. 

ERGO Group AG ingår i Munich Re-koncernen och beskrivs som en av de ledande tyska och internationella försäkringsaktörerna.

KMPLY AB hoppas kunna leverera it-plattform till 15 bolag

Posted on augusti 21, 2025 by - Sak

Trots en relativt sett liten verksamhet har KMPLY AB tagit fram en helt egen it-plattform för försäkringsbranschen, inriktad på mindre företag. Nu hoppas man att få in minst ett 15-tal sockenbolag som användare av systemet.

Man behöver inte vara väldigt stor för att vara innovativ.

Ett bolag i branschen som tydliggör detta är KMPLY AB, ägt av ömsesidiga Åkerbo Härads Brandstodsbolag med 160 år på nacken. Åkerbo Härad Brandstodsbolag är med sina 23 miljoner kronor i premieintäkter inte något väldigt stort försäkringsbolag, men har en stark förankring i Västmanland i Arboga med omgivning.

KMPLY AB startade år 2021 med syfte att erbjuda olika slags tjänster inom försäkring till Åkerbo Härads Brandstodsbolag — och det 15-talet andra mindre bolag som man samarbetar med. KMPLY AB står bland annat för skadereglering, compliance, bolagsstyrning och digital utveckling.

— I ett litet bolag med runt 3 000 försäkringsavtal har man bra koll på en stor del av kunderna. Vi besöker till exempel i normalfall varje kund personligen vid nyteckning, och det bidrar nog att göra riskurvalet lite säkrare än i större bolag, säger Maria Fast som är VD för KMPLY AB sedan 2022. Tidigare har hon bland annat varit VD för ett annat av Sveriges mindre försäkringsbolag, Stavnäs-Glava Försäkringsbolag.

KMPLY AB har också satsat på att utveckla en alldeles egen IT-plattform, skräddarsytt för mindre sockenbolag. Hittills har sju av de samarbetande bolagen valt att använda KMPLY:s system.

— Det är väldigt roligt att så många har valt den systemlösning som vi har tagit fram. Utvecklarna som bygger vårt system är fantastiska och har en enorm förståelse för vad som behövs! Det har inte funnits så många system på marknaden som har varit utvecklade för mindre bolag, och vi känner att vi verkligen har fyllt ett behov med vår systemlösning. Bland annat bygger systemet på att styrelsen sätter premierna, såsom sker i sockenbolag. Det är också så pass enkelt att det inte behövs någon manual för att implementera systemet. Vår förhoppning är att alla femton bolag så småningom ska gå över till vårt system, säger Maria Fast.

Tänker ni att det även skulle kunna vara ett system som kan passa andra typer av mindre bolag, exempelvis captives?  

— Jag har aldrig fått frågan, men jag skulle inte se att det vore något konstigt.

Hur tänker du att samarbetet med Finansinspektionen fungerar? 

— Det känns alldeles utmärkt. Sedan kanske de små bolag som vi arbetar med glöms bort lite grand ibland. Hur ser exempelvis möjligheterna ut för undantag för olika regelverk när det gäller mindre aktörer? Det behövde vi resonera med FI om när det gällde Dora.

Vad ser du för möjligheter och utveckling av er systemlösning framöver? 

— Vi planerar att integrera AI framöver i systemet, det tror vi kan vara utvecklande. En lite rolig sak är också att dagen efter att vi hade fattat beslut om att gå vidare med det, kom en artikel från FI om att de nu ska granska hur AI fungerar i praktiken i försäkringsbolagen.

— Jag tror också att det är lika relevant för oss som mindre bolag att satsa på mer digitalisering. Kunderna vill ju vara digitala, samtidigt som de också uppskattar den personliga servicen som man får i ett litet bolag. I det personliga mötet blir kunskapen större bland kunderna. Men de vill till exempel kunna läsa sina försäkringsbrev och premiefakturor digitalt.

— Vi vill också att systemet ska stödja hållbar skadereglering. Man behöver inte få ett helt nytt kök bara för att en flisa är borta, utan i första läget ska vi alltid uppmuntras att tänka hållbart.

Vilka hot kan det finnas mot er verksamhet?

— Det är klart att om våra utvecklare försvinner får vi en utmaning i att starta upp nya utvecklingsteam. Just de personer vi arbetar med i dag har lärts upp av Åkerbo Härads Brandstodsbolag och KMPLY AB och vet hur en försäkring fungerar. Men det finns ju alltid utmaningar när det gäller personalomsättning inom it, säger Maria Fast.

CTT Insurance Brokers AB — ny förmedlare inom skadeförsäkring

Posted on augusti 20, 2025 by - Förmedling

Ett förmedlarbolag med namnet CTT Insurance Brokers AB har registrerats i Sverige. Bolaget kommer att vara verksamt inom skadeförsäkring men har ännu inte dragit igång någon verksamhet. 

Enligt bolagets verksamhetsbeskrivning ska det ägna sig åt ”distribution av svenska och internationella person- och skadeförsäkringar och därmed förenlig verksamhet”.

Postadressen är Lästmakargatan 22 i centrala Stockholm.

Bolaget har koppling till Max Matthiessen. Ordförande i styrelsen är Henrik Gunolf som sedan 2022 är Head of distribution and sales på Max Mathiessen. Han har tidigare bland annat varit VD för Marsh i Sverige och försäljningschef på Trygg-Hansa. Ledamot i styrelsen är även Jenny Erling som tidigare i år anslöt till Max Matthiessen som Head of Specialty efter att närmast ha varit Director Group Risk Management vid Northvolt. Tidigare har hon bland annat arbetat vid Chubb och Marsh.

I styrelsen återfinns även två utlandsbaserade ledamöter: Andrew Clowe bosatt i Storbritannien och Nicholas Trapero Tweedie bosatt i Spanien. Det är också dessa båda som står som ägare till bolaget.

Henrik Gunolf säger i en kommentar till Sak & Liv att bolaget kommer att vara verksamt inom sakförsäkring, men att det ännu inte bedrivs någon verksamhet.

Leonard Weber Landgren: Här är FI:s viktigaste frågor just nu

Posted on augusti 20, 2025 by - Allmänt

Omvärldsfrågorna, konsumentskyddet och klimatriskerna är de viktigaste frågorna för Finansinspektionen framöver på försäkringsområdet. Det säger Leonard Weber Landgren, nybliven verksamhetsområdeschef för Försäkring på FI, i en intervju med Sak & Liv. 

I slutet av juni meddelades att Leonard Weber Landgren utsetts till ny verksamhetsområdeschef för Försäkring på Finansinspektionen. Han har arbetat på Finansinspektionen sedan 2014 och kommer närmast från rollen som avdelningschef för Försäkringsrätt. Den 15 juli tillträdde han sitt nya uppdrag och efterträdde då Åsa Larson som lämnade sitt uppdrag som verksamhetsområdeschef för Försäkring i januari i år. Erika Goldkuhl har sedan dess varit tillförordnad chef för verksamhetsområdet Försäkring.

Sak & Liv har intervjuat Leonard Weber Landgren om planerna för verksamhetsområdet Försäkring framöver.

Grattis till ditt nya jobb. Hur känns det?

— Det känns jättejättespännande, tycker jag, jag ser väldigt mycket fram emot uppdraget. Jag har varit på FI ganska många år, även om jag gjorde en kort sejour till Avanza för att sedan komma tillbaka. Eftersom jag har varit på försäkringsområdet ganska stor del av den tiden, känns det extra kul att nu få leda hela området.

Du har ju redan tidigare haft en tung roll på FI, som avdelningschef för försäkringsrätt. Vad skulle du säga är de viktigaste skillnaderna på det nya uppdraget jämfört med den roll du har i dag?

— Det absolut främsta är att det är ett bredare och ett större ansvar. Som rättsavdelningschef har mitt ansvar handlat om de rättsliga frågorna. Nu i den nya rollen handlar det om att få ihop hela verksamheten. Det rättsliga frågorna är förstås fortsatt centrala, men fokus kommer nu på hela bredden i uppdraget. Det stora som tillförs är ansvaret över tillsynsverksamheten som inte har legat på rättschefsrollen. En annan ganska stor skillnad är jag dessutom ingår i FI:s ledningsgrupp. Det innebär att FI-hatten behöver vara på i än större utsträckning.

Vad tänker du kan göra dig till en bra områdeschef på FI?

— I grund och botten tänker jag att det är för att jag tycker om människor och tycker om att hitta lösningar på komplexa problem. Jag har också nytta av erfarenheten från myndigheten och har jobbat med flera frågor och har en stor förståelse för organisationen och verksamheten. Jag är ju jurist, men även utbildad ekonom. Eftersom jag kommer från en rättsavdelning nyligen har jag mina juristglasögon på mig, men det underlättar att ta in bredden i uppdraget att jag har förståelse även för ekonomi och har arbetat nära de andra avdelningarna i min tidigare roll.

Du säger att du tycker om att arbeta med människor och uppskattar att lösa komplexa problem. Hur skulle du säga att detta yttrar sig i praktiken?

— Jag driver ett ledarskap som innebär stor frihet under ansvar, vilket förhoppningsvis leder till att medarbetarna gör ett så gott jobb som möjligt utifrån förutsättningarna. Det är ju också väldigt kul som ledare när man ser medarbetarna växa och gör det som de tycker är det bästa. Ofta innebär det att de tar sig an en uppgift på ett sätt som jag aldrig kunnat tänka ut.

— När det gäller att lösa komplexa problem, handlar det i grund och botten om att försöka förstå vad kärnproblematiken är. Man behöver bena upp vilka kärnfrågorna är och inte börja lösa en fråga som inte är helt tydlig. Därefter kan man laborera med olika lösningar. Den typen av problemlösning tycker jag är väldigt stimulerande. Jag tyckte till exempel att det var väldigt kul att jobba med genomförandet av IORP II-direktivet. Det var ett EU-direktiv som skulle genomföras i svensk rätt som innebar att vi var tvungna att konstruera bland annat kapitalkravsregler för de blivande tjänstepensionsföretagen. Dessutom handlade det om rörlig materia, vi hade ett datum när direktivet skulle vara genomfört och parallellt med lagstiftningsarbetet inom Regeringskansliet jobbade vi med FI:s föreskrifter. Där var det verkligen mycket av problemlösning för mig och för alla som jobbade med projektet.

På vilket sätt tror du att branschen kan komma att märka att du blir ny chef för försäkringsområdet?

— Ska jag vara krass så är min förhoppning att branschen inte ska märka någon skillnad. Vi är ju en områdesledningsgrupp och ett helt verksamhetsområde som arbetar tillsammans och vi fortsätter att arbeta strukturerat enligt samma utgångspunkter som tidigare. Det viktiga är att vi har en sund bransch och att marknaden erbjuder produkter som är bra för konsumenterna. Sedan är det klart att den som leder området sätter tonen, men det är nog lite för tidigt att sia om vad som händer.

Du har haft olika roller på Finansinspektionen sedan 2014, med ett kort avbrott för anställningen vid Avanza. Vad skulle du säga är de största förändringarna på FI under de år som du har varit där?

— Framförallt är det att vi har vuxit mycket, det är nästan tre gånger så många medarbetare i dag som när jag kom hit. I den bemärkelsen är vi en annan typ av organisation. Regelverken har blivit fler, komplexiteten har ökat. Så den växande omfattningen är nog den största förändringen.

Nu talas det inom EU om avreglering på ett helt annat sätt än tidigare. Det är Omnibusdirektiv, det är Draghi-rapporter och tal om att Europa måste ha mindre reglering för att inte halka efter. Kommer det på sikt att leda till verkliga regelförenklingar för branschen?

— Ja, det tror jag. Vi ser regelförenklingar på gång där man reducerar bördan för företagen. Det är något som vi tror kommer att märka och synas på sikt. Vi försöker också ha en dialog med branschen om vilka delar av regelverken och tillsynen som upplevs som mest betydelsefulla men även vilka delar som upplevs betungande till låg nytta. Generellt sett är det bra om vi kan arbeta för ytterligare regelförenklingar och i samband med det också skapa ökad tydlighet för branschen. Utgångspunkten måste vara att regelverken är kärnfulla och tydliga och att vi har sunda företag som vet vad som gäller — så att de kan utveckla sin verksamhet och inte vara ängsliga när de anstränger sig och försöker göra rätt. Min klara uppfattning är att försäkringsbolagen vill göra på rätt sätt, men det behöver också vara en bra balans där inte regelverken tynger ner verksamheten alltför mycket.

Vad är din egen tanke om vad som borde förenklas?

— Jag tänker inte minst på rapporteringen till FI. Alla inser nog att vi behöver rapportering — men det måste vara något vi och andra kan använda och som heller inte tynger branschen för mycket. Det får inte bli så att regler är det enda som försäkringsbolagen jobbar med. Reglerna ska i grunden ge förutsättningar för bra produkter och sunda företag, inte finnas till för sin egen skull.

Kan du peka ut några av de mest betydelsefulla ärendena som du har hanterat under dina år på Finansinspektionen?

— Regelverksimplementeringen av IORP II är ett projekt som sticker ut, om jag ska peka på något särskilt. Det pågick under lång tid och många som arbetade med det, det var en otrolig kraftsamling från FI:s sida. Men egentligen är det kanske inte de enskilda ärendena som sticker ut, utan helheten — att löpande få arbeta med samhällsviktiga frågor, i stort och smått.

Om vi blickar framåt: Vad tänker du är de viktigaste frågorna för FI:s tillsyn framöver när det gäller försäkringsbranschen?

— Jag ser framförallt två stora saker. Det är omvärldsläget i vid bemärkelse, och konsumentskyddet. Omvärldsläget handlar om företagens förmåga att klara av sina uppgifter i en osäker omvärld. Vi har under lång tid haft ett lågränteläge, följt av kraftigt höjda räntor som vi är på väg att komma ur, hög inflation, vi har sett stora fluktuationer på marknaderna och ser också att omvärlden är osäkrare. Allt detta är högt upp på vår priolista — inklusive förstås cyberrisker, det är naturligt att de riskerna ökar i en mer digital värld.

— När det gäller konsumentskyddet är vårt fokus att konsumenter ska erbjudas bra produkter och tjänster med konsumentnytta i fokus. Ett exempel är den pågående frågan om bolånerabatter vid pensionsflyttar. Ett annat område är behovet av vissa försäkringsprodukter, där man som konsument kanske redan har en försäkring som täcker ens behov, och där en nischad produkt kanske är onödig.

— Sedan har vi dessutom klimatriskerna och de olika aspekterna av det som påverkar branschen och försäkringstagarna.

Vad skulle du säga är nästa steg kring bolånerabatterna och pensionsflyttarna?

—Det är en aktuell fråga som vi problematiserar kring. Att ha möjlighet att flytta sin pension är absolut av godo, men det är viktigt att ha med sig att flyttar alltid ska göras i den framtida pensionärens intresse, det är det som ska vara styrande. Då kan man ställa sig frågan om till exempel en kortsiktig bolånerabatt väger upp att man kanske byter till en pensionsprodukt som inte är den den långsiktigt bästa.

När det gäller klimatrisker har det diskuterats om svenska försäkringsbolag framöver avstår från att erbjuda försäkring för bostäder i utsatta områden, på motsvarande sett som vi har sett i USA. Hur tänker du om de riskerna?

— Det är just därför vi har den risken högt upp på vår dagordning. Vi granskar just nu hur dessa risker kan komma att påverka konsumenters försäkringsskydd. Det är fler samhällsaktörer som är delaktiga, som frågan om var man får bygglov för nya bostäder. Men försäkringsbranschen är betydelsefull här, och det är viktigt att företagen gör vad de kan för att det inte ska uppstå försäkringsgap för vissa försäkringstagare.

Kan du säga något om hur du ser på den svenska försäkringsbranschen generellt?

— Det är en väldigt bred fråga. I grunden har vi en försäkringsbransch som mår bra. Det finns en genuin vilja att sätta konsumenten i första rummet och jag förutsätter att man fortsätter med det.

Vilka områden skulle du vilja bli bättre på inom försäkring för att kunna göra ett så bra arbete som möjligt som områdeschef?

— Massor av saker — jag är långt ifrån fullfjädrad! Hos oss jobbar i huvudsak jurister, ekonomer och aktuarier. Av dessa tre kategorier är det nog det aktuariella som ligger längst ifrån mig, det kommer jag behöva lägga krut på. I det ligger bland annat att säkerställa att vi har drivna och kompetenta medarbetare som kan utföra det, i min åsikt, mycket viktiga samhällsuppdrag som vi har. Vi måste behålla och attrahera kompetenta medarbetare.

Slutligen — går det att säga något om när det kan komma ett beslut från FI i de ärenden som gäller investeringarna i Hemstaden Bostad?

— Jag förstår att det är spännande och att frågan kommer, men tyvärr har jag inte ett bättre svar än att det pågår. Jag kan inte berätta mer än vad som har sagts tidigare, det är komplexa utredningar som genomförs, säger Leonard Weber Landgren till Sak & Liv.

Sex åtalades efter bedrägerier på 49 Mkr mot Trygg-Hansa

Posted on augusti 18, 2025 by - Sak

Ekobrottsmyndigheten meddelar att sex personer har åtalats för grov ekonomisk brottslighet. Bakgrunden är att de genomfört systematiska bedrägeribrott mot Trygg-Hansa som vilseletts att betala ut miljonbelopp till aktiebolagen. 

De åtalade personerna, fem män och en kvinna, åtalas nu för att under 2022 och 2023 ha tvättat omkring 49 miljoner kronor genom ett flertal olika aktiebolag. Pengarna har kommit till företagen bland annat genom påstådda reparationer av bilglasfönster, som fakturerats Trygg-Hansa.

— Målsägande Trygg-Hansa har under kalenderåren 2022 och 2023 löpande blivit utsatta för bedrägeribrott och/eller andra förmögenhetsbrott, varvid omkring 49 miljoner kronor olovligen genom olika betalnings/försäkringslösningar som används inom försäkringsbranschen, genom någon form av vilseledande, betalats ut från Trygg-Hansa till olika aktiebolag, heter det bland annat i rättegångshandlingarna.

Enligt åtalet har brottsvinsterna i huvudsak använts för lyxkonsumtion. De åtalade har bland annat köpt antikviteter för 6,2 miljoner kronor från ett auktionshus. Hos de misstänkta påträffades också dyrbara bilar, motorcyklar, kontanter och ett kilo guld.

Förundersökningen har bedrivits av Ekobrottsmyndigheten i samverkan med Skatteverkets brottsutredningsenhet, BUE. Samarbete har också skett med Kronofogdemyndigheten.

— Det handlar om allvarlig brottslighet som har skett systematiskt och där bolag bland annat har använts som brottsverktyg, säger Theo Rydén, förundersökningsledare och senior åklagare vid Ekobrottsmyndigheten, i en presskommentar efter åtalen.

Åtalen vid Stockholms tingsätt gäller inte i sig bedrägerierna mot Trygg-Hansa, utan de sex personerna står i stället nu åtalade för grova penningtvättsbrott, grova bokföringsbrott, grova skattebrott och brott mot aktiebolagslagen.

Parallellt med utredningen hos Ekobrottsmyndigheten har dock polisanmälan beträffande bedrägerierna lämnats in till polisens bedrägerirotel. Trygg-Hansa har också riktar krav mot de företag som varit inblandade i bedrägerierna, genom stämningar vid olika tingsrätter. Detta har resulterat i tredskodomar om cirka 1 miljon kronor.

Till Dagens Industri har Trygg-Hansa uppgett att den typ av bedrägerier som de åtalade ägnat sig åt inte längre är möjliga att genomföra.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av delar av den protokollsbilaga som avser förhör med misstänkta, delvis maskad.


Konsumentverket: ICA Försäkring vilseleder om bilförsäkring

Posted on augusti 17, 2025 by - Sak

Konsumentverket framför i en skrivelse till ICA Försäkring att bolagets marknadsföring av prova-på-bilförsäkringar tycks vara vilseledande och otillbörlig, eftersom informationen om vad som gäller efter den första kostnadsfria perioden är otydlig. 

Bakgrunden till skrivelsen är en anmälan som kommit in till Konsumentverket. Anmälaren hade i samband med sitt bilköp fått en prova-på-försäkring som initialt var kostnadsfri.

Därefter fick anmälaren ett erbjudande om att fortsätta med bilförsäkringen hos ICA Försäkring. I erbjudandet stod det bland annat så här: ”Vill du inte ha försäkringen hos oss? Ring oss gärna och meddela det på (…)”.

Anmälaren uppfattade marknadsföringen som att man inte behövde vidta några ytterligare åtgärder i fall man inte ville ha någon fortsatt försäkring.

Konsumentverket påpekar nu i skrivelsen till ICA Försäkring att formuleringen ”gärna” innebär att marknadsföringen är otydlig eftersom det kan uppfattas som att det inte är ett krav för att säga upp försäkringen. Konsumentverket menar därför att marknadsföringen kan vara vilseledande och otillbörlig.

ICA Försäkring uppmanas nu att senast den 25 augusti redogöra för vilka åtgärder som kommer att vidtas samt när åtgärderna kommer att vara genomförda. Därefter kommer Konsumentverket att ta ställning till ärendets fortsatta handläggning

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av Konsumentverkets skrivelse.


Nordea Livförsäkring genomför fusion med Advinans

Posted on augusti 14, 2025 by - Liv

Nordea Livförsäkring Sverige AB har inlett en fusion med dotterbolaget Nordea Node AB, tidigare Advinans AB. 

Det var våren 2023 som Nordea avtalade om att förvärva den digitala pensionsplattformen Advinans som startade 2016.

Nordea framhöll då att man genom förvärvet skulle stärka sitt liv- och pensionserbjudande i Sverige och öka takten i ambitionen att bli en digital föregångare när det gäller tjänstepensioner.

Under förra året bytte Advinans AB namn till Nordea Node AB.

Nu har Nordea fattat beslut om att inleda en fusion där Nordea Node AB uppgår i Nordea Livförsäkring Sverige AB. En fusionsplan skickades in till Bolagsverket den 25 juni.

Av fusionsplanen framgår att avsikten är att fusionen ska förenkla bolagsstyrningen, exempelvis genom att minska styrelsemöten, rapporteringsprocesser, serviceavtal, dubbla redovisningsrutiner och finansiella revisioner. Till det kommer att Nordea Nodes verksamhet inte längre kommer att kräva en försäkringsdistributionslicens eller tillsyn av Finansinspektionen. Enligt Nordea bedöms fusionen inte påverka solvenspositionen för Nordea Livförsäkring Sverige AB.

Det framgår också att Nordea har lämnat aktieägartillskott till Nordea Node vid tre tillfällen, och bedömningen är att detta kommer bli nödvändigt även framöver om en fusion inte genomförs.

Nordea Node AB hade 2024 en omsättning på 12,9 miljoner kronor och ett resultat efter finansnetto på -31,3 miljoner kronor.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av fusionsplanen.


Regeringsbeslut i dag om nytt högkostnadsskydd för tandvård

Posted on augusti 14, 2025 by - Allmänt

Vid årsskiftet införs ett nytt högkostnaedsskydd för tandvård, som innebär att äldre patienter betalar högst 10 procent av ett fastställt referenspris för tandvårdsbehandlingar.

Socialminister Jacob Forssmed meddelade vid en presskonferens på onsdagen att avsikten är att regeringen vid sitt sammanträde på torsdagen ska fatta beslut om lagrådsremissen ”Ett förstärkt högkostnadsskyddd för tandvård”.

— Det innebär att vi nu tar nästa steg på den största tandvårdsdsreformen på över 20 år och att införandet kan ske från den 1 januari 2025, sade Jacob Forssmed vid presskonferensen.

Lagrådsremissen kommer att bygga på ett utredningsbetänkande i oktober från Utredningen om ett förstärkt högkostnadsskydd för tandvård. Avsikten är att cirka 3,4 miljarder kronor per ska avsättas från nästa år för att stärka tandvårdens högkostnadsskydd.

Det nya högkostnadsskyddet kommer att gälla personer som är 67 år och äldre, som ska betala maximalt 10 procent av ett fastställt referenspris för olika typer av behandlingar. Genom reformen väntas den genomsnittliga kostnaden för tandvård för patienter i dessa åldersgrupper minska med drygt 59 procent, från 4 600 kronor till 1 900 kronor.

Vid pressträffen deltog även äldre- och socialförsäkringsminister Anna Tenje, Sverigedemokraternas gruppledare Linda Lindberg och Liberalernas gruppledare Lina Nordquist.

Swedbank ansöker hos KKV om tillstånd att förvärva Stabelo

Posted on augusti 13, 2025 by - Allmänt

Swedbank har gått in till Konkurrensverket med en anmälan om företagskoncentration, efter bankens avtal om att förvärva bolåneutmanaren Stabelo.  

Det var i slutet av juni som Swedbank informerade om att man avtalat om att förvärva Stabelo, med motiveringen att fortsätta utveckla bolåneaffären och kunderbjudandet i banken. Stabelo beskrevs som en etablerad aktör på bolånemarknaden som når målgrupper där Swedbank ser stor potential. Bolaget har helt digitala bolåneprocesser och distribuerar bolån både i egen regi och genom partnerskapsavtal.

— Förvärvet av Stabelo ger oss nya möjligheter att kunna möta fler målgrupper så som yngre och mer digitala kunder. Samtidigt kan vi utveckla bolaget genom att ställa Swedbanks finansiella och kunskapsmässiga resurser bakom ett etablerat varumärke, sade Swedbanks vice VD Tomas Hedberg i en kommentar.

Den initiala köpeskillingen är 350 miljoner kronor och slutlig köpeskilling beror på Stabelos utveckling fram till och med år 2028. Stabelo har i dag cirka 30 anställda och ska fortsätta verka på bolånemarknaden under eget varumärke. Stabelo Group hade år 2024 en omsättning på 833,5 miljoner kronor och ett resultat på -46,6 miljoner kronor.

Anmälan till Konkurrensverket inkom den 4 augusti.

Swedbank meddelade i samband med avtalet om aktieförvärv att man förväntade sig ett godkännande av relevanta myndigheter under fjärde kvartalet i år.

Här kan du som har ett abonnemang på Sak & Liv Premium ta del av en sammanfattning av Swedbanks anmälan.