”Jag är mycket glad över att kunna lämna över rodret när Sampo står starkt, och veta att koncernen är i trygga händer hos skickliga försäkringsproffs”, skriver Torbjörn Magnusson i sin sista rapportkommentar som Sampos koncernchef.
Det har tidigare aviserats att Torbjörn Magnusson kommer att lämna sitt uppdrag som koncernchef för Sampo den 1 oktober. Ny koncernchef blir då istället Ifs nuvarande VD Morten Thorsrud.
Torbjörn Magnusson har varit VD för Sampo sedan 2020. Dessförinnan var han under åren 2002-2019 VD för If. Han blir kvar i Sampo som Senior Advisor fram till årsskiftet, men i och med att han avgår som koncernchef den 1 oktober är detta alltså sista gången han presenterar ett kvartalsresultat för Sampo.
Därför är det kanske inte alldeles överraskande att hans VD-kommentar för andra kvartalet formar sig till en exposé över de gångna årens utveckling för Sampokoncernen, där det också mellan raderna går att utläsa ett visst vemod.
Torbjörn Magnusson påpekar att Sampo under det andra kvartalet fortsatte att leverera mycket goda resultat med ett försäkringsresultat som ökade med 21 procent, drivet av en premietillväxt på 8 procent, en god underliggande marginalutveckling och en gynnsam skadefrekvens.
Han lyfter bland annat fram att samma principer är vägledande för koncernen i dag som för 20 år sedan.
— Även om mycket har förändrats under de senaste två decennierna bygger vår framgång till stor del på samma principer nu, under mitt sista kvartal som koncernchef, som den gjorde när jag blev vd för If 2002. Vi skapar värde genom teknisk expertis inom skadeförsäkring, disciplinerad underwriting och en ständig strävan att förbättra verksamheten och produktiviteten, skriver Torbjörn Magnusson i sin kommentar.
Han påpekar också att försäkringsrörelseresultatet till en början inte alls så speciellt bra ut för If:
— Under det tidiga 2000-talet låg fokus främst på att förbättra lönsamheten i det då relativt nybildade If, som drogs med stora underwritingförluster. Det utmanande utgångsläget gav oss möjlighet att göra genomgripande förändringar som vanligen bara är möjliga i kristider, vilket lade grunden för det första nordiska finansföretaget med en verkligt enhetlig verksamhet och kultur i hela regionen. Idag drar vi nytta av de fördelar som denna unika position ger oss och de investeringar vi gjort sedan dess, i synnerhet inom digital kapacitet.
Efter hand kunde dock koncernen övergå till att fokusera mer på tillväxt, vilket fortfarande präglar Sampo:
— Med marginaler på en attraktiv nivå har vårt fokus i allt högre grad skiftats mot organisk tillväxt, vilket bekräftas av en ökad bruttopremieinkomst på 9 procent för affärsområdet Privat i Norden under det andra kvartalet, tillsammans med en totalkostnadsprocent på 81,7 som uppnåddes utan reservupplösning. Tillväxten var bred både geografiskt och produktmässigt, och underbyggs av en ökad förnyelsegrad för fjärde kvartalet i rad inom affärsområdet Privat i Norden samt en solid ökning av den digitala försäljningen, skriver Torbjörn Magnusson.
Ett annat exempel på tillväxten är att inom affärsområdet Företag ökade den digitala försäljningen, där kunden genomför hela köpresan online, under det första halvåret med hela 30 procent.
— Även om den digitala försäljningen i det här skedet utgör en blygsam del av den totala portföljen är det tydligt att små och medelstora företag följer efter privatkunderna online, där våra tidigare investeringar säkerställer att vi är redo att möta dem, heter det i VD-kommentaren.
Torbjörn Magnusson lyfter också fram att förvärvet av Hastings i Storbritannien år 2020 hittills har varit en framgång:
— Vår strävan att skapa värde genom operativ excellens tog oss 2020 till Storbritannien och förvärvet av Hastings. Det innebar ett fokuserat inträde på den digitala brittiska privatförsäkringsmarknaden genom en unik aktör med tydliga konkurrensfördelar att bygga vidare på. Sedan förvärvet har vi mer än fördubblat vår omsättning i Storbritannien till 2,6 miljarder euro år 2024, tecknat över en miljon nya försäkringar och levererat en kapitalavkastning i nivå med vår nordiska verksamhet. Det andra kvartalet var inget undantag, med en premietillväxt på 13 procent och ett förbättrat resultat från försäkringstjänster med 22 procent jämfört med föregående år, på jämförbar basis.
Inom affärsområdet Industri har visserligen premieintäkten minskat hittills i år, men Torbjörn Magnusson pekar i sin kommentar på att försäkringsrörelseresultatet är starkt:
— Samtidigt visar utvecklingen inom affärsområdet Industri i Norden, där våra största företagskunder finns, att vi fortsatt upprätthåller en stark underwriting-disciplin, även när vi tar vara på möjligheter att växa. Till följd av en riskreducering inom stora fastighetsexponeringar och icke-förnyelse av ett fåtal stora konton som inte uppfyllde våra lönsamhetsmål, minskade försäkringsintäkterna inom affärsområdet Industri med 8 procent under det första halvåret. Fördelarna med vår starka underwriting-disciplin återspeglas i en totalkostnadsprocent på 80 för perioden.
I sin avslutande kommentar skriver Torbjörn Magnusson att hans efterträdare har goda möjligheter att åstadkomma ytterligare förbättringar av verksamheten:
— För att återgå till strategin har förenklingen av Sampokoncernens tidigare konglomeratstruktur sedan 2020 lagt en stabil grund för framtida värdeskapande baserat på operativ excellens. Min efterträdare som koncernchef, Morten Thorsrud är utmärkt positionerad att säkerställa att koncernen tar vara på denna möjlighet. Under sin tid som vd för If har han inte bara levererat utmärkta finansiella resultat, utan även fortsatt att öka investeringarna i den operativa kapacitet som ligger till grund för våra konkurrensfördelar – samtidigt som han aktivt har satsat på organiska tillväxtmöjligheter i Norden.
— Sammanfattningsvis är jag mycket glad över att kunna lämna över rodret när Sampo står starkt, och veta att koncernen är i trygga händer hos skickliga försäkringsproffs. Jag är övertygad om att de kommer att leda Sampo till nya höjder.
